幫助您開發正確的思維方式

July 21 [Fri], 2017, 13:06
我曾經問過一個問題:如何培養一個人的創業技能?當我忙碌的一天,所以我給他一點倉促回來,我只是告訴他,雖然你可以學習一些商業技能,但企業家基本上誕生了。但不久之後,我開始進一步考慮這個問題。我所做的第一件事就是想想企業的真正定義是什麼。

為什麼我將自己定義為“企業家”?

企業家,這個詞從法國詞彙中首先出現,在今天受到尊重的企業家社會裡,這個詞聽起來會讓人感到高高。但“企業家”和“業主”之間有什麼區別?實質上,兩者之間沒有區別。例如,企業家與企業家之間的關係就像“蝴蝶”和“飛蟲”,前者聽起來更好。不要相信,你可以閉上眼睛,體驗它。

蝴蝶與其他節肢動物有什麼區別?我們許多人會有同樣的看法:蝴蝶的特別之處在於它有一個令人眼花繚亂的翅膀。但是在“什麼是企業家”的問題上,很少有人意識到企業家和企業主之間的聯繫,我們總是願意為自己添加一個漂亮的標籤,忽略了實質。

如果你不記得別人為你工作付款的最後一次是什麼時候,你可以稱自己是企業家?所以,企業家是企業主,還是商人。

在我個人業務啟動過程中,我經歷了很多事情,有好壞。我總是試圖總結一下,什麼讓我起義,什麼讓我失敗。成為企業家,這不是你在做什麼,也不是你做什麼目標?企業家的核心應該是你的思維方式。

培養創業技能,其實沒有辦法讓大家。在去商業道路上,你會發現自己在努力,有時你會是你最好的老師;有時你會成為你最大的敵人。然而,在這個搨キ的道路上,有一些方法可以繼續變強。這些方法幫助我。


你應該讓自己成為一個好聽眾。跟別人談話,你要認真的把握,還要對方提出具體的問題。

雖然有些時候假裝聽的技巧很實用,比如說,點點頭相對,其實你的想法已經在數千里之外了。但是聽力實際上是企業家的一個非常重要的技能,你必須學會關注周圍遇到的問題,以及他們的需求。

對另一方提出具體問題,可以幫助你更快地讓對方開心。請記住,請確定是一個具體問題,嘗試了解以下兩個問題之間的區別:“今天你好嗎?而“你準備的產品昨天收到了很好的反饋?”

聆聽的能力將為您帶來很多收益,例如幫助您在正確的時間做出正確的業務決策。


必須讓自己能夠解決問題。如果您不小心發現問題,最佳做法是告知團隊問題,如果您的團隊無法解決此問題,您將為他們提供可行的解決方案。

要這樣做,你必須結合一個:聽。當人們和你說話的時候,你很可能會發現他們遇到的問題,你應該嘗試找到解決問題的辦法。

不過要注意的一點是,除非你確定對方真的關心你的意見,否則不要急於提供一個解決方案,否則其他的可能不僅不會導致你的愛,而且還會覺得你“很多時候,我們永遠都會太熱情,忽視對方的真正需求,也許人們只想把你當作一個吐槽的對象,沒有要求你的意思。

企業家精神並不意味著您必須辭去您目前的工作,您可以照顧兩者。但這並不意味著你可以把它當作無味,一旦你開始,你必須認真。您可以啟動一個您熱衷於維護當前工作的項目。該項目可以有多種形式:例如創建播客。在管理播客的過程中,您可以為自己設定一些目標,例如保持訪客數量的揄チ,並將速度提高到一定水平;提高您在互聯網上的知名度,然後通過播客獲利的方式找到

什麼時候開始夢想的最佳時間?這一次根本不存在。以前的想法,最好從今天開始。

互聯網和各種軟件為您提供有價值的工具,您可以使用它們來製作產品。
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