過ぎた時間は買えない

August 01 [Mon], 2005, 19:04
tribal chair
エモーショナルでロックなバンド。
自分の地元の出身。

特にきっかけや原因の見えないストレスが
ジワジワ蓄積してどうしようもなくなったとき、
聴くことが多い。

ストレスはそれ以上のパワーで押し出すしかない。
攻めだ攻め!!うぉぉ。



インターネットで売れるものは「ニッチな製品」で、
メジャーな製品は見込み客の集客等など
マーケティングに効果的につかえると思う。
(思うというか当然?)

例えば、カッコイイ靴べらが欲しくなる。
でも靴べらって聞いてどこに行けば売ってるのかすら
わからなかったりするよね。

ホームセンターじゃカッコイイのは売っていなさそうだし、
かといって靴べらひとつのために、
ショップを回るのもあれだし。。。

これがネット販売の多くのケースに適応される。
実際、amazonの売上の主力は
本屋にあまり置かれないような、ニッチな本の売上だ。

こういう傾向を考えると、
つまりネットでモノを売るときの一番のメリットは、

「時間」


ある一定のメジャーな製品は直ぐに近くで買える。
ネットで買うと1日2日待つ。

少しニッチな製品やプレミアムな製品は
買おうとしても複数店舗回っても見つけられなかったり、
地方の特産などだと、そこまで行かなくてはならない。
ネットなら1日2日待てばいい。

ピザ屋さんもあれだけ高いのに
売れるのは「時間」をユーザが評価してるからじゃないか。


そうなると、いかに時間を縮めて
「すぐ」提供できる体制が整えば、
ものすごい価値を生むんだろうなぁ。

もちろんそれが欲しいと思うウォンツがないと駄目だけど。


欲しいと思ったときに、
購入できるまで日数がかかってしまう商材を見つけられれば
それをネットの流通に整備するだけで十分な価値提供が
できるんじゃないかな。


  • URL:http://yaplog.jp/obara/archive/9
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  失礼します。
   
    「困難に打ち勝つメッセージ」のご案内
       ご笑覧ください。
     http://www4.ocn.ne.jp/~kokoro/    
June 14 [Sat], 2008, 14:44
そうですよね〜アスクル!
画期的なビジネスモデルですよね。

既存店舗をエージェントとして要は業務委託でなりたち、自社の業務は、商品企画・開発、価格決定、カタログ製作、注文受付、在庫管理、商品発送、料金回収、クレーム処理までですが、
そこの管理がすごいみたいですね。

またそこはどうやっているのか、見せないのが自社のコアをよくわかってるといったところなんでしょうね。

どうシステム化しているのか非常に興味あります。
August 05 [Fri], 2005, 9:35
分かる、分かる。。。

ウチでも時々使いますけど、アスクル、すごいですね。

夕方頼むと翌日届く!

本当に「明日来る」だ!

どんな仕組みで動いているんだろう?

値段も微妙に近所のホームセンターより高い位だし。

August 04 [Thu], 2005, 10:27
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