CCC、Oracle ExadataでTポイントの基盤強化へ / 2010年04月07日(水)
 日本オラクルは4月6日、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)が、同社のデータウェアハウス(DWH)アプライアンス「Oracle Exadata Version 2」(Exadata)を採用したことを明らかにした。

 CCCは、月間のトランザクション件数が1億件にもおよぶ国内最大級のポイントサービス「Tポイント」を運営。同サービスは、CCCグループのTSUTAYAをはじめ、ファミリーマート、ENEOS、ブックオフ、すかいらーくグループなど、66社の提携先約3万店舗でポイントを取得/利用でき、2010年2月末現在の会員数は3444万人。

 同社はTポイントの会員基盤の強化に取り組んでおり、IT投資を積極的に行っている。2009年12月にはTポイントのシステムを「Oracle Database 11g」「Oracle Real Application Clusters」「Oracle WebLogic Server」などに刷新しているが、各種情報の集計/分析を行うDWHにもOracle製品を選択した。導入されたExadataは2台であるという。

 今年度中の稼働を目指すこのシステムは、Exadataのほか、「Oracle Spatial」「Oracle Active Data Guard」「Oracle Advanced Security」「Oracle Advanced Compression」などデータベース製品のオプション機能を組み合わせた環境になる予定。

 Exadataの事前検証はすでに終えており、既存のDWHの最大100倍の処理速度を実現したとしている。なお、既存のDWHに何を用いていたかは公表されていないが、このDWHは2009年8月に導入しており、わずか1年足らずでのシステム刷新となった。【西尾泰三】 4月7日18時56分配信 ITmedia エンタープライズ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000044-zdn_ep-sci
 
   
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ドワンゴと博報堂DYm、ニコニコ動画で放送前に番組が見られる&コメントできる「ニコニコドラマ」スタート / 2010年04月07日(水)
 「ニコニコドラマ」では、テレビ局が制作した映像コンテンツが「ニコニコ動画」で先行配信され、その配信映像にユーザーがコメントを書き込むことができる。その後、コメント付きの映像とコメントなしの映像を併せてテレビで放送できる。

 第一弾として、4月23日からBS-TBSで三夜連続放送予定のドラマ「ニコニコ少女」のオンエア素材を「ニコニコ動画」特設チャンネルで4月7日より配信。番組がオンエアされる前に「ニコニコ動画」ユーザーからのコメントをネット上の動画で募集するという視聴者参加型企画となっている。

【4月7日15時50分配信 MarkeZine
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000006-sh_mar-sci
 
   
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プロジェクトマネジャーに必要なスキルとは何か? / 2010年04月07日(水)
 TechTargetジャパンが2010年2月に実施した読者アンケート調査によって、プロジェクトの現場では3つの「不足」が、その生産性を阻害する原因として考えられていることが分かった。

・スキル不足
・リソース不足
・メンバー間のコミュニケーション不足

 上記3つの「不足」を解消するために必要なこととは何か? TechTargetジャパンは2010年3月、プロジェクト管理業務に従事する読者を対象にした座談会を実施した。その座談会の内容を紹介する。

●座談会概要

日時:2010年3月5日(金)19:00〜21:00
場所:アイティメディア オフィス内会議室
参加者:8人(会員読者7人、モデレーター1人)
座談会には、TechTargetジャパン会員読者7人が参加。また、座談会のモデレータをPMI日本支部事務局長である永谷裕子氏が務めた。

●第1の不足:「スキルの不足」を解消するためには?

永谷:まずは「プロジェクトにおける“スキル”とは、具体的に何を指すのか」が明確に定義されている必要があります。また、その不足を補うための解決策として、どういうトレーニングが必要になるかを考えていきましょう。スキル定義については、例えば、経済産業省が策定した「ITSS(ITスキル標準)」ではIT技術者個人の能力や実績に基づいて7段階のレベルを規定しています。また、米国のPMI本部が策定した、プロジェクトマネジャーのコンピテンシーモデル「PMCDF(Project Manager Competency Development Framework)」もあります。日本ではITSSの方がなじみがありますが、グローバルな観点ではPMCDFが当てはまることが多いと思います。皆さんの会社では、こうしたスキルの定義はどうなっていますか?

木部:弊社ではここ数年、ITSSに準拠して「インフラ担当」「アプリケーションエンジニア」「プロジェクトマネジャー」など、それぞれの職務ごとにレベルを7段階で定義したり、オンライン試験による評価制度を実施したりしています。これらをプロジェクトの難易度に合わせてメンバーをアサインする参考指標として使っています。また、「PMP」(※1)や「プロジェクトマネージャ試験」(※2)、「PMS」(※3)などの資格制度を知識レベルの基準として使っています。さらに、過去のプロジェクト案件の経験を基にしてプロジェクトに割り当てるなど、できるだけ計画的に行っています。

※1:プロジェクトマネジメントに関する国際資格「Project Management Professional」の略。

※2:経済産業省所管の情報処理技術者試験。

※3:特定非営利活動法人 日本プロジェクトマネジメント協会(PMJA)の認定資格「プロジェクトマネジメント・スペシャリスト」の略。

阿部:弊社でもITSSを採用しています。ただ、「スキル基準で評価することと実際の業務ができることとは違う」とも感じます。ある専門的な技術を身に付けている人がいないとプロジェクトを遂行できないことが多いです。こうした特定のスキルを含めた評価まで細分化することは難しく、結局は業務遂行能力がある人ほど現場で必要な人物として評価されています。それでも、スキル基準と現場での評価がリンクするかは別問題ではないでしょうか。

中澤:ITSSはなくてはならない評価基準の1つです。また、ITSSとは別にシステムに限らず、金融系の知識の習得も必要です。弊社では、そうした業務に関する知識や経験などを細分化して評価することを定期的に行っています。ITSSだけがスキル基準というわけではなく、どちらかというと「業務知識のレベルを上げる」ことがスキル向上につながると思います。

山田:弊社でも同様に「IT」「業務知識」「プロジェクトナレッジ」などのスキルが細分化されています。ITスキルは当たり前で、重要なのは「業務知識」。顧客からの要望に応えるためにも、担当する業種の業務知識を深めることが求められます。そうしたスキルの評価はなるべく定量的に測れる工夫をしています。ただ、それらを考慮してプロジェクトメンバーをアサインできているかは別です。

編集部:石上さんは現在、開発標準化作業に取り組まれているとのことですが、現場での取り組みはいかがですか?

石上:基本的に会社で決めている標準はあるものの、プロジェクトに適用できているケースはほとんどありません。「自分の会社の標準を知らない」と言われたり、受託開発の場合は顧客側に合わせた成果物が作成されることも多いです。開発標準を組織横断的に展開・活用できていないのが現状です。

●スキル不足を解消するための取り組み

永谷:各社ともITSSなどのスキル基準をフレームワークとして導入しているようですね。ただ、それだけでは足りない部分があると思います。スキル不足を解消するために、現場ではどのように取り組んでいますか?

山田:ITや業務知識とともに「ヒューマンスキル」を向上させていくべきだと思います。それが身に付いていないと、結果的に顧客ときちんと話ができなかったり、本来仕事の中で得られる経験を得ることができなくなります。

永谷:例えば、プロジェクトメンバーを引っ張っていくリーダースキル、顧客とのコミュニケーションスキルに関して、会社での研修はありますか?

山田:外部の教育機関やグループ会社での研修などを利用しています。ただ、研修を受ければすぐに身に付くことではないようです。結局「話すことが苦手な人がいる」「技術が得意な人は技術面で力を発揮した方がいい」ことも事実です。

 実際のプロジェクトでは、プロジェクトマネジャーがメンバーの特徴を見極めて、パズルのように組み合わせながらアサインする必要があります。うまくいかなかった場合は、すぐに組み合わせを変更できるように、メンバーを常に観察することも重要です。欲しい人材がそのままアサインされることはほとんどありませんので、そうした現状を踏まえてプロジェクトを成功させることに取り組んでいます。

阿部:ヒューマンスキルの研修を受けさせることは大事です。しかし、実際にスキルが身に付くのはやはり「現場」だと思います。特に経験が浅いメンバーは、実際の顧客とのやりとりに同行させ、経験を積ませています。

彌冨:プログラマーは画面に向かっていることが多く、人前で話すことが苦手な人も中にはいます。彼らが実際にSEとして顧客提案に行くと、なかなかうまくコミュニケーションが取れないこともあります。弊社の社員は客先にいることが多いので、月に1回全員が集まる場を設けています。ミーティングの最初の10分間、持ち回りで自分の好きなテーマでプレゼンして、コミュニケーションスキルの強化に取り組んでいます。

永谷:「自分の伝えたい内容をどうやったら相手に伝えられるか」という点を考えて工夫することは、良いシミュレーションになると思います。こうした取り組みの効果はありましたか?

彌冨:社員のコミュニケーションレベルが上がったと思います。プレゼンする側だけでなく、聞き手が必ず質問することにしているので、質問事項を考えながらプレゼンを聞いています。こうした機会を通して、徐々に人前で話すことに緊張しなくなったようです。

●プロジェクトマネジャーに必要なスキルとは?

編集部:これまでの話の中で幾つかのスキルが挙げられていますが、「プロジェクトを成功させるために絶対必要なスキル」を1つ挙げるとすれば、それは何だと思いますか?

木部:プロジェクトにはプログラマーやSE、データベース管理者(DBA)、ネットワークエンジニアなど立場の異なるメンバーがいます。それぞれの立場におけるプロジェクトの目的を「合意形成」することが大事だと思います。プロジェクトマネジャーにはメンバーそれぞれが持つ役割を定義し、各メンバーに対してそのゴールを明確に伝えて合意形成することが求められると思います。もちろん、プロジェクトが計画通りに行くことはあまりないので、その際にどう修正していくかはプロジェクトマネジャーの役割です。

永谷:そうですね。プロジェクトの成功やプロジェクトメンバーの関係を円滑に持っていくためには、プロジェクトマネジャーの力が必要です。例えば、「メンバーの動きを常に観察する」「顧客先に同行させ、経験を積ませる」「メンバー間で合意形成をする」という話がありましたが、それらを行うのはプロジェクトマネジャーの役割です。プロジェクトマネジャーに必要なスキルとは、プロジェクトマネジメントやヒューマンスキルに加えて「創意工夫や部下を育てる」という思いかもしれません。そうした思いを持ってメンバーとコミュニケーションを取っていけば、そのプロジェクト成功率は高くなると思います。

●優秀なプロジェクトマネジャーを育てるためには

永谷:では、そうした優秀なプロジェクトマネジャーをどう育てればいいのかを考えていきましょう。PMIの研修に参加する企業の多くは「いいプロジェクトマネジャーがいない」という悩みを持っているようです。皆さんはプロジェクトマネジャーの育成に関して、悩みを持っていますか?

山田:「プロジェクトマネジャーという職務は、人によって向き・不向きがある」と感じます。プロジェクトマネジャーとしての適性がある人を育てていくべきだと思います。その場合、最低限のレベルの知識は必要ですが、やはり「現場での経験」がないと難しいです。失敗して覚えるのが、一番身体に染み込むことではないでしょうか。

中澤:「向き・不向きがある」との意見はわたしも同感です。「自分はSEでありたい、マネジメントをやりたい」というように人それぞれ進みたい道は分かれると思います。「まずは役割を与えて、チャレンジさせる。失敗した場合はそれを糧にしてさらに成長してもらうこと」が大事だと、最近特に感じます。「地位が人を育てる」ではないですが、何かしらの役割を与えることで、そのスキルは磨かれていくものだと思います。

石上:わたしも「向き・不向きがある」のは当然だと思います。徒弟制度ではないですが、いいプロジェクトマネジャーと一緒に多くの経験をさせることが一番いい方法ではないでしょうか。

永谷:そうですね。多くの企業が、徒弟制度のような方法で人材育成に取り組んでいます。その場合、企業はプロジェクトマネジャーという職務に明確なキャリアパスを策定する必要があります。キャリアパスが明確に示されていれば「自分の進むべき職種を極めたい」という動機付けにもつながるでしょう。また、直接給与に結び付く必要はありませんが、人事評価と関連付けた方がよいと思います。皆さんの会社では、優秀なプロジェクトマネジャーは社内できちんと評価されていますか?

阿部:頼りにはされていますが、会社から評価されているかは……。もちろん、評価されるべきだとは思いますが、会社としてもどう評価すればよいか、その仕方が難しいというのが現状ではないでしょうか。

永谷:なるほど。それでもキャリアパスや評価基準が設定されていなければ、自分が進んでいくゴールが定まらず、その結果モチベーションも上がらないと思います。

山田:個人的には、プロジェクトマネジャーに対する経営層の評価も気になります。自社の利益を考えながら、コストコントロールをするのはプロジェクトマネジャーです。「利益を確保し、かつメンバーを大切にする」という気持ちは、外部のコンサルティングパートナーやSIerよりもプロジェクトマネジャーの方が強いです。その部分をもう少し会社側に評価してもらえれば……と正直思います。

永谷:外資系企業では「プロジェクトを予算範囲内で完了させたり、顧客の評価が良かったりした場合、その分の報酬がプロジェクトマネジャーに与えられる」ことがあります。しかし、そうした制度が日本に合致するかどうかは分かりません。個人的には優秀なプロジェクトマネジャーはきちんと評価されるべきだと思います。優秀なプロジェクトを表彰することはありますか。

木部:QCDや事業を創出するという観点で優秀な成績があれば、表彰することを励行しています。

永谷:直接的な報酬という形でなくても、経営層からの評価があればプロジェクトマネジャーやメンバーのモチベーションは上がるかもしれませんね。

山田:中途半端はちょっと嫌ですね。ベストPM賞や社長賞といった表彰をされたとしても、死にそうなくらいきついプロジェクトの報酬が小さいと……。

阿部:以前勤めていた会社で、表彰された際に、部で東京ドームを借りてソフトボール大会を開いたことがありました。

一同:おお(面白い)。

山田:例えば、部門同士で競わせて、より優れた結果を出した部門を表彰することがあってもいいと思います。

永谷:プロジェクトマネジャーのスキルとはヒューマンスキルも含めて、プロジェクトの成功に非常に重要な要素となっています。良いプロジェクトマネジャーの育成は、企業が抱える頭の痛い問題ですが、メンタリング制度などを活用しながら、現場で鍛えていくことが重要ですね。また、もっとプロジェクトマネジャーが評価される仕組みを企業が設けることも大事でしょう。RINETさんの社内プレゼンは、外資系企業では多く取り入れられていることです。こうした工夫をしていくことでスキルアップに取り組んでもらいたいですね。プレゼンや問題解決のスキルは、苦手な人でも訓練すれば確実に向上できるものです。ぜひ皆さんの会社でも取り組んでもらいたいと思います。

※今回は、3つの不足の1つ「スキル不足」について紹介した。次回は、残り2つの「不足」を紹介する。 4月6日15時13分配信 TechTargetジャパン
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100406-00000036-zdn_tt-sci
 
   
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新型「北近畿」「きのさき」は白い車体にえんじのライン  / 2010年04月07日(水)
 JR西日本福知山支社は、2011年春から特急「きのさき」「北近畿」などに導入する新型車両のデザインを発表した。
 
 287系特急形直流電車で、デザインは北陸本線で運行中の特急「サンダーバード」を基本にする。外観は白をベースに、窓下とヘッドライトにえんじ色のラインカラーを採用した。

 客室はバリアフリーで車いす対応、女性専用トイレも設置。座席間は現行より60ミリ広げて足元にゆったりとしたスペースを持たせる。またグリーン車全席、普通車の最前部と最後部の座席にモバイル用電源コンセントを設けるなど、利便・快適性を高めた。
 
 山陰線特急の新型車両の導入は、1961年の「まつかぜ」以来50年ぶりという。現行86両の特急車両のうち46両を新型にし、4両編成7本、3両編成 6本での運行を予定している。
 
 走行線区は大阪・京都−城崎温泉・天橋立・東舞鶴間で、支社管内の山陰線と福知山線、舞鶴線。 4月7日17時12分配信 両丹日日新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000302-rtn-l26
 
   
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タイのタクシン派が国会に乱入、敷地を一時包囲 / 2010年04月07日(水)
バンコク(CNN) タイの首都バンコクで反政府集会を続けるタクシン元首相派の反独裁民主同盟(UDD)のデモ隊が7日、国会に乱入し、敷地を一時的に包囲した。UDDは、アピシット首相が下院解散と総選挙実施の要求に応じなければ、抗議行動を強化すると警告していた。

デモ隊はトレードマークの赤いシャツを着て国会に詰めかけた。建物の中にいた議員らはフェンスを乗り越えるなどして避難した。デモ隊はその後、後退して敷地を包囲し、最終的に拠点のパンファ橋に戻った。

政府はこの日、3月11日に発令した治安維持法を2週間延長するため閣議を開いていた。UDDは同法発令の2日後から大規模な抗議行動を続けている。アピシット首相は6日のテレビ番組で、抗議行動は憲法に違反すると述べたが、UDD側に沈静化の動きはみられない。チュムポン観光・スポーツ相は、一連の抗議行動が観光業に約1割の損害を及ぼすとの見方を示している。

タクシン氏は2006年の軍事クーデターで政権を追われ、08年には汚職の罪に問われて国外へ逃亡したが、国民からは依然絶大な人気を得ている。

【4月7日18時15分配信 CNN.co.jp
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000012-cnn-int
 
   
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携帯キャリア3社の社員の給料を一挙公開 一番年収が高いのは意外にも・・・ / 2010年04月07日(水)
■携帯会社の社員の給料は高い、低い? 

 PHSのウィルコムは事実上の経営破綻。07年参入の後発携帯会社イー・モバイルは、イー・アクセスの完全子会社に入る予定だ。大手のNTTドコモ、KDDI、ソフトバンク(ソフトバンクモバイル)の3社は、スマートフォンで激突! 話題の提供が多い、携帯電話関連各社従業員の懐具合などを見てみよう。

 米アップル・コンピュータの「iPhone」で先行するソフトバンク。それを追撃するNTTドコモは、ソニー・エリクソン製「エクスペリア」を投入したばかり。NTTドコモは、カナダ社製の「ブラックベリー」などの販売も手がけていたが、ソフトバンクに遅れをとっていた。auブランドのKDDIも6月に、シャープ製「IS01」と東芝製「IS02」の発売を予定。スマートフォンを巡っては、三つ巴の戦いに突入すること必至だ。

 09年度の携帯電話端末の販売台数は、NTTドコモ2012万台、KDDI1081万台、ソフトバンクモバイル842万台。各社とも前年度比で150万台から500万台の減少だった。スマートフォン人気で端末の販売台数を盛り返したい、という思惑もあるにちがいない。

 まずは、NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクモバイルの収支構造を、電話料金1万円でたとえてみよう。
毎月のNTTドコモの料金が1万円とすれば、経費全体は7280円で、うち人件費は358円に相当する。KDDIは経費全体が7290円で、人件費は503円。ソフトバンクモバイルは、人件費388円を含め、経費は9390円といったところだ。

【関連写真】携帯キャリア3社の社員の給料を一挙公開 一番年収が高いのは意外にも…

 テレビなどで見かける各社のCMなど広告宣伝費についてはどうか。NTTドコモ130円、KDDI160円、ソフトバンクモバイル190円。これが1万円の料金につき、各携帯電話会社の利用者が負担している金額だ。

 実際の年間広告宣伝費は、NTTドコモ410億円、KDDI430億円、ソフトバンクモバイル200億円だが、各社の売上高に占める割合を、料金1万円に置き換えるとそういう数値になる。人件費についても同じことだ。

 それでは3社の実際の従業員平均給与はどうなっているのだろうか。

■ソフトバンクモバイルが一番低いという結果に

 従業員平均給与は、NTTドコモ807万円、KDDI904万円、ソフトバンクモバイル680万円だ。最近元気のないKDDIが一番高い水準となっている。NTTドコモは、親会社のNTTとグループ会社で不動産事業を展開しているNTT都市開発を下回るが、NTTデータやNTTデータ・イントラマートを上回る水準。

 ソフトバンクモバイルは、グループ会社のヤフーを上回っているものの、固定電話のソフトバンクテレコムや親会社のソフトバンクと比べると見劣るといっていいだろう。

 もっとも、イー・アクセスの661万円、ウィルコムの648万円を含めて、携帯電話各社の給与水準は、他のサービス業や流通業との比較では平均水準を上回っているといっていいだろう。

 国税庁が発表している民間給与実態統計調査でも、情報通信業は、「電気・ガス・熱供給・水道業」「金融業・保険業」に次ぐレベル。情報通信業の平均616万円は、製造業495万円、運輸業・郵便業430万円、医療・福祉400万円、卸・小売業378万円などと比較すれば、高水準といってもいいだろう。

 それでは携帯電話端末の販売を手がける各社の水準はどうだろうか。

 ITXが900万円に迫る水準。同社は内視鏡などの光学医用器具の販売も手がけており、オリンパスの子会社。かつては総合商社の双日系だった。以下、NECモバイリング、ティーガイア、中央自動車工業などと続いている。
NECモバイリングはNECの子会社。ティーガイアは総合商社の三菱商事、三井物産、住友商事3社の関連会社。西菱電機は三菱電機系で、ITシーネットワークは伊藤忠商事の子会社である。

 携帯電話端末の販売では、光通信が一大勢力を築いており、子会社にパイオンを擁しているほか、日本テレホン、ベルパーク、エスケーアイ、クロップスの大株主。その光通信の従業員年間給与平均は約577万円である。

 ちなみに、主要各社の社内取締役報酬は、ソフトバンク6733万円、NTT5163万円、KDDI4512万円、NTTドコモ4008万円といったところ。また、自社所有株と1株配当金で計算すると、孫正義ソフトバンク社長は7億円弱、光通信の重田康光会長はおよそ19億円の年間配当金を得ていることになる。

【4月7日9時0分配信 MONEYzine
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000000-sh_mon-bus_all
 
   
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<PARAN>Aceが事務所を移籍? 事実上の解散か / 2010年04月07日(水)
日本でも単独コンサートを行い、活動の場をアジアへと広げてきた韓国男性グループ<PARAN>に「事実上の解散」という声が広まり、ファンの間に動揺が広がっている。

事の発端は数日前、韓国ポータルサイトのAceプロフィール欄で、所属事務所が変更されていたことだった。この事実は、すぐさまファンの間に広がり、昨日になってファンクラブ代表者より文章が掲載された。

ファンクラブ側は、Aceのプロフィール変更について、事務所側より何も聞かされていなかったとし、現在、事実を確認中であるという。また「近日中に事務所側より正式な回答を得た上で、公知する」としながらも、「Aceの事務所移籍は、以前より予定されていたものだった」と伝えている。

<PARAN>メンバーは先月27日、ソウル市内の映画館にて、ファンとの交流会を開き、5人揃った姿をみせた。しかし、今年1月に開かれた日本公演のステージで、Neoをはじめメンバー全員が号泣するなど、一部では解散がささやかれていた。

近日中には、韓国公式サイトを通して何らかの発表があるとみられ、5人の動向に注目が集まっている。

Copyrights(C)wowkorea.jp
【4月7日17時37分配信 WoW!Korea
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000014-wow-ent
 
   
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トニー・レオンがカリーナへ嫉妬狂いで大ケガ!事情通が知るオドロキの過去―香港 / 2010年04月07日(水)
2010年4月6日、著名テレビプロデューサーのメイ・フォン(馮美基)が、トーク番組「志雲飯局」に出演。トニー・レオン(梁朝偉)とカリーナ・ラウ(劉嘉玲)夫婦について語った。中国経済網が伝えた。

メイ・フォンは1960年代に香港のテレビ業界に入り、かつて香港有線電視(HKCT)やTVB局などの重役を歴任。香港テレビ界きっての事情通としても知られている。そのメイがトーク番組「志雲飯局」に出演。デビュー当時からよく知るトニー・レオン(梁朝偉)について語った。

【その他の写真】

一昨年は長年の交際を経て女優カリーナ・ラウ(劉嘉玲)と結婚したトニーだが、彼女との交際は出会ってすぐ火がついたものではないという。メイは2人の恋の始まりについて、「当初は互いに恋人がいたし、恋に発展などありえないような間柄だった。でも、舞台劇での共演がきっかけになった」と話している。

さらに2人の交際中、トニーがホウ・シャオシェン(侯孝賢)監督の映画撮影のため台湾に滞在している時、カリーナの携帯電話を鳴らしたが応答がなく、不安がピークに。思いあまったトニーは壁をなぐりつけて両手に大ケガをし、急きょ香港へ戻って治療を受けていたという。(翻訳・編集/Mathilda)

【4月7日18時1分配信 Record China
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000017-rcdc-ent
 
   
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アロンソ「難しい週末だった」…マレーシアGP / 2010年04月07日(水)
F1マレーシアGP予選で1台ともがQ1で姿を消すという失態をしてしまったフェラーリ。決勝レース(4日)ではなんとか追い上げを見せたものの、フェリペ・マッサの7位が最高でフェルナンド・アロンソはトラブルのためリタイアに終わった。

[写真:しぶきあげるアロンソ]

「本当に難しい週末だったよ。予選では大きな過ちを犯し、今日はエンジンのトラブルでリタイアを強いられた」とアロンソ。

「僕のレースはスタートから大変だった。スタートしてすぐにギヤボックスにトラブルがあることに気付き、ほぼクラッチを失った状態で走らなければならなかった」

「ポジティブに考えるなら、少なくともこのエンジントラブルで失ったのはたった2ポイントだということ。これがトップだったら痛手はもっと大きかったはずだからね! 今日はレッドブルへのちょっとしたプレゼントさ。もし予選でのミスがなかったら、彼らを苦しめることができたはず」

「エンジントラブルについては心配していない。エンジニアたちにはこうした状況を解決するために充分な経験と能力があるから。全体として僕たちがレースで成し遂げたことは誇りに思っていいと思うし、次のグランプリには自信を持って挑むつもりだ。次は勝てるようにがんばるよ」とアロンソはコメントしている。

《レスポンス 編集部》

【4月7日9時57分配信 レスポンス
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000007-rps-moto
 
   
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[市況]「EOS Kiss X4」が初の首位、「PEN Lite」7位の2010年3月のデジ一眼ランキング / 2010年04月07日(水)
 ここ数か月、売れ筋製品の顔ぶれにさほど変化がなかったデジタル一眼市場。しかし、2010年3月のランキングは新製品が本格的に出回り始めたことで、フレッシュな印象だ。キヤノン「EOS Kiss X4」が初めて首位に立った3月のデジタル一眼の売れ筋ランキングトップ10を紹介しよう。カラーバリエーションや付属レンズなどの違いは合算して集計した。

【2010年3月のデジタル一眼 トップ10】

 1位は、2月26日発売のキヤノン「EOS Kiss X4」が販売台数シェア12.5%で獲得。2010年2月まで9か月連続で首位を維持していた「EOS Kiss X3」は11.6%で2位と、「EOS Kiss」シリーズが世代交代を果たした。

 3位と4位にはおなじみのニコン製品がランクイン。3位は「D90」で11.4%、4位は「D5000」で10.1%だった。

 5位にはパナソニックのマイクロフォーサーズ機「LUMIX GF1」が7.8%で入った。同社は後継機として、3型のタッチパネル液晶を採用し、画面の被写体にタッチすれば、オートフォーカス(AF)でピントを合わせて、同時にシャッターを切る機能を備える「LUMIX G2」を4月28日に発売する。

 3月5日発売のオリンパスのマイクロフォーサーズ機第三弾「OLYMPUS PEN Lite E-PL1」は6.9%で、初登場7位にランクインした。画像の鮮やかさ、色、ボケ味など、わかりやすい言葉の表示に従ってバーを上下させるだけで思い通りの写真を撮ることができる「ライブガイド」機能を搭載。シリーズで初めてのフラッシュを内蔵するなど、使い勝手を高めた。

 デジタル一眼市場でのマイクロフォーサーズ機の販売台数構成比は、2009年3月は5.5%だったが、2010年3月では20.2%と、一年で3倍以上シェアを伸ばした。オリンパスとパナソニックの両社は、新製品でよりわかりやすいユーザーインターフェースを採用することでユーザーの底辺を広げ、さらなるシェア拡大を狙う。

 ミラーレス一眼は、ソニーも年内の製品投入を発表している。「小型デジタル一眼」というジャンルが市場に定着し始めた2010年は、ミラーレス陣営にとって今後の市場を占う重要な年となりそうだ。(BCN・武井美野里)


*「BCNランキング」は、全国の主要家電量販店からPOSデータを毎日収集・集計している実売データベースです。これは日本の店頭市場の約4割をカバーする規模で、パソコン本体からデジタル家電まで127品目を対象としています。


【4月7日11時44分配信 BCN
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000003-bcn-sci
 
   
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