Adobe、iPad向けにスケッチブックアプリをリリース / 2010年04月07日(水)
 米Adobe Systemsは4月5日、iPad向けのスケッチブックアプリ「Adobe Ideas」をリリースした。App Storeから無料でダウンロードできる。

 このアプリでは、iPadのタッチスクリーンをスケッチブックのように使って絵を描いたり、写真に注釈を付けることができる。描いたスケッチをPDFファイルとして電子メールで送信し、IllustratorやPhotoshopで編集することも可能だ。 4月7日18時59分配信 ITmedia News
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000047-zdn_n-sci
 
   
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CCC、Oracle ExadataでTポイントの基盤強化へ / 2010年04月07日(水)
 日本オラクルは4月6日、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)が、同社のデータウェアハウス(DWH)アプライアンス「Oracle Exadata Version 2」(Exadata)を採用したことを明らかにした。

 CCCは、月間のトランザクション件数が1億件にもおよぶ国内最大級のポイントサービス「Tポイント」を運営。同サービスは、CCCグループのTSUTAYAをはじめ、ファミリーマート、ENEOS、ブックオフ、すかいらーくグループなど、66社の提携先約3万店舗でポイントを取得/利用でき、2010年2月末現在の会員数は3444万人。

 同社はTポイントの会員基盤の強化に取り組んでおり、IT投資を積極的に行っている。2009年12月にはTポイントのシステムを「Oracle Database 11g」「Oracle Real Application Clusters」「Oracle WebLogic Server」などに刷新しているが、各種情報の集計/分析を行うDWHにもOracle製品を選択した。導入されたExadataは2台であるという。

 今年度中の稼働を目指すこのシステムは、Exadataのほか、「Oracle Spatial」「Oracle Active Data Guard」「Oracle Advanced Security」「Oracle Advanced Compression」などデータベース製品のオプション機能を組み合わせた環境になる予定。

 Exadataの事前検証はすでに終えており、既存のDWHの最大100倍の処理速度を実現したとしている。なお、既存のDWHに何を用いていたかは公表されていないが、このDWHは2009年8月に導入しており、わずか1年足らずでのシステム刷新となった。【西尾泰三】 4月7日18時56分配信 ITmedia エンタープライズ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000044-zdn_ep-sci
 
   
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プロジェクトマネジャーに必要なスキルとは何か? / 2010年04月07日(水)
 TechTargetジャパンが2010年2月に実施した読者アンケート調査によって、プロジェクトの現場では3つの「不足」が、その生産性を阻害する原因として考えられていることが分かった。

・スキル不足
・リソース不足
・メンバー間のコミュニケーション不足

 上記3つの「不足」を解消するために必要なこととは何か? TechTargetジャパンは2010年3月、プロジェクト管理業務に従事する読者を対象にした座談会を実施した。その座談会の内容を紹介する。

●座談会概要

日時:2010年3月5日(金)19:00〜21:00
場所:アイティメディア オフィス内会議室
参加者:8人(会員読者7人、モデレーター1人)
座談会には、TechTargetジャパン会員読者7人が参加。また、座談会のモデレータをPMI日本支部事務局長である永谷裕子氏が務めた。

●第1の不足:「スキルの不足」を解消するためには?

永谷:まずは「プロジェクトにおける“スキル”とは、具体的に何を指すのか」が明確に定義されている必要があります。また、その不足を補うための解決策として、どういうトレーニングが必要になるかを考えていきましょう。スキル定義については、例えば、経済産業省が策定した「ITSS(ITスキル標準)」ではIT技術者個人の能力や実績に基づいて7段階のレベルを規定しています。また、米国のPMI本部が策定した、プロジェクトマネジャーのコンピテンシーモデル「PMCDF(Project Manager Competency Development Framework)」もあります。日本ではITSSの方がなじみがありますが、グローバルな観点ではPMCDFが当てはまることが多いと思います。皆さんの会社では、こうしたスキルの定義はどうなっていますか?

木部:弊社ではここ数年、ITSSに準拠して「インフラ担当」「アプリケーションエンジニア」「プロジェクトマネジャー」など、それぞれの職務ごとにレベルを7段階で定義したり、オンライン試験による評価制度を実施したりしています。これらをプロジェクトの難易度に合わせてメンバーをアサインする参考指標として使っています。また、「PMP」(※1)や「プロジェクトマネージャ試験」(※2)、「PMS」(※3)などの資格制度を知識レベルの基準として使っています。さらに、過去のプロジェクト案件の経験を基にしてプロジェクトに割り当てるなど、できるだけ計画的に行っています。

※1:プロジェクトマネジメントに関する国際資格「Project Management Professional」の略。

※2:経済産業省所管の情報処理技術者試験。

※3:特定非営利活動法人 日本プロジェクトマネジメント協会(PMJA)の認定資格「プロジェクトマネジメント・スペシャリスト」の略。

阿部:弊社でもITSSを採用しています。ただ、「スキル基準で評価することと実際の業務ができることとは違う」とも感じます。ある専門的な技術を身に付けている人がいないとプロジェクトを遂行できないことが多いです。こうした特定のスキルを含めた評価まで細分化することは難しく、結局は業務遂行能力がある人ほど現場で必要な人物として評価されています。それでも、スキル基準と現場での評価がリンクするかは別問題ではないでしょうか。

中澤:ITSSはなくてはならない評価基準の1つです。また、ITSSとは別にシステムに限らず、金融系の知識の習得も必要です。弊社では、そうした業務に関する知識や経験などを細分化して評価することを定期的に行っています。ITSSだけがスキル基準というわけではなく、どちらかというと「業務知識のレベルを上げる」ことがスキル向上につながると思います。

山田:弊社でも同様に「IT」「業務知識」「プロジェクトナレッジ」などのスキルが細分化されています。ITスキルは当たり前で、重要なのは「業務知識」。顧客からの要望に応えるためにも、担当する業種の業務知識を深めることが求められます。そうしたスキルの評価はなるべく定量的に測れる工夫をしています。ただ、それらを考慮してプロジェクトメンバーをアサインできているかは別です。

編集部:石上さんは現在、開発標準化作業に取り組まれているとのことですが、現場での取り組みはいかがですか?

石上:基本的に会社で決めている標準はあるものの、プロジェクトに適用できているケースはほとんどありません。「自分の会社の標準を知らない」と言われたり、受託開発の場合は顧客側に合わせた成果物が作成されることも多いです。開発標準を組織横断的に展開・活用できていないのが現状です。

●スキル不足を解消するための取り組み

永谷:各社ともITSSなどのスキル基準をフレームワークとして導入しているようですね。ただ、それだけでは足りない部分があると思います。スキル不足を解消するために、現場ではどのように取り組んでいますか?

山田:ITや業務知識とともに「ヒューマンスキル」を向上させていくべきだと思います。それが身に付いていないと、結果的に顧客ときちんと話ができなかったり、本来仕事の中で得られる経験を得ることができなくなります。

永谷:例えば、プロジェクトメンバーを引っ張っていくリーダースキル、顧客とのコミュニケーションスキルに関して、会社での研修はありますか?

山田:外部の教育機関やグループ会社での研修などを利用しています。ただ、研修を受ければすぐに身に付くことではないようです。結局「話すことが苦手な人がいる」「技術が得意な人は技術面で力を発揮した方がいい」ことも事実です。

 実際のプロジェクトでは、プロジェクトマネジャーがメンバーの特徴を見極めて、パズルのように組み合わせながらアサインする必要があります。うまくいかなかった場合は、すぐに組み合わせを変更できるように、メンバーを常に観察することも重要です。欲しい人材がそのままアサインされることはほとんどありませんので、そうした現状を踏まえてプロジェクトを成功させることに取り組んでいます。

阿部:ヒューマンスキルの研修を受けさせることは大事です。しかし、実際にスキルが身に付くのはやはり「現場」だと思います。特に経験が浅いメンバーは、実際の顧客とのやりとりに同行させ、経験を積ませています。

彌冨:プログラマーは画面に向かっていることが多く、人前で話すことが苦手な人も中にはいます。彼らが実際にSEとして顧客提案に行くと、なかなかうまくコミュニケーションが取れないこともあります。弊社の社員は客先にいることが多いので、月に1回全員が集まる場を設けています。ミーティングの最初の10分間、持ち回りで自分の好きなテーマでプレゼンして、コミュニケーションスキルの強化に取り組んでいます。

永谷:「自分の伝えたい内容をどうやったら相手に伝えられるか」という点を考えて工夫することは、良いシミュレーションになると思います。こうした取り組みの効果はありましたか?

彌冨:社員のコミュニケーションレベルが上がったと思います。プレゼンする側だけでなく、聞き手が必ず質問することにしているので、質問事項を考えながらプレゼンを聞いています。こうした機会を通して、徐々に人前で話すことに緊張しなくなったようです。

●プロジェクトマネジャーに必要なスキルとは?

編集部:これまでの話の中で幾つかのスキルが挙げられていますが、「プロジェクトを成功させるために絶対必要なスキル」を1つ挙げるとすれば、それは何だと思いますか?

木部:プロジェクトにはプログラマーやSE、データベース管理者(DBA)、ネットワークエンジニアなど立場の異なるメンバーがいます。それぞれの立場におけるプロジェクトの目的を「合意形成」することが大事だと思います。プロジェクトマネジャーにはメンバーそれぞれが持つ役割を定義し、各メンバーに対してそのゴールを明確に伝えて合意形成することが求められると思います。もちろん、プロジェクトが計画通りに行くことはあまりないので、その際にどう修正していくかはプロジェクトマネジャーの役割です。

永谷:そうですね。プロジェクトの成功やプロジェクトメンバーの関係を円滑に持っていくためには、プロジェクトマネジャーの力が必要です。例えば、「メンバーの動きを常に観察する」「顧客先に同行させ、経験を積ませる」「メンバー間で合意形成をする」という話がありましたが、それらを行うのはプロジェクトマネジャーの役割です。プロジェクトマネジャーに必要なスキルとは、プロジェクトマネジメントやヒューマンスキルに加えて「創意工夫や部下を育てる」という思いかもしれません。そうした思いを持ってメンバーとコミュニケーションを取っていけば、そのプロジェクト成功率は高くなると思います。

●優秀なプロジェクトマネジャーを育てるためには

永谷:では、そうした優秀なプロジェクトマネジャーをどう育てればいいのかを考えていきましょう。PMIの研修に参加する企業の多くは「いいプロジェクトマネジャーがいない」という悩みを持っているようです。皆さんはプロジェクトマネジャーの育成に関して、悩みを持っていますか?

山田:「プロジェクトマネジャーという職務は、人によって向き・不向きがある」と感じます。プロジェクトマネジャーとしての適性がある人を育てていくべきだと思います。その場合、最低限のレベルの知識は必要ですが、やはり「現場での経験」がないと難しいです。失敗して覚えるのが、一番身体に染み込むことではないでしょうか。

中澤:「向き・不向きがある」との意見はわたしも同感です。「自分はSEでありたい、マネジメントをやりたい」というように人それぞれ進みたい道は分かれると思います。「まずは役割を与えて、チャレンジさせる。失敗した場合はそれを糧にしてさらに成長してもらうこと」が大事だと、最近特に感じます。「地位が人を育てる」ではないですが、何かしらの役割を与えることで、そのスキルは磨かれていくものだと思います。

石上:わたしも「向き・不向きがある」のは当然だと思います。徒弟制度ではないですが、いいプロジェクトマネジャーと一緒に多くの経験をさせることが一番いい方法ではないでしょうか。

永谷:そうですね。多くの企業が、徒弟制度のような方法で人材育成に取り組んでいます。その場合、企業はプロジェクトマネジャーという職務に明確なキャリアパスを策定する必要があります。キャリアパスが明確に示されていれば「自分の進むべき職種を極めたい」という動機付けにもつながるでしょう。また、直接給与に結び付く必要はありませんが、人事評価と関連付けた方がよいと思います。皆さんの会社では、優秀なプロジェクトマネジャーは社内できちんと評価されていますか?

阿部:頼りにはされていますが、会社から評価されているかは……。もちろん、評価されるべきだとは思いますが、会社としてもどう評価すればよいか、その仕方が難しいというのが現状ではないでしょうか。

永谷:なるほど。それでもキャリアパスや評価基準が設定されていなければ、自分が進んでいくゴールが定まらず、その結果モチベーションも上がらないと思います。

山田:個人的には、プロジェクトマネジャーに対する経営層の評価も気になります。自社の利益を考えながら、コストコントロールをするのはプロジェクトマネジャーです。「利益を確保し、かつメンバーを大切にする」という気持ちは、外部のコンサルティングパートナーやSIerよりもプロジェクトマネジャーの方が強いです。その部分をもう少し会社側に評価してもらえれば……と正直思います。

永谷:外資系企業では「プロジェクトを予算範囲内で完了させたり、顧客の評価が良かったりした場合、その分の報酬がプロジェクトマネジャーに与えられる」ことがあります。しかし、そうした制度が日本に合致するかどうかは分かりません。個人的には優秀なプロジェクトマネジャーはきちんと評価されるべきだと思います。優秀なプロジェクトを表彰することはありますか。

木部:QCDや事業を創出するという観点で優秀な成績があれば、表彰することを励行しています。

永谷:直接的な報酬という形でなくても、経営層からの評価があればプロジェクトマネジャーやメンバーのモチベーションは上がるかもしれませんね。

山田:中途半端はちょっと嫌ですね。ベストPM賞や社長賞といった表彰をされたとしても、死にそうなくらいきついプロジェクトの報酬が小さいと……。

阿部:以前勤めていた会社で、表彰された際に、部で東京ドームを借りてソフトボール大会を開いたことがありました。

一同:おお(面白い)。

山田:例えば、部門同士で競わせて、より優れた結果を出した部門を表彰することがあってもいいと思います。

永谷:プロジェクトマネジャーのスキルとはヒューマンスキルも含めて、プロジェクトの成功に非常に重要な要素となっています。良いプロジェクトマネジャーの育成は、企業が抱える頭の痛い問題ですが、メンタリング制度などを活用しながら、現場で鍛えていくことが重要ですね。また、もっとプロジェクトマネジャーが評価される仕組みを企業が設けることも大事でしょう。RINETさんの社内プレゼンは、外資系企業では多く取り入れられていることです。こうした工夫をしていくことでスキルアップに取り組んでもらいたいですね。プレゼンや問題解決のスキルは、苦手な人でも訓練すれば確実に向上できるものです。ぜひ皆さんの会社でも取り組んでもらいたいと思います。

※今回は、3つの不足の1つ「スキル不足」について紹介した。次回は、残り2つの「不足」を紹介する。 4月6日15時13分配信 TechTargetジャパン
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100406-00000036-zdn_tt-sci
 
   
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新型「北近畿」「きのさき」は白い車体にえんじのライン  / 2010年04月07日(水)
 JR西日本福知山支社は、2011年春から特急「きのさき」「北近畿」などに導入する新型車両のデザインを発表した。
 
 287系特急形直流電車で、デザインは北陸本線で運行中の特急「サンダーバード」を基本にする。外観は白をベースに、窓下とヘッドライトにえんじ色のラインカラーを採用した。

 客室はバリアフリーで車いす対応、女性専用トイレも設置。座席間は現行より60ミリ広げて足元にゆったりとしたスペースを持たせる。またグリーン車全席、普通車の最前部と最後部の座席にモバイル用電源コンセントを設けるなど、利便・快適性を高めた。
 
 山陰線特急の新型車両の導入は、1961年の「まつかぜ」以来50年ぶりという。現行86両の特急車両のうち46両を新型にし、4両編成7本、3両編成 6本での運行を予定している。
 
 走行線区は大阪・京都−城崎温泉・天橋立・東舞鶴間で、支社管内の山陰線と福知山線、舞鶴線。 4月7日17時12分配信 両丹日日新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000302-rtn-l26
 
   
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携帯キャリア3社の社員の給料を一挙公開 一番年収が高いのは意外にも・・・ / 2010年04月07日(水)
■携帯会社の社員の給料は高い、低い? 

 PHSのウィルコムは事実上の経営破綻。07年参入の後発携帯会社イー・モバイルは、イー・アクセスの完全子会社に入る予定だ。大手のNTTドコモ、KDDI、ソフトバンク(ソフトバンクモバイル)の3社は、スマートフォンで激突! 話題の提供が多い、携帯電話関連各社従業員の懐具合などを見てみよう。

 米アップル・コンピュータの「iPhone」で先行するソフトバンク。それを追撃するNTTドコモは、ソニー・エリクソン製「エクスペリア」を投入したばかり。NTTドコモは、カナダ社製の「ブラックベリー」などの販売も手がけていたが、ソフトバンクに遅れをとっていた。auブランドのKDDIも6月に、シャープ製「IS01」と東芝製「IS02」の発売を予定。スマートフォンを巡っては、三つ巴の戦いに突入すること必至だ。

 09年度の携帯電話端末の販売台数は、NTTドコモ2012万台、KDDI1081万台、ソフトバンクモバイル842万台。各社とも前年度比で150万台から500万台の減少だった。スマートフォン人気で端末の販売台数を盛り返したい、という思惑もあるにちがいない。

 まずは、NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクモバイルの収支構造を、電話料金1万円でたとえてみよう。
毎月のNTTドコモの料金が1万円とすれば、経費全体は7280円で、うち人件費は358円に相当する。KDDIは経費全体が7290円で、人件費は503円。ソフトバンクモバイルは、人件費388円を含め、経費は9390円といったところだ。

【関連写真】携帯キャリア3社の社員の給料を一挙公開 一番年収が高いのは意外にも…

 テレビなどで見かける各社のCMなど広告宣伝費についてはどうか。NTTドコモ130円、KDDI160円、ソフトバンクモバイル190円。これが1万円の料金につき、各携帯電話会社の利用者が負担している金額だ。

 実際の年間広告宣伝費は、NTTドコモ410億円、KDDI430億円、ソフトバンクモバイル200億円だが、各社の売上高に占める割合を、料金1万円に置き換えるとそういう数値になる。人件費についても同じことだ。

 それでは3社の実際の従業員平均給与はどうなっているのだろうか。

■ソフトバンクモバイルが一番低いという結果に

 従業員平均給与は、NTTドコモ807万円、KDDI904万円、ソフトバンクモバイル680万円だ。最近元気のないKDDIが一番高い水準となっている。NTTドコモは、親会社のNTTとグループ会社で不動産事業を展開しているNTT都市開発を下回るが、NTTデータやNTTデータ・イントラマートを上回る水準。

 ソフトバンクモバイルは、グループ会社のヤフーを上回っているものの、固定電話のソフトバンクテレコムや親会社のソフトバンクと比べると見劣るといっていいだろう。

 もっとも、イー・アクセスの661万円、ウィルコムの648万円を含めて、携帯電話各社の給与水準は、他のサービス業や流通業との比較では平均水準を上回っているといっていいだろう。

 国税庁が発表している民間給与実態統計調査でも、情報通信業は、「電気・ガス・熱供給・水道業」「金融業・保険業」に次ぐレベル。情報通信業の平均616万円は、製造業495万円、運輸業・郵便業430万円、医療・福祉400万円、卸・小売業378万円などと比較すれば、高水準といってもいいだろう。

 それでは携帯電話端末の販売を手がける各社の水準はどうだろうか。

 ITXが900万円に迫る水準。同社は内視鏡などの光学医用器具の販売も手がけており、オリンパスの子会社。かつては総合商社の双日系だった。以下、NECモバイリング、ティーガイア、中央自動車工業などと続いている。
NECモバイリングはNECの子会社。ティーガイアは総合商社の三菱商事、三井物産、住友商事3社の関連会社。西菱電機は三菱電機系で、ITシーネットワークは伊藤忠商事の子会社である。

 携帯電話端末の販売では、光通信が一大勢力を築いており、子会社にパイオンを擁しているほか、日本テレホン、ベルパーク、エスケーアイ、クロップスの大株主。その光通信の従業員年間給与平均は約577万円である。

 ちなみに、主要各社の社内取締役報酬は、ソフトバンク6733万円、NTT5163万円、KDDI4512万円、NTTドコモ4008万円といったところ。また、自社所有株と1株配当金で計算すると、孫正義ソフトバンク社長は7億円弱、光通信の重田康光会長はおよそ19億円の年間配当金を得ていることになる。

【4月7日9時0分配信 MONEYzine
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000000-sh_mon-bus_all
 
   
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<PARAN>Aceが事務所を移籍? 事実上の解散か / 2010年04月07日(水)
日本でも単独コンサートを行い、活動の場をアジアへと広げてきた韓国男性グループ<PARAN>に「事実上の解散」という声が広まり、ファンの間に動揺が広がっている。

事の発端は数日前、韓国ポータルサイトのAceプロフィール欄で、所属事務所が変更されていたことだった。この事実は、すぐさまファンの間に広がり、昨日になってファンクラブ代表者より文章が掲載された。

ファンクラブ側は、Aceのプロフィール変更について、事務所側より何も聞かされていなかったとし、現在、事実を確認中であるという。また「近日中に事務所側より正式な回答を得た上で、公知する」としながらも、「Aceの事務所移籍は、以前より予定されていたものだった」と伝えている。

<PARAN>メンバーは先月27日、ソウル市内の映画館にて、ファンとの交流会を開き、5人揃った姿をみせた。しかし、今年1月に開かれた日本公演のステージで、Neoをはじめメンバー全員が号泣するなど、一部では解散がささやかれていた。

近日中には、韓国公式サイトを通して何らかの発表があるとみられ、5人の動向に注目が集まっている。

Copyrights(C)wowkorea.jp
【4月7日17時37分配信 WoW!Korea
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000014-wow-ent
 
   
Posted at 19:29/ この記事のURL
富士通、農業向けクラウドサービスの提供を開始、農業関連経営を支援 / 2010年04月07日(水)
 富士通(山本正己社長)が、農業分野向けクラウドサービス「F&AGRIPACK(エフ アンド アグリパック )シリーズ」の提供を開始した。JAグループ・農業生産者・農業法人・小売業に向け、農業独自の会計や給与計算、税務申告などの業務を支援するSaaS「F&AGRIPACK 経営管理」と、農産物の生産履歴情報を管理し、食の安心・安全を支援する「F&AGRIPACK 栽培管理」を提供する。

 「F&AGRIPACKシリーズ」は、農業の「経営の見える化」「生産の見える化」「顧客の見える化」を支援するもので、富士通のデータセンターを利用したSaaSで提供する。利用者はインターネットに接続したパソコンから、簡単に利用できる。

 富士通九州システムズが開発した「F&AGRIPACK 経営管理」は、減価償却、従事分量配当など、農業独自の会計処理が正確にできる。税理士の経営コンサルティングと組み合せることで、適切な税務申告ができる。富士通北海道システムズが開発した「F&AGRIPACK 栽培管理」は、農産物の生産履歴情報の管理や、農薬基準に基づいた適切な生産管理を支援する。

 富士通では今回の提供を機に、富士通九州システムズ、富士通北海道システムズ、富士通東北システムズの3社とともに、JAグループをはじめ農業分野に向けたサービス拡充とサポート強化を推進する国内最大規模の「AGRIソリューションセンター」(約100名)を設立し、農業のビジネス拡大を支援する。

 「F&AGRIPACK 経営管理」の価格は、「税理士連携モデル(税理士向け)」が20万円/年 、「一般モデル(法人向け)」が15万円/年から。税理士連携モデルのサービス利用契約は富士通と税理士が行い、税理士がコンサルティングサービスのなかで、農業生産者・農業法人にSaaSのIDを貸与する。一般モデルでは、農業生産者・農業法人が、直接サービス利用契約を結ぶ。

 「F&AGRIPACK 栽培管理」の価格は、「生産履歴基本サービス」が140万円/年、「GAP運用支援基本サービス」が40万円/年(1団体あたり)。同社では今後3年間で「F&AGRIPACK 経営管理」を税理士向けに30件、法人向けに1200件、「F&AGRIPACK 栽培管理」を48団体に販売する目標を立てている。

 今後は農業分野向けの業務支援サービスとして、農作業工程管理、圃場管理などのSaaS型サービスを順次提供していく予定。


【4月6日19時13分配信 BCN
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100406-00000022-bcn-sci
 
   
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ベセトジャパン、「インテリジェンスLEDスタンド」に新色ワインレッドを追加発売 / 2010年04月07日(水)
 ベセトジャパンは4月6日、「インテリジェンスLEDスタンド」に新たなカラーバリエーション、ワインレッド(ILS-1000WR)を追加すると発表した。

 現行のブラックと合わせて2色展開となる。4月9日より発売され、同社の販売サイト「ZON」をはじめ一部のネットショップ、東急ハンズ主要店舗で販売される予定。

 ILS-1000WRはアーム部背面をメタリック調のダークレッドに彩色され、土台部分はワインレッド+ラメ加工が施される。主照明は6500/5000/3000ケルビンの3段階に色温度を変更でき、アーム部にもムードランプを備える。

 主照明部は折りたたんでアーム部に収納できる。サイズは205(横)×205(縦)×470(高さ)ミリ、重量は1.6キロ。

【4月6日21時38分配信 +D LifeStyle
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100406-00000073-zdn_lp-sci
 
   
Posted at 12:53/ この記事のURL
バイドゥが「一発変換したい言葉」をツイッターで大募集 / 2010年04月07日(水)
 「Baidu Type」は、インターネットのウェブリソースを文字変換に活用することで、インターネットでよく使われる新語や流行語などのスムーズな変換を実現する文字入力システム。今回のキャンペーンでは、Baidu Typeに一発変換してほしい言葉を「#BaiduType_onegai」というハッシュタグを付けてツイッター上でつぶやくと、Baidu Typeの開発チームが一発変換できるよう対応する。

 キャンペーンは、4月5日から4月19日まで行われ、ユニークなつぶやきには、Amazonギフト券3万円分などのプレゼントがある。

【4月6日17時40分配信 MarkeZine
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100406-00000005-sh_mar-sci
 
   
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東京都荒川区役所の駐車場をタイムズとして運営へ / 2010年04月07日(水)
パーク24は、荒川区から用地を借り受け、区役所の来庁者用駐車場を新設、タイムズとして4月下旬からサービスを開始する。

荒川区の本庁舎耐震改修工事に伴い来庁者駐車場のスペースが減少することから、区の保有する用地を民間事業者が借り受けるもので、駐車場新設による駐車スペースの確保と来庁者、一般利用者への利便性の向上を図る。

荒川区が実施したプロポーザル方式による公募で、電気自動車の充電スタンドの設置や、クレジットカード・電子マネー決済、カーシェアリングの導入など、利用者への高品質なサービス提案、地方自治体の来庁者駐車場の管理・運営実績などが評価され、同社が選定されたとしている。

民間駐車場の運営ノウハウを活用した用地貸し付けによる来庁者駐車場の運営事例は東京23区内では初めて。

同社は今後も各自治体に効率的な駐車場運営を提案し、利便性の高い駐車場サービスを提供する方針だ。

駐車料金は、8時00分から22時00分が30分100円。22時00分から8時00分までが60分100円となっている。

《レスポンス 編集部》

【4月5日21時38分配信 レスポンス
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100405-00000045-rps-soci
 
   
Posted at 11:39/ この記事のURL
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