VELOPTUOUS TIMES - Perrelet: cool und entspannt

June 01 [Fri], 2012, 17:37
replica watches Perrelet New model in 2011: the Turbine XL with its rotating dialDer Turbinen-und Doppel-Rotor-Modelle zählen zu den Bestsellern der Marke. CEO Fausto Salvi erklärt seine aktuelle Strategie, eine, die auf festem Boden steht.
Die Tour könnte Veloptuous Zeiten vorbei sein, aber ein weiteres Element aus Biel bleibt. Anders Modig und ich profitierte stark von unserem Besuch in Perrelet, eine Marke auf zwei beliebte und stark Modellen: die Doppel-Rotor und die Turbine.
Nachdem mehrere gesehen CEOs an der Spitze in nur wenigen Jahren hat die Marke nun von Fausto Salvi wurde seit November 2009 geführt. Dieser Mann, der zuvor die Uhr Abteilung für Hugo Boss, bringt eine Menge Erfahrung aus den Bereichen Finanzen, Marketing und Vertrieb. Seine Herausforderung liegt jetzt in führenden diese Marke im Jahr 1995 gegründet, sie hat an die Festina-Gruppe seit 2005 gehörte, das auch Eigentümer Bewegungs-und Modul-Hersteller Soprod und Uhrenmarken Leroy, Candino, Festina, Jaguar, Lotus und Calypso. Heute fertigt Perrelet 5000 Uhren pro Jahr zu einem durchschnittlichen Preis von 5.000 Schweizer Franken pro Uhr. Die Uhren im Preis von 2.000 Schweizer Franken zu einem Höchstbetrag von 8.000 Schweizer Franken.



Worldtempus: Was waren Ihre Prioritäten, nachdem sie auf der Führung von Perrelet im November 2009 genommen?
Fausto Salvi: Die Marke von einer Vielzahl von Vermögenswerten durch starke Modelle wie der Double Rotor angeordnet sind, zum Beispiel. Aber seine Preispositionierung war schwach; bestimmten Ländern wurden nicht auf der Bühne und der Katalog war zu reich an Bezügen mit so etwas wie 500-Modelle. Also habe ich die Sammlungen neu definiert, überarbeitet das Preisgefüge, optimierte und ausgewogene Verteilung des Marketing und Kommunikation. Jetzt können wir sogar rühmen ersten Verkaufsstellen in China eindeutig Perrelet, die im Juli und Oktober eingeweiht wurden gewidmet.

Welche Auswirkungen haben diese Maßnahmen gehabt?
Heute zählt der Katalog 134 Referenzen. Die Zahl der Länder, in denen die Marke anwesend war wurde um zehn reduziert, um es bei 35 zu stabilisieren, aber das Vertriebsnetz bleibt im Bau. Wir werden weiterhin eine Politik der Unterstützung unserer Händler und die Förderung von Synergien zwischen ihnen und der Marke zu führen. Perrelet wird fortan von einer festen, einheitlichen Basis erlaubt es uns, mit den wichtigsten Protagonisten in diesem Sektor tätig und verkaufen Uhren zur gleichen Zeit zu verfügen.



Der Turbinen-und Double Rotor Linien bilden das "Gesicht" der Marke. Wie werden sie sich entwickeln?
Effektiv haben diese beiden Linien eine starke Identität, ohne Äquivalent auf dem Markt. Sie wurden zu Ikonen der Marke dank ihrer sichtlich bewegten Komponenten: den Rotoren und den "Turbinen". Sichtbar auf dem Zifferblatt. Gleichzeitig sind sie elegant und ansprechend, und perfekt zu stark Evolution prädestiniert. Wir bereiten bereits eine spezielle Version für die USA, eine andere widmet sich der Welt des Pokers, und anderen erotischen Uhr. Unsere Damen-Modelle wird auch erweitert werden.

Wie ist Ihre Produktion organisiert?
Wir profitieren von den Synergien des Festina-Gruppe, wie die Uhren alle zusammengesetzt und kontrolliert in den Herbestwil Workshops, in der Nähe von Solothurn. Für den Augenblick, die Bewegungen von der ETA kommen, aber Soprod liefern wird uns bis Ende des Jahres. Alle administrativen Tätigkeiten werden in Biel konzentriert.



Welche Herausforderungen in der Schweizer Uhrenbranche haben Sie heute vor?
Ich würde sagen, das Wachstum der Schweizer Uhrmacherkunst und seine Produktionskapazitäten. Die zweistelligen Rate der Progression von mehreren Marken angekündigt hat mich überrascht, und ich fragen, wie dieses Wachstum aufrecht erhalten werden kann. Die Arbeiten erfolgen von Hand sollte in der Uhrenindustrie gefördert werden. Um sie zu pflegen, um sie zu verbessern, sollten die aktuellen Produktionsmengen haben eine Qualität würdig Schweizer Retter faire. Mehr Interesse an Uhren Handwerk muss unter den jungen Generationen geschaffen werden und, vielleicht noch wichtiger ist, in seiner Branche. Asiatischen Lieferanten sind nicht eine solide Alternative. Die Gehälter steigen, die Kontrolle über Arbeitsbedingungen wird akzentuiert, und Produktionszeiten bleiben lang und komplex angesichts der Entfernung ganz zu schweigen von Qualitätsproblemen. Aus all diesen Gründen und weil wir mit der Kontinuität der eigenen savoir faire sollten besorgt sein, müssen Lösungen für die durch diese Handwerke kennen zu lernen und demonstriert ihren Wert betrachtet werden.


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