は未来の中国での発展戦略

December 14 [Sat], 2013, 11:27
今は、みんなは中国市場の評価に1つの字&mdash &mdashいい;;。こんなに繁盛して市場の自然を引き寄せ無数な英雄競ぺこぺこする。モンブランとして贅沢な腕時計のリーディングブランドで中国でどんな市場戦略ですか?

セン兆安によると、モンブラン中国市場にいくつかの重要な戦略が、ひとつは大きくの旗艦店や概念店ではなく、をつけて非常に多くの小規模店舗。中国は60〜70都市シャネル 時計コピーの人口100万以上、会社のバランスに接することができる消費者も各地の店舗モンブランと製品、同時にまた彼らをさせないようにハイエンドの感じ。これは一つのとても重要な平衡。だから、モンブランの中国での目標は約をずっと維持店で100 - 120つの間に、そして絶えず向上に店頭の規格とごとに1つの店のレベル。

また、会社は全力を尽くして普及傘下の腕時計、特にカスタム製品など、腕時計、筆記用具、皮具、カスタムジュエリーなど。

セン兆安は正真正銘のアメリカ人、現在と妻と3人の娘に定住香港。

仕事に愛情に似通って、ある人が出た後には離れて、ただ過客、一部の人は手を繋いで一生出現時の通り。セン兆安の仕事経験がそう、時計はその生涯の事業に伴う。彼は修士の卒業後は相前後して出版社や化粧品生産会社行政の仕事。その後、有名な腕時計に入っスイスグルーブライトリング コピープS.M.H(後に改名SWATCHグループ)から、彼の時計事業。1989年、彼は転任香港、総経理職就任。SWATCHグループでは、管理オメガティソ、レーダー、宝プラチナなどの有名な時計ブランド。

事業の発展につれて、1998年に、彼はリシュモン麾下にIWC コピー就任を招く、モンブランアジア太平洋地域の主席や総裁を担当し、ブランド全体のアジア地区の業務及び市場の発展。
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