米NetApp、カナダのストレージソフトメーカー買収へ、5月に完了を予定 / 2010年04月10日(土)
 米NetAppは、4月9日、カナダのストレージソフトウェアメーカーであるBycast社を買収することで両社が正式に合意したと発表した。

 Bycastは、世界各地に分散保存されているペタバイト規模の画像や映像などを管理するソフトを開発しているメーカーで、大企業やサービスプロバイダなどを対象に、ワールドワイドで250社以上のユーザー企業として獲得している。

 米ネットアップはBycast買収で、オブジェクトベースのストレージソフトウェア製品をラインアップに追加し、デジタルメディアやWeb2.0、ヘルスケア、クラウドサービス事業者などへのサービスを強化。世界各地のデータセンターをユーザー対象としてユニファイドストレージ市場でシェア拡大を図る。

 オブジェクトベースのストレージは、リッチなメタデータに基づいてデータの保存やアクセスを行うなどの新しいアプローチで、大規模なストレージの管理作業を軽減する製品として注目を集めている。

 Bycastの買収は、2010年5月に完了する見込み。買収が完了すれば、ワールドワイドのストレージ市場がさらに競争激化の様相を呈しそうだ。


【4月9日19時0分配信 BCN
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000015-bcn-sci
 
   
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海外帰国組に明暗、有村2位タイ、藍は5位!桃子、さくらは出遅れる / 2010年04月10日(土)
<スタジオアリス女子オープン 初日>◇9日◇花屋敷ゴルフ倶楽部よかわコース(6,504ヤード・パー72)

 兵庫県にある花屋敷ゴルフ倶楽部よかわコースで開幕した、国内女子ツアー「スタジオアリス女子オープン」の初日。3月に開催された「ヨコハマタイヤゴルフトーナメント PRGRレディスカップ」で、ホールアウト後に2打罰を課せられまさかの優勝を逃したインビー・パーク(韓国)が、4アンダーでまわり単独首位に立った。4打差の2位タイはイム・ウナ(韓国)、リ・エスド(韓国)、有村智恵がつけている。

 上位を韓国勢に占められた形となったが、奮闘したのが「クラフト・ナビスコ選手権」で9位と健闘した有村。前半でスコアを2つ伸ばすと、後半の11番、14番でボギーを叩くが、15番でバーディを奪う意地を見せる。17番はボギーとした有村だったが、首位とは4打差の好位置につけた。

 5位タイにつけた宮里藍は、2番でボギーが先行するが、直後の3番ですぐにバーディを奪う。その後、2つのボギーを叩いて前半を2オーバーで折り返したものの、後半に2つのバーディ(1ボギー)を奪ってホールアウト。アイアンショットでやや苦労したが、大きく崩れることなくまずまずの位置につけた。

 その他、海外帰国組の諸見里しのぶ、横峯さくら、上田桃子はそろって出遅れ。諸見里は24位タイ、横峯は52位タイ、上田は66位タイで初日を終えている。

【初日の結果】
1位:インビー・パーク(-4)
2位T:イム・ウナ(E)
2位T:リ・エスド(E)
2位T:有村智恵(E)
5位T:アン・ソンジュ(+1)
5位T:イ・ジウ(+1)
5位T:ヤング・キム(+1)
5位T:宮里藍(+1)
5位T:宋ボベ(ソン・ボベ)(+1)
5位T:葉莉英(イエ・リーイン)(+1)

12位T:馬場ゆかり(+2)他2名
15位T:古閑美保(+3)他8名
24位T:諸見里しのぶ(+4)他14名
52位T:横峯さくら(+6)他13名
66位T:上田桃子(+7)他12名

<ゴルフ情報ALBA.Net>

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【関連リンク】
人気選手の写真満載!女子プロ写真館 4月9日20時26分配信 ゴルフ情報ALBA.Net
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000008-alba-golf
 
   
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『アバター』以外の大作映画は偽3D!評論家らが警鐘 / 2010年04月10日(土)
『アバター』に続け、とばかりにハリウッドが3D映画製作に躍起になる一方で、英米の映画評論家たちは“『アバター』後の映画界には偽(フェイク)3Dが氾濫している”と警鐘を鳴らしている。

【写真】偽3D扱い!『アリス・イン・ワンダーランド』

最初から3Dの手法で撮影された『アバター』とは異なり、『アリス・イン・ワンダーランド』や『タイタンの戦い』などは2D撮影した映像を後で3D変換したものらしい。

なぜその方式が主流になっているのかというと、撮影時間や製作費が削減できるからだが、評論家たちによれば、やはり変換されただけの映像は見劣りがするという。

FILMCRITIC.comが“変換映像では奥行き感が不自然になり、遠くの景色が1950年代の映画の背景のようなキッチュな感じになる。『アリス・イン・ワンダーランド』ならシュールな世界の話なので許されるが、他の映画ではどうだろう”と書けば、『トランスフォーマー』シリーズのマイケル・ベイ監督は、3作目を3D作品にすることを拒否している理由につき、「2D映像を変換するやり方では、偽3Dになる。わくわくしながら試写室に行って、“最悪だ”と落ち込むことになる」と語っていると米国の映画情報サイトDEADLINE.comが伝えている。【UK在住/ブレイディみかこ】

【作品情報】
アバター

【4月9日9時57分配信 Movie Walker
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000004-mvwalk-movi
 
   
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『龍が如く4 伝説を継ぐもの』キャバ嬢が卒業 / 2010年04月10日(土)
セガは、好評発売中のプレイステーション3ソフト『龍が如く4 伝説を継ぐもの』公式サイトに公開されている「神室町キャバ嬢TV」が最終回を迎えます。

画像2枚:『龍が如く4 伝説を継ぐもの』

2009年8月のオーディションで合格し、ゲームに登場するほかにも東京ゲームショウや『龍が如く4』の発表会など、様々な場所で活動してきた彼女たちが今回でいよいよ卒業します。

感動の最終回「神室町キャバ嬢TV」は、4月9日と16日に公開。ゲームを楽しんでいる方、お世話になった方は忘れずに最終回のチェックを。

『龍が如く4 伝説を継ぐもの』は、好評発売中で価格は7980円(税込)です。

(C)SEGA

【4月9日20時45分配信 インサイド
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000016-isd-game
 
   
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iPhone OS 4.0プレビューイベント、質疑応答まとめ! / 2010年04月10日(土)
質疑応答、なかなかおもしろかったのですよ。
左から並んでPhil Schiller氏, Steve Jobs氏, Scott Forstall氏の3人がステージに!


Q:マルチタスクによってデータ量が増えると思うのですがAT&Tは大丈夫??

A:どうなるかまだわからないね。これからわかるよ。


Q:この米国内でのiPadムードはすごいんですけど、これ世界に何か影響ありますか?

A:いや、世界発売は4月末のままだよ


Q:このAppleからのゲームネットワークの登場によって既存のソーシャルゲームネットワークは打撃をうけると思うのですが...?

A:問題は今たくさんの異なるネットワークがあるということだ。目標は1つのプラットフォームにまとめていくこと。それによってみんなが同じところでゲームが楽しめるようになる。多くの開発者がこの目標に向うと期待している、その方がユーザーの数も増えることになるしね。


Q:広告はアプリのようにAppleの審査が?

A:それは少しはあるだろうね。ABCテレビ局だってどんな広告も全て流しているわけじゃない。我々も流したくない広告というのがあるだろう。ただし元々の考え方として、広告主はお金を払って広告をだすわけだして、消費者にみてもらうわけだからね。


【iPhone OS 4.0プレビューイベント、質疑応答まとめ(つづき)】


質問内容もそれへの答えもなかなか面白かったです。

イベント中のジョブズ氏がなんだかすっごくエネルギー満タンだったそうで。ここ最近で1番元気だったかも、ってくらい元気だったそうですよ! iPadも登場も盛り上がってますし、うきうき気分なのでしょうかね。


(そうこ)

【4月9日5時31分配信 ギズモード・ジャパン
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000306-giz-ent
 
   
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上司の“朝令暮改”に、キレそうになりませんか / 2010年04月10日(土)
 部下からするととても困るのが、「朝令暮改」を平気でする上司だ。指示や命令がコロコロと変わり、部下をヘトヘトにさせてしまう。ときにはキレそうになることもあるだろう。

 今回の時事日想は、そんな上司への対応について考えてみよう。職場における朝令暮改の正確な定義はないが、ここでは上司の指示がすぐに変わることを取り上げていく。

●「朝令暮改」が目立つ中小・ベンチャー企業

 筆者の取材経験から言うと、上司の朝令暮改が目立つのは中小企業やベンチャー企業である。もちろん中堅・大企業にもあるが、大きい会社ほどどこかでブレーキが働くことが多い。例えば、上司の指示がすぐに変わってしまうと、部下がたくさんいるから組織がスムーズに動かなくなる。ほかの部署にも影響が出てくる。その結果、不満を訴える人が多くなるだろう。

 さらに定期的な人事異動があるので、ほかの部署に移った部下が「今までの上司の指示はひどかった」などと話すことがある。多くの管理職は「自分の身を守りたい」という防衛本能を持っているので、こういった問題は避けたいはずだ。つまり中堅・大企業の場合、朝令暮改を行う上司をストップさせる仕組みが多少はあると言える。ところが、中小企業やベンチャー企業にはそれがあまりない。

 社会保険労務士の小山邦彦氏(株式会社名南経営・常務取締役)は、中小企業やベンチャー企業には朝令暮改が多いことを認めながらも、「通常、上司は意味もなく朝令暮改はしない。何らかの理由があるはず」という。「仮に指示がすぐに変わった場合、部下は『何か問題が起きましたか?』などと言い方に気をつけながら、確認するといいと思う」とアドバイスする。

 上司に「朝令暮改はおかしい!」と直接、不満を述べることは好ましくないようだ。さらに小山氏は「そのままにしておくと双方に不満が募るため、お互いにもう一歩踏み込むことが必要」と指摘する。実際、中小企業を訪問すると、経営者と社員双方がコミュニケーション不足で相互不信に陥っているケースは少なくない。

 「こういった企業では、経営者や上司は指示した内容がなぜ変わったのかを社員にキチンと説明していない。社員の側もその理由をきちんと確認していない。双方が不信感を募らせていくことは、会社全体にとってマイナスになる」と話す。

●「朝令暮改」が止まらない、最悪の職場

 東京都内で、テレビ番組の制作を手掛けるA社(社員数60人ほど、売上は10億円前後)の事例を紹介しよう。この会社の経営者は50代前半で、創業は20年近い。社員60人のうち40人ほどは、テレビ局にディレクターとして派遣されている。社長の指示により困惑しているのは、本社に残る20人のほどの社員だ。2〜3人は総務と経理の部員。17〜18人が番組制作部の部員。この人たちの仕事はまずテレビ番組の企画を考え、それを放送局の番組制作部に売り込む。それが通ったときには、プロデューサーとして外部のスタッフ(ディレクター、カメラマン、編集マンなど)を雇い、番組を作り、完成品を放送局に納める。

 しかしこの会社の社長は、番組制作の経験がほとんどない。スチールカメラマンの出身だという。だが、責任感の表れなのか、20人に「こうしろ」「ああしろ」と盛んに指示する。社員がそれに素直に従わないと、「何が言いたいんだ!」と当たり散らす。ベテラン社員らによると、それらの指示は番組制作の常識からかけ離れているという。安易にその命令に従うと、トラブルが起きる可能性が高いようだ。

 すでに退職した元社員いわく「社長の命令に従うと、番組が崩壊し、納期に間に合わない」。こういったことを口にする社員は5〜6人いて、その全員が30代半ば以上の中堅・ベテラン社員。それでも、社長は絶え間なく指示を出す。そしてすぐに「そんなことをしていたらだめだ! こうしろ!」という。

 当然のごとく、社員らはふてくされる。社長はそれを押さえようとして、さらに当たり散らす。こうしたことを繰り返し、年に3〜8人ほどのペースで人が辞めていくという。社長はその社員たちを「根性がない」や「仕事への誠実さがない」と非難する。優秀な人が辞めていき、いつまでも残るのはお世辞にも優秀とは言えない、おとなしい女性社員のみ。

●聞く耳を持っていない社長

 結局、本社のスタッフはなかなか人が育たない。派遣として社員を送り込んだことで放送局から支払われる「人材派遣料」で経営が成り立っている。しかし、ほかの番組制作会社の役員は「A社は番組制作会社ではなく、人を局に送り出す会社でしかない」と皮肉る。経営が放送局への派遣収入で成立している以上、この指摘は正しい。ちなみに、この会社は一応、人材派遣業の許可を取っている。

 社員からのブーイングが多い……と業界で有名になっていても、この社長は意に介さない。曲がりなりにも創業経営者であり、大株主である。見栄もあるのだろう。冷めた見方をすると、創業経営者とはこういったタイプが少なくないものだ。

 部下である社員が何を言っても、この経営者は聞く耳を持ってくれない。こういう職場では、朝令暮改はおそらく止まらないだろう。私は20〜30代半ばまでくらいの社員には、「こういう職場でも残った方がいい」とは言えない。ただし、安易な思いで辞めることには強く反対する。明確な考えを持って退職しないと、次の会社でもいい仕事をすることは難しいからだ。

●朝令暮改が続くかどうかの見極め方

 では、朝令暮改が続くかどうかの見極め方を紹介しよう。まず、会社の年間売上を確認することだ。特にポイントは売上金額10億円、30億円、50億円である。50億円以上は「ギリギリ中堅企業」と言えると思うので、ここでの説明は控える。誤解がないように言えば、中堅企業以上でも朝令暮改はある。

・10億円以下

 組織が相当に未熟。就業規則や賃金規定などが社員の意識まで浸透していない。部署の役割分担や権限と責任があいまい。人が育たず、経営者や役員が強引に組織を動かす。結果として、朝令暮改が続く可能性が高い。なお創業10年以上経って、10億円以下ならばその会社はもう大きくは伸びないだろう。

・10億円〜30億円

 社員数が少なくとも30〜40人以上にはなっているので、ある程度、部署ができ上がり、それなりに機能する。ただし、まだ組織が発展途上であり、人が育っていない。そこで経営者などが現場に介入し、指示する。しかし、朝令暮改になる可能性がある。とはいえ、それほどひどいレベルではない。難点は中間管理職のレベルが未熟であり、社長が管理職に権限を委譲しても、今度はここで朝令暮改になることが多々ある。

・31億円〜50億円

 はるかに落ち着きが出てきているが、ポイントは中間管理職。このレベルの会社の中間管理職は、社員教育をして底上げができていないので「デキル人」と「デキナイ人」の差が大きい。デキナイ人は、朝令暮改になりやすい。部下はできれば、タイミングよく異動をお願いしたりして、他の部署に移った方がいい。

 これから就職活動や転職をしようとする人は、上記を参考にしてほしい。すでにこうした会社で勤務している人は、組織の体質やクセを見つけ出すきっかけにしていただきたい。

 朝令暮改は部下の側からすると、精神的に疲れる。きっと怒りを感じている人もいるだろう。しかし会社員である以上、いかなるときも感情的になり、安易に辞表を出さないことだ。まずは冷静に職場の実情や上司のクセなどを把握し、行動を取ってみよう。それでもダメなときに、今後のことを考えればいい。感情論からは、何も生まれ得ない。【吉田典史】

【4月9日19時27分配信 Business Media 誠
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000059-zdn_mkt-bus_all
 
   
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世界の人口、巨大都市に集中の傾向 最大は東京圏 / 2010年04月10日(土)
(CNN) 国連がこのほど発表した報告書によると、人口1000万人を超える巨大都市の住民は現在、世界の都市人口の9.4%以上を占め、2025年には10.3%に達することが予想される。巨大都市の人口では、東京圏が世界首位に立っている。

国連経済社会局が3月末に発表した「世界都市化展望2009年修正報告」によると、世界には同年現在、人口1000万人以上の巨大都市が21カ所あり、この数は2025年までに29カ所に増える見通しだ。

巨大都市のうち、東京圏の人口は横浜、千葉などの周辺部を含め3650万人で、世界2位のインド・デリーを大幅に引き離している。これは国別人口のランクに当てはめると、アルジェリアやカナダ、ウガンダをしのぐ数字だ。

中国経済の中心地、上海は面積2914平方キロメートルと、世界で最も広い都市圏を形成している。

巨大都市の規模は今後さらに大きくなるとみられる。デリーの人口が現在の2099万人から、2025年には2949万人に増えるとの推計もある。

国連によると、巨大都市には資産や雇用が集まるだけでなく、文化的なメリットもある。また、米国人口の2.7%が集中するニューヨークが、二酸化炭素排出量では全米の1%にとどまるなど、省エネ効果も指摘される。

一方で、インフルエンザなどのウイルス感染が広がりやすく、貧困やストレスによる精神的トラブルが多いなど、保健衛生上の問題も報告されている。 4月9日18時12分配信 CNN.co.jp
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000009-cnn-int
 
   
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玄人志向、USB 3.0接続対応のベアHDDスタンド「玄立」 / 2010年04月10日(土)
 玄人志向は4月9日、Serial ATA HDD対応のベアHDD外付けアダプタ「KURO-DACHI/U3」を発表、4月下旬より出荷を開始する。価格はオープン、予想実売価格は3980円前後(税込み)。

 KURO-DACHI/U3は、USB 3.0接続に対応した外付けHDDアダプタで、任意の2.5インチ/3.5インチSerial ATA HDD(およびSSD)をカートリッジのように挿入することで接続することができる(2.5インチHDDは9.5ミリ厚までの対応)。

 PC電源連動/アクセス連動の省電力機能も装備。本体サイズは136(幅)×95(奥行き)×148(高さ)ミリ、重量は約250グラム。

【4月9日22時33分配信 +D PC USER
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000067-zdn_pc-sci
 
   
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コスワース、信頼性に自信。今後はさらなるパフォーマンス向上へ / 2010年04月10日(土)
 F1開幕3戦を終えたコスワースは、ここまでのレースで同社のエンジンは信頼性を発揮できており、多くのデータを集めることができたため、今後はさらなるパフォーマンス向上に取り組んでいくことができると述べた。

 マレーシアGPでコスワースエンジンを使用する4チームすべてが少なくとも1台は完走させ、ウイリアムズのニコ・ヒュルケンベルグはその中で最上位の10位に入り、ポイントを獲得した。

「ニコ・ヒュルケンベルグはよくやった」とコスワースのF1ビジネスユニットのゼネラルマネージャー、マーク・ギャラハーはコメントしている。
「初めてのポイントを獲得し、ウイリアムズ・コスワースの連続入賞に寄与した」
「プログラムがこれまでとは別の段階に入り、我々の4チームの中で、予定されたエンジン交換を行うチームも出てきた。レースで使用したエンジンをプラクティスでのみ使用するといったことも行われている。開幕序盤のレースウイークエンドで2,000km近く走破したエンジンもある」
「CA2010の耐久性および、エンジンの全体的な経験によって、非常に有益な情報が得られる。我々のチームはパフォーマンスを向上させ改善を進めるために絶えず努力しており、レースウイークエンドを終えるたびにCA2010のパフォーマンスを最適化するためのジョブリストが用意される」
「エンジンはホモロゲートされており、開発が制限されているものの、エンジンがポテンシャルを100パーセント発揮するために取り組むべき分野は数多くある。4チームから集まる実際のタイムデータは非常に役に立つ」
「我々のライバルのエンジンマニュファクチャラーたちは最初の3戦で信頼性のトラブルを経験しており、CA2010のプログラムの重要な基礎は高い耐久性であるという事実は今後も変わらない。信頼性が高いおかげであらゆるエリアにおけるパフォーマンスの最適化に焦点を置くことができる。序盤3グランプリの結果によって、我々はその点においての自信を高めている」

[オートスポーツweb 2010年4月9日] 4月9日17時13分配信 オートスポーツweb
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000004-rcg-moto
 
   
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<自転車>別府史之が4月11日のパリ〜ルーベに参戦 / 2010年04月10日(土)
 ラジオシャックの別府史之が4月11日にフランスで開催される第108回パリ〜ルーベに出場する。同レースはクラシックと呼ばれる歴史のある大会で「北の地獄」という異名を取る。自転車で走ることはできないだろうと思わせる石畳の悪路がコース途中に点在するのが特徴。晴れればホコリまみれ、雨が降れば泥が全身にこびりつき、パンクや落車が頻繁に発生する。

 コースはパリ郊外のコンピエーヌからルーベまでの259km。そのうち石畳区間は27カ所、合計52.9kmある。ツール・ド・フランスとは全く違う「もうひとつのロードレース」として人気が高い。今年で108回目と、クラシックレースの中で最も開催回数が多い大会だ。
 別府はこの23歳未満のカテゴリーで行われたパリ〜ルーベ・エスポワールで好成績を修めたことがあり、得意なレースと意識しているという。2年連続、3度目の挑戦になるが、完走すれば日本人初となる。 4月9日17時40分配信 サイクルスタイル・ドットネット
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100409-00000000-cyc-spo
 
   
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