どう見て今創業路の途中のリスクですか?

October 21 [Tue], 2014, 17:28

はどう見て今創業路の途中のリスクですか?実は創業は成功と失敗、まるでゲームのようになって、肝心な点は私たちが合理的な心理状態を見る.



、市場からの要因



1 .流行の商品やサービスの



消費者の態度や好みが変わり、それは一種の流行は、すぐに色褪せ、もっと珍しい商品(サービス)に取って代わられ.



2.大量のライバルやニセ者加入



台灣の市場の最も流行を皆さんに見て、?包の商売は、みんなを奪い取って、タルトの商売はいいが、一気に百軒のタルト店がたちならぶ開いて、事先に向かってみんな、お金を儲けて、冷たい飲み物がいい評価、一杯が15元、全台灣わずか半年、少なくとも20の本部設立から募集加盟.こんな混乱、大量のライバルに参加して、市場の需給もちろんから大きな変化に加え、販売価格競争はきっとよい芝居を見る.



3 .店舗不足や立地地区

を変える


たとえば、交通の流れを変えて、地下鉄システムの開通し、または販売地の沒落を変えた人波の流れや全体の販売地の景観、来客や数量影響が入店率はもちろん、店の生存にかかわる.



4 .商品市場の技術突破や通路の

を変える


数年以前に市場に1本の携帯電話、ややもすれば三万、五万、今普通の行動は約七、八千円電話が買って、並ぶことなくイコール;今専門店、電器の店、至る所すべても書店ではみんなに売り込む.



もう一つの例ですが、昔生姜鶏蒸し、羊肉炉、和風の寿司はすべていくつかの専門店が販売通路を変えました、今、町のコンビニ、24時間営業のあちこちに買える、もちろん商売に一定の影響がある.



5 .市場の大きな要因



やがて以前口蹄疫の爆発に台灣肉加工市場の大災禍を含め、上流、中流・下流、免れて、ひとしきりみんな食べられない豚肉、ソーセージ、排骨、豚足、すべての関連の小売加盟店、飲食加盟店で、ひとたび市場の重大な試練.



二、加盟本部の要素から



1 .本社内部の組織、制度もまだ健全、あるいはまだ実験段階で、だからに加盟者の支援、カウンセリング、アドバイスも株式ので、不用意に加入するシステムの加盟主すべて自求多福しかない.



2 .加盟本部過膨張、開店速すぎて計画全体の支援システムなどに不足して、生産、販売、配送、研究開発、人事、財務、ついていけない開店の足音、問題が生い茂る.

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