社員が成長する「仕事意味力」とは?

February 01 [Fri], 2013, 14:47
ゆとり社員、若手社員、20代社員を育成したいあなたへ。
社員育成は、会社の成長のもとです。


若手社員は「仕事意味力」がわかれば驚くほどすなおに成長していきます。


仕事意味力とは、仕事の意味を発掘し、みずから成長し、
周りの人とも一緒に成長しあっていける力のこと。


やる気がないのではなく、
やる気を出すことにブレーキをかけてしまっているのです。


ある研修会社の社長から聞きました。


現在の若手社員は2極化しているとのこと。


ひとつは、やる気をうしない、自主性や主体性をうしない、
仕事への意味や意義をうしなって、場合によっては引きこもったり
心を病んだりしてしまうこともあること。


最近では「新型うつ病」も増えてきています。


仕事の場では、うつの症状を示しつつも、
会社が終われば休みになれば、何事もなかったかのように
元気に過ごすという症状です。


せっかく社員育成をしても、これでは本人にとって
も会社にとってもやっている意味がありません。


仕事にこそイキイキを感じられたら、若手社員もよろこび、
会社でも生産性が上がって喜び、お客様ももっといい商品、
サービスを受けることができて喜びます。


2極化のもうひとつは、
これまでに見られないような前向きな成長をしていく社員。


さまざまに行き詰った時代だからこそ、自分たちがどうにかするんだ!
と意味をみずからみつけて、成長していく社員。


それをみずから自立型社員となるように適切に育成し、
導く経営者、リーダーたち。


たとえば震災のときは、
どれだけ多くの若者がボランティアに行ったことでしょう。
たとえ現地には行けなくても、
さまざまな若者が募金や応援メッセージなどで可能性を見せてくれました。


そしてそれを応援する経営者やリーダーたちがいました。


そんな可能性を会社の中で実現出来たら、
どれだけイキイキした会社、職場ができるでしょう。
そんな会社はどれだけお客様によろこばれ、成果を上げ続けるでしょう。


社員育成を、これまでの組織論、マネジメント論からではなく
「仕事意味力」から考えていきます。


自立的に成長できるには? 相互に支援しあえるようにはなるとは? 


よろしくお願いします。





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【社団法人日本カルチャー協会】

社員育成の認定講師やっています。
こちらの講座もご覧くださいね。


http://087087.com/shop/index.php?sid=344
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