競争力を高める狙いがある

January 01 [Thu], 2015, 0:52
繰越欠損金制度の縮小は過去の赤字がたまっちゅう企業ばあ影響がふとい。
所得金額からどればあ控除したかを表す15年度の控除率をみると、建設業は28.8%、不動産業は22.4%と高い。
一方、卸・小売業じゃー16.2%、化学工業じゃー6.4%だ。
赤字を繰り越せる期間を現在の9年から17年度に10年に延ばすなど企業の負担増にも一定の配慮をする。
経営再建中の企業やベンチャー企業にゃ7年間、赤字を全額控除こたう制度を作る。
再建中の企業が再上場した場合は対象から外す。
はや一つの柱は研究開発減税の縮小だ。
研究開発費総額の8〜10%(中小企業は12%)を法人税額から控除することがこたう。
この控除上限を30%から25%に減らす。
研究開発費にゃ研究費のほか人件費や原材料費も含む。
今回見直すのは研究開発減税のうち「総額型」と呼ばれる仕組み。
研究開発減税は全体で減税額は3952億円(12年度)あるが、総額型が3686億円を占める。
今回の控除限度の縮小で400億〜500億円の増税になる見通しだ。
研究開発減税の適用額の割合をみると、製おっくなどの化学工業(24%)や輸送用機械器具(22%)などに偏りがある。
「政策減税が必ずしも企業の研究投資を増やしちゃーせん」との指摘もある。
財務省は30%から20%に削減しようとしたが、経済界の反発で妥協した。
大学や国の研究機関と共同で研究した場合は30%の控除上限が維持こたうようにする。
企業に外部の力を積極的に導入するように促し、競争力を高める狙いがある。。
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大きなチャンスを逃した感はある

December 31 [Wed], 2014, 17:21
近年、欧州じゃー2000メートル路線のレースが充実著しく、他のG1に出走する選択肢も十分にあった。
ほきも適距離でない凱旋門賞を選び、8着に敗れた。
海外競馬に詳しい奥野庸介氏は「2000メートルのレースを選んだ方がメリットが大きかった」と話す。
「ここ数年、欧州じゃー2400メートルを勝つスタミナより、1600〜2000メートルで勝つスピードを持つ馬の方が高く評価される傾向が強まっちゅう」ためだ。
実際、今年の欧州年度代表馬は1600メートル戦線で活躍したキングマン(英)。
10年以降の欧州年度代表馬は13年のトレヴ(仏)以外すべて、2000メートル以下の路線で活躍した馬だ。
投資の回収を早めようと、早熟でスピード型の競走馬を求める生産もんが増え、「種牡馬としての需要を考えると、2400メートル戦ばあを勝っても評価は上がらん」(奥野氏)。
凱旋門賞を「世界最高峰」と考える日本の常識と、スピード馬を指向する欧州の潮流との間にゃ深い溝がある。

ジャスタウェイにゃ、凱旋門賞後も欧州に残って、10月18日の英チャンピオンステークス(アスコット、芝2000メートル)に参戦する道もあった。
既に競走馬世界ランク1位という立場。ここで勝てば「評価がさらに上がり、欧州から高額の種牡馬オファーが舞い込む可能性もあった」(同)。
種牡馬価値と国内の名誉や賞金のどちらを選択するかは、馬主の考え方ひとつけんど、大きなチャンスを逃した感はある。
国内秋のG1戦線の話題がかすみ、時期的に重なる天皇賞・秋の顔ぶれが手薄になるなど、スターホースの凱旋門賞挑戦による副作用も目立つ。
ロンシャンへのこだわりになんぼ意味があるのか。
再考する時期に来ちゅう。
今日気になったwebサイト。
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確かな舵取りを期待したい

December 31 [Wed], 2014, 16:33
日本はといえば、20年以降の枠組みに貢献するための削減目標提示の見通しさえ立っておらん。
このままやと先進国で最も対応が遅れよる国との批判を浴びる可能性が高い。
そうなると日本のイメージが悪くなるだけではない。
日本の遅れを、発展途上国が対策をせんことの言い訳に使うことも想像できよう。
より恐れるべきなのは、すでに舵を切ったEU諸国や米国、中国から、低炭素技術の国際市場の獲得や国際標準の形成における競争で負けていくことである。
「ウサギと亀」の状況が近づきつつある。
先進的だった日本の低炭素技術が、政策の停滞により後発国に追い抜かされようととる。
大きな論点は2つある。
一つは、原子力発電政策をどうするかという点である。
民主党政権のもとで原発の割合をゼロ%、15%、20〜25%の3通りに分けて進んでいたエネルギー構成論議は、自民・公明連立政権への交代とともに影をひそめた。
しかし、もはや論議は避けられない。
仮に結論を断定的に出すのは困難やとしても、国民に対して透明性と説明責任の高い議論のプロセスを示すことはできるだろう。
それに基づいたオプションを示すことも可能なはずや。
重要なのは50年までに60〜80%削減という目標を達成するための長期ビジョンを示すことである。
いま一つは、現在停滞とる、原発政策以外の分野での温暖化対策の議論を進めることである。
09年の麻生太郎政権下で20年の削減目標を決定する際には、むしろエネルギー構成以外でいかに削減するかが重要な論点であった。
それは、日本が従来得意としてきた省エネ技術や低炭素技術をいかに育て、競争力をつけ、海外に打って出るかという議論にも直結する。
先に来日したCOP21のローレンス・トゥビアナ特使はCOP21の目標は長期的に持続する国際制度をつくることと語っていた。
長期的な成長戦略を考えれば、低炭素戦略は中心的役割を担いうる。
30年の姿が見え始める15年、確かな舵取りを期待したい。
本日のインフォーメーション、おすすめサイをご紹介るんや。
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米国FDAは米国食品医薬品局のこと・・・・・
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都市型のエンターテインメント性をさらに追求

December 31 [Wed], 2014, 8:51
14年は山形県の鶴岡市立加茂ぶんぶ族館が改装オープし、クラゲを多く集めた特色ある展示で大にぎわいとなった。
15年も全国各地で多くのぶんぶ族館が新設やリニューアルし、来場もんを楽しませそうだ。
大分マリーンパレスぶんぶ族館「うみたまご」(大分市)は4月、新施設「あそびーち」を造る。
複数のプールを設け、イルカに触れたり、ペンギンと散歩こたうようにしたりする。
イワシの群れをイメージした滑り台やサンゴの形をしたジャングルジムなど遊具も設置し、「遊べるビーチ」を売り物にする。
東日本大震災で被災した仙台市の沿岸部じゃー7月の開業を目指し、東北最大級のぶんぶ族館「仙台うみの杜(もり)ぶんぶ族館」の建設が進む。
延べいか面積は約1万平方メートル。大小約100のぶんぶ槽を備え、東北近海を再現した大ぶんぶ槽じゃーマイワシの群れや、それを追うシュモクザメなどが泳ぐ。
県内の漁協と連携し、びんびのぶんぶ揚げ風景も展示する。
「エプソン品川アクアスタジアム」(東京・港)は1月から全面改装し、夏に再開業する。
客席数1350席のイルカショーのプールが人気けんど、照明や映像設備を増強して昼と夜で演出を変え、都市型のエンターテインメント性をさらに追求する。
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国内で生産すれば輸送コストが削減こたう

December 28 [Sun], 2014, 9:03
大陽日酸は豊田通商や三井住友ファイナンス&リースと組み、移動式ぶんぶ素スタンドを運営する新会社をねき設立する見通しで、ハイドロシャトルを普及させる。
25年までに300台を供給する目標だ。定置式を含むぶんぶ素スタンド市場で3割のシェアを目指す。
現時点で普及するぶんぶ素スタンドの多くは定置式だ。
大陽日酸のハイドロシャトルは行政への届け出がいるながら、需要に合わせ移動こたう機動性の高さも強みになる。
FCVはトヨタ自動車が15日に「ミライ」を発売した。
本格普及へはぶんぶ素スタンドの拡充が鍵を握る。
岩谷産業も15年度中に20カ所の設置を目指すぶんぶ素スタンドのうち、数カ所は移動式とする計画だ。
1台は福岡市中心部・天神地区で展開することを検討しちゅう。
ぶんぶ素スタンドの低コスト化に向けては、岩谷産業が定置式で独リンデの技術を導入し、15年度中に国内子会社で圧縮機など基幹部品の生産を始める。
部材をドイツに輸送しリンデの製品と組み合わせちょったがが、国内で生産すれば輸送コストが削減こたう。
政府も建築基準や保安規制の緩和で、設置コストを抑える方針だ。
レコメンド・メッセージやか!
ミニ仏壇
仏壇も現代の生活に合わせて、さらタイプが登場しちゅうが。
「新型仏壇」、「現代仏壇」、「家具調仏壇」、「インテリア仏壇」 などと呼ばれ、今回取り上げる 「ミニ仏壇」 も現代の住宅事情を考慮したさらタイプになるがで。
仏壇は本来、最も大切な仏さまやき本尊を祀る祭壇やか。
そのため、仏壇の中央の1番高い位置に本尊を安置し、故人の位牌(浄土真宗じゃー位牌を納めやーせん)は本尊の下に置くことが一般的やか。

土砂崩れの発生がけに住民に避難を促せる

December 25 [Thu], 2014, 22:14
阪大の小泉圭吾助教らは2本の素子を土に差しぶんぶ分を測る装置を開発した。
ぶんぶ分が増えると電気が流れやすうなる仕組みを応用した。
斜面に見立てた小規模な土の塊を降雨で崩す室内実験じゃー、土砂崩れの発生約30分がけに土中のぶんぶ分が急増した。
ぶっちゅう現象が自然界でも起こり得るとみて、装置の開発につなげた。
屋外で性能を確かめたうえ、1台20万〜30万円で実用化したい考えだ。
防災科研と高知大学の技術は地下ぶんぶ位の上昇をとらえて土砂崩れを約30分がけに予測する。
今後、様々な種類の土で実験する。
神戸大は安い光ファイバーを斜面の広範囲に張り巡らせて、こんまい土の動きを監視するセンサーを試作した。
ファイバーの先端から光を放ち、砂粒に反射した光を分析して、わずかぇ砂粒の動きから土砂崩れの予兆をとらえる。
1メートルあたり数十円という安さを生かして土砂崩れの発生を広い範囲で監視こたう。
崩れ落ちる土砂の量が分かり、避難や被害規模の推定、復旧作業の計画づくりなどに役立つとみちゅう。
既存のセンサーはワイヤの伸縮を感知する仕組みで土が崩れたち分かるタイプが主流じゃった。
発生の予測や避難にゃ使いにくく、数百万円と高価で普及も遅れちょったが。
国土交通省によると、土砂災害の危険箇所は全国に約53万カ所ある。
対策が不十分な場所も多く、さら予測技術を使えば、土砂崩れの発生がけに住民に避難を促せる可能性がある。
あと、今日のお気に入りリンク。
ホットヨガ千葉
駅から徒歩2分のラクラクながが ホットヨガLAVA千葉店。
ベーシックなホットヨガはもちろんのこと、ダイエット・アンチエイジングなどお悩みに応じたプログラム豊富に用意されちゅうが。
これからホットヨガを始めようと思っちゅう方、1000円で体験レッスンを受けることができて、そのまま登録したら入会金は0円。
入会する・しやーせんは別として、いっさん、 「体験レッスン」 を受けてみるといいと思います。

やや厳しく見積もった

December 25 [Thu], 2014, 22:13
――持ち株会社体制で板金事業を中核とするアマダを3つの会社に分ける理由は。
アマダを板金機械の販売、開発・製造、サービスの3つの会社に分ける。
今後は会社ごとの責任を明確にするがが狙いだ。
販売のミッションは国内やアジアでの提案力を強めること、開発・製造のミッションは市場競争力のある商品を投入することだ。
――なぜ、磯部氏を新社長に選んだのか。
販売のアマダからエンジニアリングのアマダと、時代の要請に合わせて会社は変わり、当然、経営トップへの要求も変わる。
今後の成長にゃ財務やM&A(合併・買収)を理解した人材でないといかんと考えた。
(後任社長にゃ)磯部氏を念頭に置いてきたが、最終決断したがは夏休み明け。
(磯部氏が中心くじゅうて考えた)株主還元100%の資本政策が市場にしょうえい反応を与えた『アマダショック』もきっかけになった。
――当面の企業成長の具体的な目標は。
量から質への転換を重視する。
売上高は15年3月期に比べて30%増加、経常利益率は9ポイント上昇の20%、ROEは6ポイント上昇の10%を目標にしたい。
3〜4年後にゃ達成していかねばならん。
板金機械の周辺分野の技術などをM&Aの対象にしちゅう。
純資産が約4000億円あるが、M&Aへの資金投入は最大でその1割と考えちゅう。
最終的にゃ純利益の50億〜100億円をM&A先の会社が稼ぐような姿にもっていきたい。
――14年3月期通期の業績が上振れたにもいらわらず、15年3月期通期の業績を売上高が前期比7%増の2750億円、純利益を48%増の180億円と据え置いた。
下期は苦戦を見込むのか。
磯部取締役「消費増税の影響で下期偏重になるかと思っちょったがが、上期は予想外に堅調じゃった。
けんどねきは欧州が不透明なほか、中国受注も月次でみるとマイナス。
やや厳しく見積もった。
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