ナイキに追いつくために効果的な戦略

January 30 [Wed], 2013, 14:40

ビジネスの記事| 2012年4月10日

フィル·ナイトは、ナイキ社の急速な拡大のリズムに追いつくために、ナイキの真似をする必要は急速に世界のスポーツ用品業界や多くのスポーツブランドの中で有数のブランドになるように成型された1972年にナイキ社を設立しました。

伝説的なキャラクターなので、フィル·ナイトは、急速に世界中のスポーツ製品業界の間でも有数のブランドに偽造された、1972年にナイキ社を設立しました。 何より重要なのは、1980年代に、騎士は アセットライト戦略のパターンを練習し、今日では、世界中のスポーツ製品業界における支配的なビジネスパターンであることが判明したということです。 百年の歴史を持つ、従来のスポーツブランド、ナイキ社の拡散リズムに追従するように ナイキスタイルサバイバルモードを選択しなければならなくてもグッチ 財布 人気。 このフィル·ナイトとして ナイキを打つための唯一の方法は、完全かつ正確に私たちを真似してから、別れることの違いを見つけることを試みることであると述べた。

1992年、中国の優秀な体操選手、裏地は彼自​​身の名前でスポーツ用品会社を設立し、中国のスポーツ用品業界は、 ブランディング発達段階に入った。 しかし最初の10年間で、最も中国のスポーツ用品メーカー、ナイキの アセットライト戦略パターンのちょうど重要なOEMパートナーであり、したがって、良好な製造技術とのOEM型工場のバッチが作成されました。 福建省の沿岸都市である錦江、で事業を製造する約3000履物の製品があります、とだけの面積で、中でも靴の6.5億ペアの年間出力、陳大町で、300000人以上の従業員があります 38.8平方キロメートルで、中国でも、世界の主要なスポーツの靴の製造拠点となっています。 裏地付き、中国ネイティブスポーツ製品事業に代わって、アンタはまた、ナイキを超えることはますます困難になります関与 アセットライト戦略のパターンを探しています。

私たちは、アディダスとリーボックとナイキとナイキの競争からの結論に来ることができました:ナイキコーポレートの騎士は断言何常に使用しての問題ではありませんしかし、ナイキ社を超えたことを望む、それを追いかけるための効率的な戦術無愛想でコピーする。

たとえば、予約変更は、女性のスポーツ用品市場は反騰し、アディダスは戦略をマージを介して世界中のナイキと競合していることでナイキを超え、ナイキがグローバルオペレーションを終えた後に戻って予約し直すビート、すべてに従って効果的な戦略を採用し、それらの革新的な企業がそのことを証明する 市場をターゲットとする、競争の中で主導権のステータスを獲得することができます。

1998年のアジア金融危機では、ナイキ社のソフトなスポットの一つは、明らかにされました。 アセットライト戦略のパターンは、特定の製品の製造過程に関与していないと、このプロセスは、2つの大きな管理問題を引き起こす可能性があるアジアのOEM工場で生産された、1つは、サプライチェーンマネジメントであるため、もう一つは生産品質です コントロール。 経済環境の外部変動には、ナイキ、当社の全体的な動作性能がアジアのOEM工場のコスト、納期、物流などの影響を受けています。
P R
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