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舞台は世界 / 2010年06月24日(木)
システム、ソリューション事業で牽引をしていく。このような発言がトップから出ていることは間違いない事実。重点市場をとらまえるにはグローバルの視点は不可欠だ。ガラパゴスになってはいけない。国内のベストエフォートを単に求めるのではなく、一つ上の視点から俯瞰することが求められているのではないであろうか。勿論、足元を固めることが第一優先だけど。
 
   
Posted at 21:02/ この記事のURL
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第1Q / 2009年06月22日(月)
4月、5月と計画を達成してきたが、今月は厳しい状況にある。やれるだけの策をやらなければ、存在価値はない。動くなら今週。
 
   
Posted at 23:45/ この記事のURL
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前向きな仕事 / 2009年05月07日(木)
最近やっている仕事に前向きさを全く感じない。資料作成ばかりで本当にやるべきことが全くできていない。誰のための資料なのか?本当に見ているのか?求めている資料なのか?効率良くできないのか?
 
   
Posted at 19:26/ この記事のURL
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事業計画 / 2008年12月15日(月)
自主自立経営の思想無くして、組織としての成長はないと思う。
自分の固定費は自分で稼ぐ、日々向き合いがむしゃらにやることが大事なことである。
 
   
Posted at 23:36/ この記事のURL
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成長 / 2008年12月09日(火)
「日に新た」
我が社の誇るべき指針である。どれだけ実践出来ているだろう?毎年同じ事を繰り返しているのではないかと感じるのは自分だけだろうか?
俺が感じていることだから、少し感性のある人間であれば感じているはず。
指揮をとる責任者は、まとめていく上では一番重要視すべきことであると思う。明日から責任者をやれと言われてから考えるようなことだけはしたくないので、日々真面目に考えて準備しようと思う。
 
   
Posted at 00:15/ この記事のURL
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社章の意味 / 2008年12月02日(火)
意味するものは何か?なぜ付けるのか?
会社の代表、会社を背負っているということは勿論あるが、社会に対する発信の意味を持つ。
実践あるのみ。
 
   
Posted at 00:28/ この記事のURL
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世界的不況 / 2008年12月02日(火)
この状況の中、業績を伸ばしている会社もある。不況の波を受けにくく、継続的な付き合いができるサービス事業を持っている会社だ。我々としてもベースとなる底力を付け、成長していく為には必須である。
 
   
Posted at 00:21/ この記事のURL
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参事 / 2008年12月02日(火)
参事になるということは、今まで以上に責任が増えることはいうまでもない。会社に対しては勿論、チームのメンバーの生活までも背負うということだ。皆が前向きに日々全力を発揮する環境、雰囲気づくりという今まで以上の気配りが大事。
 
   
Posted at 00:11/ この記事のURL
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プロフェッショナル / 2008年11月22日(土)
プロとアマの違いは何か?対価を貰えるかどうかにつきると思う。我々が存在する理由、なんで必要なのかを真剣に考えていく事が大事。普段,どれだけ無償の奉仕が出来ているだろう。
 
   
Posted at 21:21/ この記事のURL
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国内流通の在り方 / 2008年11月21日(金)
課題は自部門の成長性の確保である。その為には、伸ばす事業、テーマの選定とリソースの集中が必要である。ボリューム感、バリューチェーン、立ち上げまでに必要な時間的制約も踏まえた方針の設定と共有が必要である。
 
   
Posted at 21:36/ この記事のURL
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