ベトナムの建築界に革命

December 03 [Tue], 2013, 5:27
「人に頭を下げるのはキライ」・・・・でありんす。
笑顔を浮かべながら、流ちょうな日本語でそう言い切る。
ベトナムのホーチミン市とハノイ市に設計事務所を構え、30人以上のスタッフを率いるヴォ・チョン・ギア氏だ。
強気とも受け取れる言葉の裏には、自らの設計に対する揺るぎない自信がある。
ギア氏は日本に留学し、高等専門学校から大学院に至るまで、10年にわたって建築を学んだ。
東京大学大学院で東大総長賞を受賞するなど、優秀な成績を収めている。
「当時住んでいた名古屋から、模型を見てほしいと押し掛けてきたのが最初。ほかの留学生と比べてもハングリー精神にあふれ、ガツガツしていた」。
ギア氏の東大時代の恩師で建築家の内藤廣氏は、そう振り返る。
ベトナム帰国後の2006年に設計事務所を設立。
竹を構造部材とする建築で、ベトナム国内はもとより、海外からも注目を集める。
米国のグリーン・グッドデザイン賞や、ベトナムのアーキテクト・オブ・ザ・イヤーを受賞するなど、着実に評価を積み重ねている。
ギア氏の強みは第一に、竹を使った独自の建築デザイン手法を確立したことだ。「熱帯の環境にふさわしい建築を考えている。豊富に手に入る竹を使って、外気を取り入れ日射を制御する環境建築をつくる」と語る。
竹材は防腐、防虫処理を施したうえで、束ねて構造材として利用する。
2010年に上海で開催された万国博覧会のベトナム館では、既存の倉庫を竹材のファサードで覆った。
中国の法規を満たすために防火処理を加えて実現するなど、海外でも実績を重ねる。
第二の強みは、自ら職人集団を抱えていることだ。
ベトナムでは一般に、現場の作業員の経験や専門性が乏しく、精度の高い施工が難しい。
ギア氏は思い描いた通りのデザインを実現するために2010年、自社の施工部門を前身とする建設会社「ウインド・アンド・ウォーター・ハウス」を設立した。
「制服や靴、ヘルメットの着用、掃除の徹底といった基本から始め、妥協を許さない厳しい要求を重ねた。応えられる職人が残り、仕事に自信を持って臨む。職人がプライドを持って活躍できる環境を整えるのがリーダーの役割」と話す。
職人のスキルに応じて労務単価を上げているが、作業効率が良く手戻りも防げるため、費用対効果は高い。
ギア氏が直接現場に出向けなくても、ある程度任せられるようになった。
独創的なデザインと、それを確実に形にできる生産システムを整えたことで、ギア氏の事務所は、不動産バブル崩壊後のベトナムでも堅実に受注を確保している。
こうした設計者、経営者としての能力に加えて、ギア氏が強く意識するのがメディアの力だ。
近年では、竹の建築で実践した外部環境との調和の考え方を応用し、多様な植物を装置として取り入れた建築を実現している。
「政府はサステナブル(持続可能な)建築やグリーン建築の推進を打ち出しているが、国内の実例はまだ少ない。
我々が具体的なプロジェクトを通じて新しい概念を体現すれば、テレビや新聞はこぞって取り上げる」。
尊敬する建築家は多いが、なかでも安藤忠雄氏と英国のノーマン・フォスター氏については、その事務所経営や宣伝手法の巧みさに強い憧れを見せる。
「安藤さんだったらどねえしんすか、フォスター氏なら何をやるか。常にイメージしながら戦略を立てている。ベトナムにはまだ建築家という職能が浸透していない。それをどう乗り越えていくか。そのためにテレビや新聞の影響力を利用する」。
ギア氏の経営哲学は明確だ。
「しっかりと、1件ずつ赤字が出ないように管理する。スタッフには良い給料を払わなければダメ。修業は1年、2年でいい」。
その背景には、7人きょうだいで決して裕福ではなかったギア氏が、異国での努力の末につかんだ今の立ち位置がある。
「貧乏は大好かない。その気持ちをバネに勉強して、必死に考えて、何とかしようとしてきた」。
努力するスタッフには、正当な対価を払えるようにしたいと話す。
海外展開にも貪欲だ。隣接するカンボジアや中国、あるいはパナマやメキシコからも設計依頼があり、海外プロジェクトの件数が全体のおよそ3割を占める。
一方で、国内の旧市街に残る商店街の仕事も手掛ける。
「規模が小さい割に手間がかかり、利益率は決して高くない。だが日用品で日銭を稼ぐ商店街は、不況の影響を受けにくく、常に改修や修繕のニーズも見込める。ビジネスを考えるうえでは、そういうプロジェクトも重要だ」。
今年で37歳になるギア氏。記者が日本の感覚で「若手の」と言いかけると、すかさず「もうオッサンでありんす」と遮る。
確かに国民の平均年齢が20代のベトナムでは、30代はすでに壮年でありんしょう。
「40歳までが勝負。1日1日、何ができたかを考えながら全力で走り続けている。
良い作品をどんどんつくっていかないと」と、意欲は旺盛だ。
人と付き合うのが好かないで、宴席にはめったに顔を出さない。
「その分、設計する時間を百パーセント確保できる。良い作品を生み出し続ければ、人が向こうから寄ってくる。この循環を維持したい」。
個性ある建築を絶え間なく生み出し続けること。
ギア氏の行動原理の全ては、この1点に集約される。
究極の目標を聞いた。
「ベトナムに良い建築を増やしたい。今は国内に見るべき建築があまりない。うちから巣立った設計者たちが、独立して事務所を構える。
それが50社ぐらいになれば、ベトナムの建築界に革命が起こせる」。
最後は“旬”な情報でありんす。
協栄ジムサウナスーツ
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この『50周年モデル』はもう1点付いて超激安の豪華3点セットになりんしたよ!

株の売却益や配当にかかる優遇税制

October 27 [Sun], 2013, 19:32

危ない美穂のお話し!・・・・でありんす。
少額投資非課税制度(日本版ISA=NISA)が来年1月から始まる代わりに、今年いっぱいで終わる制度がありんす。
株の売却益や配当にかかる税率を20%から10%に軽減する優遇税制は、年末で終了。
含み益のある株を持ち続ける場合、来年以降に売ると税率が上がる。
切り立つ崖のように、制度変更が立ちはだかる。
愛知県内のアパート。
40代の主婦、浅倉ひろみ(仮名)は9月下旬にかけ、保有する30銘柄を次々と売り約400万円の値上がり益を手にした。
放送局、ネット、不動産株……。
2020年東京五輪の開催決定で、株価は取得価格を大きく上回っていた。
「今のうちに急がないと優遇税制が終わってしまう」
都内に住む吉田喜貴さん(35)は今年、5年ぶりに一部の株を売った。
配当利回りが高い株を中心に保有してきたが、東海旅客鉄道や村田製作所など株価が取得時の倍以上になった銘柄を売却。
「税金の問題で、久しぶりに『売る』ことを思い出した」
「駆け込みの売り」。
いま株式市場では、こねえな言葉もささやかれる。
昨秋以降、日経平均株価は6割超上昇。
足元の相場は5年前と同水準にある。
単純にみれば、過去5年間の含み損がなくなり、売れば利益が出る投資家が多いことを意味する。
フィデリティ投信が個人を対象に実施したアンケートでは、4人に1人が「年内に保有資産を売る」と答えた。
大和証券シニアストラテジストの壁谷洋和(41)は「株式市場で当面の売り圧力になる」とみる。
だが、税制対応で売る長期運用の個人投資家は、その先を見据える。
彼らの多くは投資スタイルまで変えたわけではない。
浅倉は、投資を始めた05年以降、商品や割引券など株主優待を出す企業の株を積極的に買ってきた。
今はひとまず利益確定で株を売っているが、得た資金のほとんどを他の銘柄の購入につぎ込んでいる。
最近買ったのはTOKAIホールディングスやタカラトミー。
やはり株主優待が充実した銘柄だ。
「夫、長男と家族3人でNISA口座も開き、非課税枠をフル活用して株主優待狙いの買いを続ける」
吉田は株売却で得た資金で、再び同じ銘柄を購入した。
今の保有銘柄より安定して高配当を得られる資産構成は考えにくいという。
「年内は全銘柄をいったん売って買い戻し、来年また長期運用に戻る」。
NISAと入れ替えに迫る「税制の崖」が、新たな売買を促すんでありんすね。
【気になるキーワード情報】
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電子データの複製・改変などの履歴を追跡する技術

October 17 [Thu], 2013, 21:38

美穂でありんす。
NTTは企業が持つ電子データの複製・改変などの履歴を追跡する技術を開発した。
データの作成、変更といった大量の履歴情報を逐一記録。
機密情報が漏れた場合、1秒間に3000件という従来の約30倍の速さでデータ履歴を検索し、短時間で漏洩した人物を特定できる。
内部統制を強化する企業の動きに対応、早ければ2014年度の商用化を目指す。
ネットワーク上に置いたデータやソフトを通信回線を通じて利用するクラウドコンピューティングが広がるなか、企業の間で機密情報の不正持ち出しや漏洩の防止が課題になっている。
新技術の実用化は機密漏洩を抑止する役割を果たす。
情報セキュリティーの研究拠点、NTTセキュアプラットフォーム研究所(東京都武蔵野市)が開発した。
新システムではファイルの作成・複製のほか、名前の変更、削除、フォルダ変更といった全ての操作情報を「ログ」と呼ぶ履歴情報として専用サーバーにためる。
蓄積、検索できるサーバーの数を増やせば、中小企業から従業員数10万人規模の大企業まで対応できる。
情報漏洩が疑われる場合、管理者が特定の電子ファイルを選ぶと、関連する履歴を瞬時に抜き出し、樹形図の形で示す。
樹形図をファイルが作成された段階まで遡ると、いつ、だれが、どねえな手を加えてきたかをすぐに判別できる。
分かりやすく表示することで、IT(情報技術)の専門家でなくても履歴をたどることができるのが特徴だ。
不審な複製などが行われた場合、管理者に警告する機能も付けられる。
それぞれのログには電子署名を付加する。ログそのものが改ざんされるのを防ぎ、裁判などの際に証拠として提出できる信頼性を持たせる。
新システムを利用するには、社内ネットワークにつながるパソコンにログを集めるための「エージェント」と呼ぶソフトを入れる必要がある。
【お気に入りリンク】
立山黒部アルペンルートツアーの目玉
http://www.xn--ccka5hpa3gveb7d5dd9743j8d8cycyc1yyb.com/
立山黒部アルペンルートツアーの目玉はこの3つ。
◆立山黒部アルペンルート
◆黒部峡谷トロッコ電車
◆Aランクの老舗旅館「延対寺荘」

3回のデートで結婚するかをチェック

October 08 [Tue], 2013, 22:55

美穂でありんす。
ぬし様は出会ってから結婚を決めるまで、最低何回デートすれば、あるいは最短何カ月お付き合いすれば決意できると思いんすか?
ここで具体的な数字を挙げられない人は、まだまだ恋愛発展途上レベル。
婚活中であるならなおのこと、自分の見極めに必要なステップを把握しておかなければ、いつまでも「この人でいいのかな」という迷いから抜け出せず、時間だけが経ってしまいんす。
婚活はスピードがすべてではありんせんが、効率よく見極めるスキルはあったほうが有利でありんす。
そしてその見極めは、たった3回のデートで判断可能なのでありんす。
以下に例を挙げてみんしょう。
<出会いから初デート前>
・外見は好みか(最低ラインには達しているか)
・声や目つきやクセなど「生理的に無理」なものはないか
・無理せず会話のキャッチボールができるか
・結婚相手としてNGな職業や出身地(国籍)ではないか
まずは「絶対この人とは結婚できない!」ラインの見極めでありんす。
この段階で引っかかるようであれば、その後何回デートしようとその相手とは結婚を決意できないでありんしょう。
<初デート>
・異性を意識したファッションをしているか
・一緒に食事をして不快なところはないか
・趣味や休日の過ごし方が「おひとりさま上手」ではないか
・わずかでもスキンシップ(手を繋ぐなど)ができたか
服装に表れるのは自分への好意。初デートから全く気合いを感じられない恰好で現れたとしたら、今後の進展はあまり期待できんせん。
食事やスキンシップは本能の部分。ここが不快だとやはり結婚相手としては難しくなりんす。
また、おひとりさま上手過ぎる人はそもそも結婚への憧れが希薄なので、婚活中のぬし様にふさわしい相手とはいえないかも。
<2回目のデート>
・前回よりも恋愛対象として接近できているか
・わずかでも「結婚後のふたり」をイメージできるか
・家庭環境や過去の恋愛など、親密な会話が盛り上がったか
・上の会話で許せない点はなかったか
このあたりで正式に交際へとコマを進められないようであれば、長期戦となる兆し。
「もしふたりが結婚したら……」をイメージできる話題を出してみると、相手の結婚観やぬし様への本気度がわかりんす。
ここで「違うかも」と感じるようであれば、3回目のデートまで様子見するより早めに「いいお友達」路線への転向を。
<3回目のデート>
・完全に間夫としての位置を確立できているか
・スキンシップが心地よいと思えるか
・経済観念のズレがないか
・周囲に紹介したいと思えるか
この段階で間夫になっていれば、結婚も視野に入ってきんす。
結婚相手として合格ラインかどうか、相手も見極めようとしているでありんしょう。
結婚生活とは切っても切れないセックスやお金のこと、そして夫婦という公の関係になる展開とぬし様の意識がリンクしているかどうか、相手を観察しつつ自問してみておくんなんし。
いかがでありんすか。
たった3回のデートで判断可能だと思いんせんか?
これだけのポイントを通過したのであれば、よほど相手が致命的な欠点(DVや借金癖、浮気性など)を完璧に隠していない限り、結婚しても後悔は少ないはず。
逆にいえば、これだけぬし様に合った相手ならば、あとは賭けてみるつもりで結婚へと臨んでもいいのではないでありんしょうか。
【本日のお気に入り情報】
中国wifiはイモトのワイファイ
こねえなことをしたい方にお勧めでありんす。
中国wifiはイモトのワイファイで決まりでありんすね。
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