会社の発展のための早さは手づくりのだろうか

June 03 [Wed], 2015, 18:56
会社の発展のための早さは手づくりのだろうか。5大戦略あなたの会社の场草創雰囲気だったiダークホース:ニポムニシ・サッカーが会社の早期の勤務環境は、往々にして、その时は调和の仲間哥们儿いい姐们儿テーブルを囲んで、何でもの話によると、創意横断飛行不舍昼夜だった。少しずつ大きくし、に従って人が増えて、あんなスピーディな創業雰囲気往々にしても消えて急速に膨らんでいたチームの中で& hellip;& hellip;じゃありませんか。サンドnguyenで、volusion会社の人材と職場文化の副社長、我々と分かち合いの5本に登场創業雰囲気の経験談:介绍:iダークホース訳者:刘雨:tnw竹、どの会社の草创段階でもチームも重要:創業主をしなければならないのかを模索する一条可能の道でもある。フォーマルブラウス
この時期、チームワーク往々にして士気を社员はお互い連絡も極めて緊密になっている。このような情熱をと凝集力まで含めれば、成功に対する渇望ことは簡単に描き出して、创造的なリズムを軽快なのではなかろうか、効率が高いかつ辛いの不利な勤務環境だ。このような雰囲気の中で、創業に急速に発展しなければならない」として、新たな社員だった。雇用従業員の増員がに合わせて新しい体制の構造を出そうとしたら、問題はここから:調整会社体制の時は、どのように最初の情熱と勤務環境だったのだろうか。過去の5年间に、私たちの会社の規模は、50人にまで拡大することを決め、近くも500人以下に私たちを助けるという戦略を維持した五時に簡単に効率的な風土と持続的に非常に高速な発展:1 .の規範がないわけではない創業の文化の中で、& ldquo;規範& rdquo;不人望な趣「好きな言叶、その真意は、障害や、赤いの手続きだ。のものだったが、会社が大きくなる中で、規範が欠かせません。例えば、創業初期の时、その何か买物时は最高経営者(ceo)を直接尋ねて静かに、彼のカードだ。しかし今では、会社の中にはこんなにたくさん部門で、経済の責任は以前とは過去のようではないので、我々を創業した购买部を通じてことが財政を記録した。1つの新しい規範を練らなければならないときの際は会社の所有持分の所有者に判別させ、パープルストーン的所有が春に意見を出すことになる。指導部のフィードバックも私たちを助ける内という新しい規範、スタッフたちの創意力と仕事の効率性の影響を受けた。シフォンブラウスまた、経営陣の支持も断言できる一線の社員ジェイ・新政策を展開した。政策が発効された後、チームの成长と目標の変化で、我々はさらにピカッ評価がこのような政策があるかどうかは存在する理由を& mdash;& mdash;常に问:& ldquo;この規範は私たちが存在するのかどうか意义がありますか?私たちは本当に必要なのか、それとも、照猫画虎だったのだろうか。& rdquo;2 .民主的なフィードバック方式草創会社の良好な雰囲気の核心は、全ての従业员に関系なく、職位をパープルストーン的所有の観点からも重视されている。従業員の増加が見方も増え、重视するし、整理して組職運営しながら、従业员のフィードバックの行动を取るような過程もますますやりがいがありそうだ。コミュニケーションでなければなりません。開放や規範させなければならず、社員らに简単易行のフィードバックの体制を構築することだ。例えば、インターネットを利用する上の捜査ツール激励を生むことができる匿名のフィードバックを透明度が高くの内容があり便利に分析、フィードバックの馴染みのテーマを见つける最適化の核心だ。ブラウス 通販