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こんばんは。

「カープと北朝鮮」、いろいろ反響を頂いております。
第二話ではラーメン屋に話が展開してしまい、
「いったいいつになったら北朝鮮が出てくるの？」
と読者の皆さんを焦らしてしまい、申し訳ない。

ラーメン屋さんの話を引っぱって申し訳ないんですけど、
「セリーグ横丁」の中にある
ラーメン屋Ｃが、なんでこんなに不味いのかって、
やっぱりスープなんですよね。
どんなに、いい魚介や、肉や、麺を投入しても、
あの腐ったスープが全部をぐちゃぐちゃにしてしまう。
スープ＝選手監督コーチスカウトスコアラーだけでなく、
裏方、球団幹部・職員を含めた「球団の体質」です。

もっと具体的にいえば、

スープ＝広島東洋カープの体質＝
１、純血主義
（ＦＡ等、外様は拒む、広島県出身者優遇、
外様選手は冷遇する、一度出て行ったものは受け容れない）

２、オーナー原理主義
（オーナーに反旗を翻すと、たとえ正論であろうとも、
二度と球団に戻れない、衣笠、江夏、高橋慶彦はその典型）

３、懐古主義
１、２とつながることだが、1980年代の野球観、指導法を
至上聖典として扱い、現代野球への変革を拒否。

４、秘密主義
不利益情報は一切公開しない。不透明性。

といった感じです。


ラーメン屋Ｃの前店長だった、ブラウン氏は、
素材をとことん大切にして、味がよくなりかけたんだけど、
結局根本のスープに切り込むことはできなかった。
というか、スープの改良を拒まれた。
オーナーが自分の店のスープが「不味い」ことに気づいているのに、
売上優先で、スープの改良を拒むわけです。
そして、派手な外装や、奇抜なキャンペーンを優先して、
新規のお客を取り込んだわけです。

要するに客を舐めているわけです。

本当は、スープを改良すればお客さんはもっと来るのに。
当たり前のことをこのオーナーはやらない。
なぜか？
スープが不味いことを認めると、
彼の存在意義が危うくなるからなんでしょうね。
あと、スープを改善しようとすると、
多額のコストがかかってくるわけだし、
長期間にわたって味を試行錯誤しなくてはいけない。
いくら投資しても、その改革が成功するかどうか
保証はないんだから、
そんな無駄な苦労はしたくないんでしょうね。

でもね、
何よりも、
そんなひどい店「Ｃ」に集まるお客さんが沢山いて、
みんなそこそこ満足して帰るのが、
僕としては一番悲しいことですね。

かつて、本当に「味」だけで勝負して、他店を圧倒する
本物の痺れるラーメンを提供していた、Ｃを知っている僕としては、
今の、Ｃの商売の仕方、
外見だけ派手にして、客を引き寄せて、
味はどうせわかんないだろ、雰囲気だけ楽しんで帰ってくださいね、
という商売のやり方が、本当に気に入らない、哀しい。
オヤジの小言といえばそれまでだけど。
日本の音楽シーンも、最近同じような傾向な気がして。

みなさんも、かつて自分が大好きで連日通っていたお店が、
どんどん味を落としていくのに、
お客さんはどんどん増えていくという現象、
味わったことはないですか？
想像してみてください。
本当に悲しいことだと思いませんか？


さてさて、その「Ｃ」に解雇されたブラウン氏について。
彼はまた別の横丁、「パリーグ横丁」の「Ｒ」というお店に
店長として再就職しました。
しかし、本日、Ｒからも解雇されてしまいました。

（ラーメンモード終了）


僕は、マーティーブラウンとつい最近会ったんです。
立川のお店で演奏していて、
演奏中に気づいたんです。
「あ、あそこでステーキ食べているの、マーティーだ」って。

もうそれからは、あまりの衝撃と感動で、
何度も譜面を見落としましたね。
4年間想い焦がれていた人がそこにいる、って。
松岡さん、和明、元岡さん、ごめんなさい。


広島カープで去年まで4年監督を務めたブラウン。
彼の采配には賛否両論あったんだけど、
2008、9年ともに、クライマックス進出、Ａクラス寸前までいって、
長年の懸案とされていた投手陣を整備し、
昨年は防御率3.59まで回復させたのは紛れもない事実。
この防御率というのは、
気球の気候変動と同じだと思ってください。
1点上がる＝1℃上がるという感じです。
地球の平均気温が１℃上昇するって大変なことですよね。
ブラウンは、広島の防御率をほぼ１点以上回復させたのです。

それを今年は野村、大野がぶち壊し、
選手を次々に故障に追い込み、潰し、
球団創設以来60年ぶりとなる、防御率5点台に迫る、
歴史的投壊を招いた。
今年の惨状を目の当たりにして、
「ブラウンがいかに厳しい戦力で頑張ってくれていたのか」を
実感したファンが沢山いると思う。僕もその一人。

だから、どうしても彼に感謝の想いを伝えたかった。

しかし、結局彼に言ったのは

「Ｉ've been your big fan」・・・・・だけ。ガチガチに震えながら。

逆に、マーティーに「ずっとベースやってるの？」「広島に住んでいたの？」
とか質問されて、逆に気を使ってもらってしまう始末。


情けない！！！！



マーティー、広島での4年間、わくわくする日々をありがとう。
采配にはいろいろ不満もあったけど、
あんなに「わくわく」させてくれた監督は、これまでいなかった。

楽天解任は、本当に残念だ。
あと、一年、マーティーに楽天を託してもらいたかった。

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さて、前回の続きです。

前回は広島カープの現状について軽く触れましたが、
現在、セリーグ6球団のなかで広島がいかに問題のある球団なのかを
認識していただければと思い、
多少乱暴かつ、描写に無理があることを承知の上で、
セリーグ6球団を、とあるラーメン横丁にたとえてみることにしました。

文章の中で再三登場する以下の語句ですが、
オーナー＝各球団のオーナー
店長＝監督
店員＝コーチ、スタッフ
食材＝選手のみなさん
Ｇ＝巨人
Ｔ＝阪神
Ｄ＝中日
ＹＳ＝ヤクルト
ＹＢ＝横浜
Ｃ＝広島
と置き換えて読んでいただければ、
セリーグの現状が、理解していただけることと思います。
（あくまで私の考える現状ですが・・・・）






ラーメン横丁は、全国各地に見受けられるが、
同一業種が軒を連ねるという形態の根底には、
店舗間が一体化して、集客を目指すという大前提があることは
容易に想像できる。

ラーメン横丁「セリーグ」も当然、共存共栄を目指し、
各店舗が切磋琢磨している・・・・はずだった。

豪腕強引で世間でも賛否の分かれるオーナーの経営する「Ｇ」は、
その資金力を、食材に徹底的に投資し、他店の素材を圧倒。
また、近年は、養殖や自家栽培にも力をいれ、安価で良質な食材を生み出し、
若大将と客に呼ばれる店長の、明るく気合のこもった料理は、
お客さんの不動の支持を集めている。

かつてこの横丁のお荷物扱いされていた「Ｔ」は、
Ｇの経営手腕を参考に、良質な食材を多少強引ではあったが、
次々に仕入れ、今では横丁でトップレベルの店舗といわれるようになった。
どの店舗よりもお客さんが溢れかえって毎日大変な模様。

青の店舗「Ｄ」は、オーナーと店長が固い絆で結ばれ、
店長と店員の緩んだ馴れ合いがない、常に緊張の職場。
ブランド名だけの二流食材には目もくれず、本物の食材を常に大切に調理し、
安定した良質なラーメンを提供する姿に、ファンの支持は熱い。
店長が無愛想なため集客には若干苦労しているが、
最も玄人ファンの多い店である。
（ちなみに僕もこの店長の大ファン）

同じく青の店舗「ＹＳ」は、資金力に難があるものの、
各地ルートを使って常に良質の食材を仕入れ、それを実に丁寧に調理する。
今年味が落ち責任をとらされた前店長にかわり、
ずっと当店を支え続けたナンバー2が新店長に就任。
大胆な味付けによって、店の信頼は一気に回復し、現在も売上好調である。

同じく青の店舗「ＹＢ」は、業績も味も大不振。
あまりの不味さに、他店からもクレームが。
そこで、今年は大胆な改革に乗り出した。
Ｇ店の有力店員を引き抜き、店長に。
さらに、各地から高級食材を買い集め必死の改善を図ったものの、
新店長の迷いもあり、調理に失敗。いまだ改善には至らず。
しかし、その改革の姿勢は、他店や客から評価されており、
来年こそは、との期待を抱かせる。


そして赤い店「Ｃ」。
この横丁では唯一の世襲オーナー三代目は、
ラーメン業以外に収入手段がなく、
いわば、ここの経営浮沈が彼の人生を握っている。
彼は、そこそこの味で、そこそこの食材を使えば、
お客さんは満足してくれるだろうと常に考え、
そのための手段を次々繰り出す。

多くの支援者のカンパにより（全額自己負担ではないところがポイント）
老朽化した店舗を一新。
その斬新かつエンターテイメント性溢れたコンセプトは、
常連のみならず、他店のファンにも大好評。
昨年は過去最高の集客を達成し、業績は絶好調。

新店長には自分の息がかかった若者を起用。
スタッフも他店からの引き抜きは一切なし。
外部の血は決して入れようとしない。

短気かつ思慮浅い若店長は修行経験が全くない上に、
彼を支えるチーフもこれまで他店で連続失敗してきた素人。
スタッフの努力により、安価かつ良質な食材は購入できたものの、
その品質管理を怠り、本来の味を引き出せないどころか、
次々と無謀かつでたらめな調理により、味を殺し、客を食中毒寸前に追い込む。
また、店長自ら仕入れた食材は、質が悪いにもかかわらず、
廃棄せず、常に客に提供。
客はクレームをいい、メディアも取り上げようとするが、
オーナーはメディアを取り込み批判を抹殺。食中毒疑惑報道はもみ消される。
また、この横丁でも最高品質といわれる
「マエケン」という食材を手に入れたのをいいことに、
「マエケン」をウリに大規模集客に成功。
しかし、現実は店長の調理により「マエケン」も他の劣化食材に紛れこんでしまう。

店長は「こいつら食材がだめなんだ！」と食材を投げつけ、
チーフも「食材達がしっかりしないとどうしようもない」と、
あくまでも責任を食材に押し付ける。
自分達の調理方法には片っ端の疑問も抱かない様子。

オーナーも店長への叱責などなく、
「この横丁で一番味が不味くてもいい、がんばれ」と
あろうことか、不味いラーメンを容認（8月末）。
さらに、ラーメンの質はそっちのけで、
関連グッズを次々に開発し、最近では、むしろ
ラーメン以上に関連グッズが客の人気を呼ぶようになった。

他店のオーナー、店長は実に迷惑な顔をしてＣ店を眺めていた。
「ラーメンで勝負しようよ・・・」Ｄ店長はうつろに呟いた。
「店舗だけは、横丁一なんだけどなあ、勿体ない」Ｇ店長は苦笑い。

「あのオーナー、
俺のいうことはなんでもきくから、まあ、横丁に置いとくか」
Ｇオーナーはダミ声でまくしたてた。

みなさんはどのお店に入りますかね？








読んでいただき、ありがとうございました。

（監督、コーチも元は選手だったわけで、
監督＝店長、選手＝食材は表現上無理がありすぎますが、
監督の立場からの視点として敢えてこのような描写にしました。
それは、監督と選手の関係が、料理人と食材の関係に似ていてほしい、
料理人のように、常に食材という「限りある資源」を、
大切に愛情を込めて扱ってほしい、との思いからです）

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※お断り
（これからの内容は、私の生業であります音楽とは一切関係がありません。
ただ、今の広島東洋カープという一プロ野球チームがいかに深刻な状況
であるか、そしてそれがいかに球団本体や御用メディアやによって情報
操作されて、一般の方々に問題意識として認識していただけない構図に
なっているのか、それを伝えたく、このブログで短期連載することにしました。
少しでも興味を持っていただければ、幸いです。）


僕は、産まれて３５年、物心がついて３０年、ずっとカープを愛してきた。
小学校３年生のときだったと思う。
父に初めて連れて行ってもらった広島市民球場。
あのとき、階段を昇り、目の前に見えた衣笠選手の雄大な姿が忘れられない。
あまりの興奮に、お腹を壊してトイレに何度も行ったのを覚えている。
僕の家族は、ほとんど家族旅行をしなかったので、
父との毎年のカープ観戦は僕にとって大切な家族の思い出でもあった。
岩国の亡き祖父にも何度か連れてきてもらった。
頑固な祖父は、観戦スタイルも頑固だったのをよく覚えている。

僕が小学生の頃のカープは本当に強かった。
山本浩二、衣笠という絶対的スラッガーに、
高橋義彦、山崎隆造、長島清幸といった必殺仕事人。
長内孝、西田真二、小早川毅彦といった左の強打者が定位置を争う。
投げては、精密機械北別府学、奪三振王川口清久、左のエース大野豊、
ストッパー小林誠治、そして新人王津田。
そしてその投手陣を支えた達川光男。
古場監督のベンチで体半分だけテレビに移る姿が忘れられない。
山口県は巨人戦しか放送しないので、ＲＣＣラジオにかじりついて連日応援した。

僕の地元では、ほとんどの子がカープファン。
中でも、地元協和発酵からカープに入った津田恒美投手が大人気だった。
「津田は１５０キロなげるんじゃけー」「バースも打てんぞー」
小学校４年のときかな？阪神が優勝して、プチ阪神ブームが校内に蔓延したとき、
カープファンと阪神ファンの対立が少なからず勃発した。
カープファンと阪神ファンの対立は、あの頃からあったのだ。

「広島」は、なぜ「巨人」「大洋」のように会社の名前じゃないん？と
父に尋ねたら、
カープは、原爆で壊滅した広島の復興の象徴なんだ、
何度も解散の危機を迎えて、それを市民がお金を出し合って支えた、
市民球団なんだ、と教えてもらい、
また別の側面からカープを大好きになった。



その頃から、もう２５年以上経ってしまった。



いま、広島東洋カープは、
１３年連続Ｂクラス９年連続勝率５割以下、そして１９年優勝なし。
そして２０１０年、野村謙二郎新監督以下首脳陣の数々の愚行・蛮行により、
9/12現在借金２６、勝率４割以下、防御率５点台目前(12球団ワースト）、という
もはやプロ野球チームとしての体をなさない状況に成り下がった。
巨人に開幕から８連敗（球団新記録）、阪神に22-8オリックスに22-11で敗戦、
４試合連続完封負け（リーグ新記録）、中日に現在８連敗、被満塁本塁打１３本（リーグ新記録）、
次々と達成されるワースト記録。
広島球団創立６０年目にして、まさに「史上最弱」のチームになったのだ。


僕たちの誇りは失われた。



当然、このような悲惨な状況の下、
球団の経営は悪化、観客数は激減、ファン離れは加速
と良識ある皆さんは、お思いだと思う。

ところが現実は違うのだ。
観客数は、むしろ激増している。
去年は新球場特需ということもあり、史上最多の観客数。
今年も最低な成績の割には観客数は激減しない。
球団も何年も経常黒字。
関東のビジター球場でもカープファンは年々激増している。
球団の売りつける数々の関連商品も売上絶好調。
ファンクラブの入会者も増え続け・・・


なぜか？


そこにはある男が築いた、
絶対的服従システムと
実に狡猾かつ悪質な情報統制操作・煽動があった。

（つづく）

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キムタク・・・・

もう言葉がないです。

こんなにカープを愛してくれた人がこんな形で召されるなんて・・・。

ブラウン政権に代わった２００６年に、ブラウンに干されて巨人に放出されたときは、
「ああ、キムタクもこれで選手生活が終わるんだ」って思った。
ところが、キムタクはあっという間にセカンドのレギュラーになって、
いつの間にか優勝請負人といわれるようになった。

思えば、カープに来たときもそうだった。
投手以外なんでもできる、両打ちの器用な選手だといわれるが、
逆に言えば、器用でなければ試合に出れない境遇の人だった。
ドラフト外で入団し、最初からたいした期待もされなかった。
自分が生き残るためならばどんなことでもやった。
レギュラーを保証された年なんてなかった。
でも、いつのまにかセカンドに、ショートに、外野にキムタクがいた。
セカンドキムタク、ショート、当時期待の星、東出・・・懐かしい。
東出がショートからセカンドにコンバートされて、ショートはアンディシーツ、
キムタクがまたベンチに追いやられた年、
たしか２００３年だったか？
その年も結局気づけばキムタクはセカンドレギュラーを奪取していた。
ほんものの雑草魂を持った人。
自分の置かれた立場に何一つ腐らずに、
圧倒的な練習量と熱意と野球愛で全てに打ち克っていった人。
苦労人だけがわかる、弱者や脇役へのいたわりを持ち続けた人・・・。
そして、いつも笑顔だった。
ニコニコして歯並びの悪い歯が印象的だった。

東出は、スタメンを剥奪されて、球団から干されそうになってそれから、奮起した。
いまの東出があるのはキムタクのお陰だ。

東出、「（巨人在籍時の）拓也さんの安打性の当たりを捕ったら、
二塁の守備位置の土に『捕るなよ』と書いてあった。
こっちは『すみません』と書き返した。気持ちの強い人だった」

いい話だ。

巨人は大嫌いだったけど、
キムタクが打って活躍してあっという間に巨人のバイプレイヤーになったのは、
心底嬉しかった。
カープから出ていっても心から応援できたのはキムタクだけだった。
キムタクが巨人ファンに愛されることが誇りに思えた。
逆に、巨人の懐の深さを感じるようになった。
スポットが当たる派手な選手だけでなく、
キムタクのような名脇役を大事にした原監督に感謝と尊敬の念を抱いた。


カープを出て行くとき市民球場で泣いた、キムタク。

家族を広島に残して東京でがんばったキムタク。

浅井の引退試合にわざわざ東京から駆けつけたキムタク。

緒方の引退試合で緒方の守るセンターに打球を飛ばしてニヤニヤ走っていたキムタク・・・。




涙が止まらん！！







故郷の星、津田恒美さんが死んだときも思った。
なんでなん？なんであんな優しき人間を神様はもっていくん？
神様に愛されすぎたのか・・・。





キムタクありがとう！！









そしてカープの自称オーナー。
キムタクを追いやり、
自分に噛み付く人間を粛清し、言論統制をし、
衣笠、江夏、高橋慶彦といった自分に異を唱える人間を広島から追いやり、
１２年連続Bクラスと引き換えに、選手の年棒抑制で私腹を肥やし
常に戦力補強を拒み続け、新球場でぼろ儲けした
あなたの罪はあまりに重い。
早く株式公開して経営状況を明確にしてください。
（まあ、公開しなくても私腹を肥やしているのは誰でもわかってますが）
もしくは、カープを愛する人に譲渡してください。
先代オーナーは天国で泣いていますよ。
どんな世界でも３代目は・・・っていわれますが、あなたはその代表です。
そして広島のマスコミ。
あなたたちにまだジャーナリストとしての使命感があるならば、
もう提灯記事や煽動記事はやめてもらえませんか。

ファンは、もう真実に気づいているんです。

（去年カープ批判を繰り広げたあの記者様は粛清されたんですかね？・・・○国新聞さん？）


キムタク動画
http://www.youtube.com/watch?v=DXV6F_wg9GU&feature=related

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