どうして95%以上の創業者は失敗に終わった

September 16 [Tue], 2014, 10:52

2014年こそ、いい年創業の.政策を支持し、世論をリラックスして、チャンスを見せて、みんなの前で前例のないので、多くの大学生はすべてしゅっしゅっと刀を研ぐ精力に準備して創業、前期の様々な原因で挫折した、も負けて、瀋黙が温めて臥薪嘗胆、しっかり立て直し.

今のメディアはいつも正面を宣伝し、励ましの大学生の自分で創業して、私たちの就職問題を解決し、中華民族のリスク意識と能力を革新して、これはとても重要.たとえば、ある家のメディアにこうの報道によると、中国の多くの民間企業のように、紅茶の宗慶後氏、春宝の?根生、コ力西の胡存中、正泰の南存?など.

先彼らはすべていくら本読んでなかったが、1つのすべてのある企業をリードから所属業種の主導的地位.彼らは自らの勇気と胆略、個人の利益の損得をよそに、背水の陣を最終的に達成の事業を育成し、輝かしい.

でも、君が見えない、95%以上の創業者は失敗したが、破産するものも、一家が分散し肉親を失う、これらの血と涙のケースは少ないがメディアで報道.だから筆者がここで提出反省起業失敗の反省から、注意して創業者創業道中でよく反省が多く、ミス.

再考:成長戦略のエラー

小企業が大企業の運営、全線出撃、四方の投資、すくい小魚網.赤いコーリャン始めから?ばれた急速な成長の全国的なチェーンモード.正しいやり方は初期段階で有限な資源を集中して一つの地域を、成熟して再開発新エリア.チェーン業にリスクが大きいほど速くないほどのスピードが速すぎては失敗の源.

反省二:財務管理、一知半解知らない人よりもっと害

財務管理である金律:できない短期借入金に企業の長期投資銀行.できるだけで自己資本と長期負債として固定資産投資や長期投資.私達の固定資産の部分から流動負債、短期借入金.これに加えて四方の投資による企業のちょうしがよくない.

反省三:利益管理システムを設定していないが、様々な資源の効果がない、統括を運用して、資源不足による財務

紅いコーリャン条1年商売繁盛、その専門家によると、赤いコーリャン三年前にまず言わない利益は、急速に企業を大きくし、資本、恐れないでください負債、などを?開し、ブランド.そして株式上場会社の販売し、これはゼロ利潤経営.私はゼロ利潤経営に草創期の企業、初級段階の中国式のは適当ではない.私たちは小企業は、初級の欠如にカンフー、つまりリスクに抵抗する能力.

反省の4:資金を用意していた時、プロジェクトの簡単に起動、財務難

投資専門家は、お金がないなどの投資が開業し、実行可能な投資プロジェクトは欠けない

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