保健所から 

January 09 [Wed], 2008, 14:51
クレームが保健所経由できました。

メーカーがそこまで、信用されていないんですね。
信用できる第三者機関を通した結果でないと
改竄される恐れがありますもんね。

保健所が信用できるかどうかは別として(社保庁)、
第三者機関経由は保健所は面倒でもお互いにいいかも。

クレーム受ける方はクレーマーや恐喝まがいにいつもおびえて、
情報提供してくれる人を信用できなくなっているなか、
間に第三者機関が入ればOKです。

クレーム出す方としても、企業が適切に対応してくれるかどうか心配なんですね。

人を信用できなくなっているのが今の社会なんですね。
囚人のジレンマで考えればお互いを信用した方が、
全体の利益が最適ができるんですが...

それより、疑心暗鬼が強い世の中です。

株も下がっているもんな〜

バカ社長 

January 07 [Mon], 2008, 16:15
あけましておめでとうございます。

今年も崩れ行く当社を紹介しながら...

早速バカ社長のこと。
開発から新商品が上がってくれば、
ターゲットはどこを狙うんだとか、将来性はなど詰問するくせに、
自分のお友達から頼まれたものは、直ぐにPB化してしまうんです。

お友達経営ですね。株式会社を名乗っていても、○○商店ですよ。(社長の苗字を入れよう)

輪を掛けてひどいのが、取巻きの三バカトリオです。
自分の責任にならないようにならないようにと、まぁー心を砕くこと砕くこと。
役得は欲しいけど、役損は不要なのね。
ノブレス・オブリージュがない人は上に立ってはいかんね。

余計なことは決めるけど、大事なことは決めない。
先送りして消滅するのを待つ。

こうして考えると、ISO2000はよくできていて、
トップの責任を重く置いていますね。

予定変更が 

December 26 [Wed], 2007, 12:50
予定変更は下が苦しむだけで、上は関係ありません。
その辺を理解していない馬鹿上司が3人+1人では手も足も出ません。

他部署の変更なのに、
自部署が段取をつけてあげないといけないなんて、憤りますね。

部長言うこと「俺は優しいから」って外面がいいだけだろ
まあでも、そうでなければ部長になれません。

メンタルヘルス 

December 24 [Mon], 2007, 16:31
メンタルヘルス

鬱になる方が増えています。
内にも何人かいますが、復帰率は5割くらいか?

癌じゃないけど、早期発見、早期治療。
生活習慣病じゃないけど、体質改善と予防なんだわね。

生活習慣っていうかスタイルにできるだけセーフティネットを構築しましょう。
何か問題があっても、色々な人が協力すれば解決できます。
自分がそうなったときのために、積極的に参加しましょう。

恋人、配偶者はもちろん、家族、悪い友達、同じ趣味仲間等々、
会社以外に友人関係を広げましょう。

会社内なら、同じ職場はもちろん、同期や先輩など、
愚痴友達、飲み友達を作りましょう。

飲んでも飲まなくても、上司や会社をネタに飲んで愚痴りましょう。
ちょっとはすっきりします。
現状はまったく良くなっていなくても、元気が出るじゃないですか?

挨拶の声が小さかったり、目を合わせなかったり、
気づくと1人でいたりと最初で、対処すれば進行しません。

まじめな人ほど、人間関係がいやで派遣を選んでいる人は要注意ですぞ

値上げ交渉 

December 24 [Mon], 2007, 8:10
色々な物資の値上げを依頼されています。
安くなるときは、上司の確認は不要です。
でも、成果は上司が持っていきます。私の指導のおかげと

高くなるときは、上司が交渉します。
交渉ではなく、恫喝やいやがらせとしか映りません。
自分が客先に値上げ交渉にいかないので、やりたい放題です。
嫌がらせの方法は、部下に事前に価格交渉をさせて、
ぎりぎりまで絞っておきながら、言い値の半値を要求し、返します。

自分の職位に見合わないからか...下がくるととにかくいじめます。

その次に検討の結果として同額を持ってきても通ります。
(次回からは倍額で交渉を開始するでしょうね、まったく持って無駄です)
ただの嫌がらせ。根がSではなくて、完全に安全な場所から人をいじめるタイプ。
当然、周りから嫌われていますが、
そんなの関係ね〜って自分だけがよければよいのです。

こうでなければ、部長以上にはなれません。
守屋さんを見てみなさい。

営業も新商品開発も 

December 22 [Sat], 2007, 8:03
製造の方にいるんですけど、
営業も大変です。
何か手足を縛られて、泳がされている感じ。

新商品開発って何だろう、
新商品の悪いところを直しても、売れないだろう。
よくやるんだ。エッジの効いた商品を丸めること。
何かに難癖をつけて、(この辺がかわいがり?)

悪いところは目をつぶり、いいところを伸ばす方がいいのにね。

でも、結局は自分が信頼している人の意見に耳を傾けるから。

開発部長は政治家であるべきで、開発できる必要はないよね。

仕事に対して禁欲的な人は課長どまり、
仕事はこうじゃないととか、規則ではこうなっていますとか言う人は課長どまり、

仕事の手順はちょっと狂ったけど、儲かってよかったですねとか
規則は多少破った(破ったことに気づいていない)けど、....といった人は部長以上なれるのよ。




はじめてのぼやき 

December 21 [Fri], 2007, 8:08
最近、愚痴っぽくてだめだね。
職場のみんなにも煙たがれないように、ブログをはじめました。

ここなら、思いっきり愚痴れるし...誰も見ていないか?

「出世はヨイショが9割」 門倉貴史/著 朝日新聞社
そう思うね。
同期で部長なった奴はやっぱり上司の指示に逆らわないもんな。
信頼を獲得するにはそれが一番だ。

技術的には受け流しているんだね。

一旦失った信頼は回復するだろうか?
時間を掛ければか、他に対抗馬がなければって所かな。


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