iPhone 4Sの記者会見でのAppleの最高経営責任者(CEO)のTim Cook

November 07 [Mon], 2016, 16:16
iPhone 4Sの記者会見でのAppleの最高経営責任者(CEO)のTim Cookの衣装から、努力がまだ消費しています。青いシャツとジーンズ、記者会見厳粛なフォーマル感の性能だけでなく、スティーブ・ジョブズのカジュアルなリラックスした状態を続けました。
グッチiphone7ケース残念ながら、クックの「デビュー」はまだ退屈な、先延ばしマークに印刷されています。
何のSteve Jobsがベンチマークとして存在しない場合は、クックは、はるかに簡単になります。
エムシーエムiphone7ケース前者の肩の上に立つ、まだ彼の前任者のオーラによって影が薄くされ、クックは、Appleが多くの問題に直面するだろう引き継ぎました。
ビュースタイルの管理ポイントから、クックとスティーブ・ジョブズ、理由、情熱とは非常に異なります。ジョブズCEOは、スタッフタイト崩壊するように仕事の精神が、ほぼ失礼な、クレイジーな態度を働くだけでなく、一人一人の作業状況がピークに達したように、「ナマズの効果」をプレイ。
「あなたは芸術的、感情的、ハイライト人格特性を紛失した場合、Appleはもはやリンゴです。
シャネルiphone6ケースクックの慎重な性格は、Appleの元のコーナーをこすりことがあります。「ブランドマーケティングの専門家の馬慶は言いません。
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Appleの管理構造を作製三つの異なる組織の組み合わせであることが理解されます。
最初の組織の意思決定イノベーションチーム。
アイフォン7シャネルチームの誰もが「伴君如伴虎「ビジネスリーダーですが、が、プロ以上の幹部、カリフォルニア州クパチーノ。、ジョブとクックの直接の責任に基づいており、Appleの製品開発を担当して、スリップはいつでも解任される場合。
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ちょうどアップルのコマンド全体のAppleの「頭脳」として組織が、奇妙なことがあるので、このクリエイティブチームに注意を払うが、彼らはちょうど彼らの決定は間違いなく完全に実装しないで欲しい、あらゆる技術革新を行うために彼のコマンドのスタッフを許可されていません。
一部のアナリストは、この経営スタイルは、スティーブ・ジョブズの明確なスタイルで、非常に強いです、指摘している、クックの文字が制御し、高度にパーソナライズされたレベルでそれらを統一することは困難であろう。
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ジョブズCEOは、同社の後にアップルにのみ取締役会のメンバーを返され、議長を持っていない、彼は過去にアップルから追い出されたときに正確に会長兼最高経営責任者(CEO)の競合を避けるために、繰り返します。
クックは、同時に、同社の創業者、会長兼最高経営責任者(CEO)を制御する能力の欠如は、身体に追加このより連結位置をすることができます。
グッチiPhone7ケースロイターの分析は、クックは、最も可能性の高いAppleの新しい会長になります。
業界アナリストは信じているクック場合、動作機構が変更にバインドされているAppleの取締役会の新会長として。
7Plusケースシャネル彼らは、「アップルの取締役会は、独立した、才能ある新人の数を増やす必要があります。」と信じています
スティーブ・ジョブズの時代によるとチャートビューを管理する、また経営陣は明確に「独裁者」ジョブに適して平坦化する傾向がある副社長であり、CEOのSteve Jobsの仕事に直接報告します。
アイフォン7シャネルクックは、「人事矛盾が「無視することはできません。 「経営と経営者の間の関係に焦点を当てる必要があり、経営陣との関係を解決するためにだけではなく、明らかに仕事の少量ではありません。
ルイヴィトンiphone7ケース "劉元は言いました。
アップルの第二の組織は、例えば、Appleの小売店が組織によって管理される従業員が所有し、マーケティングと販売業務を担当スタッフの一部である、46 000フルタイムの従業員で構成されています。
ルイヴィトンiphone6s plusケースこの組織は、第一の組織マネジメントによるアップルの実行のバックボーンです。
第三の組織などのFoxconnなど、中国に位置し、各製造工場、、、のリンゴです実際には、組織は、クックが設立しサプライチェーンの専門家です。
7Plusケースシャネル Appleは非常によくサプライヤーとの在庫の圧力、およびクック関係を避けるためになるように、Appleの製造アウトソーシングの概念は、1990年代後半を促進します。
Appleの一部であるクックの習得3番目に強い組織は、お金の収入の多くを貢献しているようです。
シャネルiphone7ケース 「クックの利点は、金融で、現金は、道路整備の王がよりスムーズにアップルを行いますです。「テレコムオブザーバー翔Ligangは述べています。
強いサプライチェーンの円滑な機能のための前提条件は、意思決定の多くは、など戦略的ポジショニング、製品の設計と市場での地位を、因子であり、これはどこクックが弱いです。
りんご危機チャンネル心理的革命
Appleが再び伝書鳩を置きます。
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中国電信(マイクロブログ)への消息筋によると、中国電信は、CDMA版のiPhone5を紹介するアップルと合意に達した、と10月に、11月頃販売促進の努力を開始しました。
Appleのチーフ共同事業者としては、詳細は明らかにしなかった外の世界にはないが、China Unicom社のiPhone5の交渉チームが成功し、米国に戻ってきたが、中国聯通(マイクロブログ)は間違いなく新しいiPhoneを導入することは確実です。
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China Unicom社は、これはiPhone4Sのであるために損失の影が、まだあるときが、Apple iPhone4のでiPhone4Sのを紹介します確認したが、マシンのカードがまだ疑問が販売モデルをされて結合すれば、中国聯通はまだ開始されます。
中国電信によると直接のiPhone5メッセージを紹介し、Appleと中国移動(マイクロブログ)交渉は推論に失敗しますが、中国聯通はまだのiPhone4Sの独占販売権を有しています。
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