「100の違いがわかるオトコ」

June 13 [Fri], 2008, 8:33
さりげなく使っている言葉も、正確に意味を問われると十分応えられないし、似た言葉との違いを説明することはなかなかできない。発言が命とも言えるビジネス人としての見識を身につけると同時に、博覧強記を見せつけることも狙って、「類似語」をきっちり勉強してみよう。呼称の正確な定義を知るのは、コミュニケーションの円滑化を図るところで、ある種の生活防衛の手段でもある。

1・・・診療所と医院、病院
2・・・ビールと発泡酒、第三のビール
3・・・課長と課長代理
4・・・カレーライスとライスカレー
5・・・正夢と逆夢
6・・・ニュース速報と臨時ニュース
7・・・日記と日誌
8・・・前菜とおつまみ
9・・・コップとグラス
10・・無料サービスと0円
11・・支社と支局
12・・宅配便と宅急便
13・・専門学校と専修学校
14・・ホテルと旅館
15・・解説者と評論家
16・・夕食と夜ご飯
17・・出資と融資
18・・暴投とパスボール
19・・バカとアホ
20・・エラーと野選
21・・コンサートとリサイタル、ライブ
22・・DJとパーソナリティー
23・・パスタとスパゲッティ
24・・降水確率50%と曇り
25・・留置場と拘置所
26・・マンションとハイツ、アパート
27・・鈍行と各駅停車
28・・神と仏
29・・キーボードとシンセサイザー
30・・アナウンサーとキャスター
31・・駅ホーム表示の「こんど」と「つぎ」
32・・精神科と神経科、心療内科
33・・寿司と鮨
34・・実刑と禁固刑
35・・五目冷やしそばと冷やし中華
36・・教師と教諭、教授
37・・コカコーラとペプシコーラ
38・・山手線の内回りと外回り
39・・言い訳と言い逃がれ
40・・ピンチヒッターと代打
41・・上海料理と北京料理、広州料理
42・・八百屋と青果店
43・・携帯電話とPHS
44・・「ウソをつく」と「本当の事を言わない」
45・・消費者金融とクレジット会社
46・・吉野家の「並盛」「大盛」「特盛」
47・・優先席とシルバー・シート
48・・格安チケットとディスカウント・チケット
49・・タレントと芸能人
50・・医者とカウンセラー
51・・内閣総辞職と内閣解散
52・・臨時国会と国会会期延長
53・・弁護士と弁理士
54・・医療機関と病院
55・・法律と条例
56・・塾と予備校
57・・履歴書と職務経歴書
58・・給与と報酬
59・・単行本と文庫本
60・・ドラえもんと21えもん
61・・数学Tと数学A
62・・恋と愛
63・・破産と民事再生、解散・清算
64・・ストレスとプレッシャー
65・・特待生と奨学生
66・・叱ると怒る
67・・銀行と信用金庫
68・・経常利益と営業利益
69・・代表権のない会長と、代表権のある社長
70・・総理と総裁
71・・・タクシーとハイヤー
72・・・算数と数学
73・・・通夜と告別式
74・・・結婚式と披露宴
75・・・プロ野球のシーズン1位チームと、日本シリーズ出場チーム
76・・・軽油と灯油
77・・・幼稚園と保育園
78・・・赴任、就任、着任
79・・・米国とアメリカ
80・・・日本酒の大吟醸と吟醸
81・・・ローソンとナチュラルローソン
82・・・モスバーガーと緑モス
83・・・ジーンズとジーパン
84・・・クラヴとディスコ
85・・・国税と地方税
86・・・キャバレーとキャバクラ
87・・・プロレスとK1
88・・・電車と列車、汽車
89・・・名誉毀損罪と侮辱罪
90・・・プロ野球のAクラスとBクラス
91・・・婦人と夫人
92・・・大統領と首相
93・・・ベストセラーとロングセラー
94・・・年収と年俸
95・・・三菱鉛筆と東京三菱UFJ銀行
96・・・解雇と懲戒免職
97・・・ライター、エディター、ジャーナリスト
98・・・FA移籍とポスティング移籍
99・・・チラシとビラ広告
100・・わいせつ行為とセクハラ

101・・預金と貯金
102・・貧打戦と投手戦
103・・えびせんとえびせんべい
104・・チャック、ジッパー、ファスナー
105・・タバスコとペッパーソース
106・・フラワーデザイナーと生花デザイナー
107・・都市ホテルとビジネスホテル
108・・漢字と漢語
109・・墓地と霊園
110・・一部上場と二部上場
111・・容疑者と犯人、被告
112・・離婚と離縁
113・・告訴と告発
114・・暴行と傷害
115・・弟子と舎弟
116・・ウォーキングと競歩
117・・食前、食間、食後
118・・卵と玉子
119・・女と女性
120・・出身地と出生地
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プロフィール
  • ニックネーム:ビジネス書作家・吉野 秀の「ビジネス一直線」
  • 性別:男性
  • 血液型:A型
  • 現住所:東京都
  • 職業:自営業
  • 趣味:
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自分の目指す表現者像 1 現状把握⇒課題発見⇒解決策考案⇒実行のメカニズム  できる表現者は伝えたいことが整理体系化されていて、ポイントが明確。現状をしっかり把握し、何を課題に今すべきかを把握している。ここに原点を置く受講者の課題を鮮明にし、解決策を考えて・実行させるメカニズム構築が講師の役目。理論へ偏らず、現状を重視する姿勢が不可欠だ。 2 支持・評価を受ける「6つの不」への着目 不安、不満、不便、不足、不備、不思議。これらを解消すれば、ヒット商品・サービスが生まれる可能性は高い。セミナーも同じで、聞き手が上記を解消できる水準を保たなければならない。それには「6つの不」を聞き手にいだかせないこと。長ったらしかったり、言っていることがまったく分からないなどの不満をいだかせては支持・評価は受けられない。 3 言語反射神経(媚びない、ぶれない、そらさない)の向上 相手の発言へ間髪入れずに適切な表現をすれば、話題がかみ合わない危険性は低くなる。「何か言ってよ」「黙っていたら時間の無駄」と指摘されたら、コミュニケーションにはなっていないと考えたほうがいい。打てば響く「言葉の発信力」を身につけるために、会話機会の拡充やトーク名人研究などを続け、熟した実を本番で落としたいところだ。
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