RMT どのように処理する創業後期問題?

September 12 [Fri], 2014, 18:19

創業当初、私たちが思うのはすべて結合結合力.しかし、企業が落ち着いた後、考えてこのパターンが未来の発展の道に適するかどうか.そのうち3つは直面する問題と解決の!



問題の1:人員調整



一番厄介な問題の一つは、いつ行い人員整理だけでなくひとりでの社員ではなく、チーム全体の組み合わせ.会社の創始者で、ベンチャー企業の初めには、しばしば、友達を求めると忠誠の信者の支持、これらの人はその事業の情熱と未来への希望のために努力に報いる.彼らはよく一人兼務数職、しかも各職務と重なる.しかし、これらの仕事号を1ケタの創業長老たちを備えているかどうか、組織を通常運営制度と各専門分野の深さの開発に必要な技能か?



誰にこれらの要求か?私は知っていたから1家の酒造会社成立からずっと保留創業チームは、すでに令企業が耐えられない程のに至って、彼らの忠誠心となった壁を、他の経験豊富なスタッフさせないで、彼らの上に、彼らのためには創始者を自任して、自分を採配の特権.で勇敢な指導者を教えなければならない従業員、彼らは成長して、さもなくば主動チームリーダー、私たちにこのような指導者を訴えだろう.



問題二:財務調達



どんなに最初の資金源はリスク資本は公益ベンチャーキャピタルの由来は、投資家のドナー、組織すべての成長段階に出会います変更仮説、ひいては変えるやり方の挑戦.投資家が希望かもしれないお客様より多くのお金を払う(あるいは払うことができるのでさえすればいい、それによって自分の会社になる)の後任の成長資金提供者は、初めてのインターネットの波の中でネット会社の直面した挑戦であり、今ソーシャルメディアに直面している会社の挑戦.また、非営利組織だけで成長が速すぎて、親友の天使の投資や地元の融資ルートはいけないので、持続可能な収入をしなければならないと資本源.



君はどのように自分からポートフォリオにどうでもいい、一つは転換して不可欠な投資対象?どこまで探し当てることができる適切な新しい資金源に拡大し、組織の規模?1家の多い場所運営の非営利組織はまず創設都市に近くの地元企業で、そして政府と基金を全国的に資金提供者を通じて、最後にサービス料金の持続学校予算、形成された各地の適用のコピー収益モデル.



問題三:パートナー



最も優秀な組織が自身の調整を行うことを満たすために資源を提供と支持の重要な外部関係の需要.一方、企業家は望んでいない最初の流通のパートナー、部品サプライヤー、ヘッドハンティング会社やマーケティングの盟友の需要と願望に振り回さ.どのように助けて重要なパートナーをそこから利益を得るそれらが、またそんなことはない」――それらも巻き込まれ

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