はサブリーダーに同じ図を描いてもらうとよいでしょ

June 03 [Tue], 2014, 17:24
法制整備に関する与党協議会に提示した。支援対
チームの立ち位置を見える化する「関係マップ」
画像:@IT
 チームを取り巻く状況は、時々刻々と変わっています。ケース コピー一段高い視点に立って周囲の状況を見渡して、チームの仕事を外にアピールするのもリーダーの役割です。今回は、チームの外部との関わり方について、リーダーがやるべきことや、その方法について解説します。iphone5 ケース 人気

●リーダーはチーム内外の中継役

 チームのメンバーは、自分の仕事に専念すればするほど、目の前のことしか分からなくなるものです。隣で一緒に仕事をする人や、チーム内の状況であれば、何かの予兆に気付くかもしれませんが、チームの外の状況にまでアンテナを伸ばせないのが普通です。ルイヴィトン携帯ケース

 例えば、納期間際にスケジュールが遅れ気味で、チーム全員が必死になって仕事をしているとします。残業や休日出勤が当たり前になり、徹夜もいとわないという雰囲気です。携帯ケース コピーこんな状態で運良く山を乗り切れたとしても、残業や休日出勤が積もると、コスト超過で赤字プロジェクトになってしまいます。社内での評価は高まるどころか、白い目で見られてしまうかもしれません。iPhone 5 ケースコピー

 こんな事態を望む人は誰もいないはずです。しかし目の前のことに集中するあまり、行き着く先を気にせず、一目散にデスマーチに突入してしまうのです。iphone5 ケース 人気

 そこで重要なのがリーダーです。リーダーは、目的を指さしてメンバーを導くだけではなく、チーム外の状況を常に敏感に察知していなければなりません。iPhone 5sケースチームの外と内との中継役はリーダーです。極端な言い方をすると、リーダーは外の温度を中に伝えられる唯一の人なのです。iphone 4G/4s ケース

外部とのコミュニケーション

 状況を判断するには、情報収集が欠かせません。情報は黙っていても自然に集まってくるものではないので、自ら積極的に集めて回らねばなりません。グッチ iPhone5s ケースつまりリーダーは、メンバーとコミュニケーションを取るのと同じくらい、チーム外の人ともコミュニケーションを取る必要があります。

 「集める」というと、ご用聞きや、あちこちのうわさ話に首を突っ込むようなイメージを持つかもしれませんが、そうではありません。iphone 5C ケーこちらからキーパーソンに積極的に情報を提供し、その見返りとしてあちこちの情報を収集すると考えればよいでしょう。身近な上司や、顧客の窓口、協力会社のリーダー格の人と積極的に打ち合わせをし、その時点の状況や問題点を小まめに交換し合うことです。iPhone 5c ケースコピー

 もし上司が、情報を聞くばかりで、リーダーであるあなたに必要最低限の指示を出すだけのタイプであれば、そのまま引き下がるのではなく、一歩踏み込んで、上司の知っている情報をより多く聞き出すと良いでしょう。上司の背中を通して、社内のいろいろな位置関係を把握できれば、組織におけるチームの位置付けや果たすべき役割が、別の角度から見えてくるはずです。ipad2 ケース

 責任感の強い人ほど、リーダーになると一人で苦労を背負ってしまいがちです。しかし、狭い範囲で仕事が回っているのではないことが分かれば、必ずしも一人で背負い込むのがベストではないことに気付くはずです。ipad2 ケース

 また、開発作業のスケジュールの遅れなどの報告したくない要素があると、お客さまとの関係も疎遠になりがちです。しかし、相手の状況も刻々と変わるものです。ipad2 ケース定期的に相手の立場や状況を把握しておかないと、知らない間に状況が厳しくなっていて、お互いに「今ごろそんなこと言われても!」という事態になりかねません。早めに手を打つためにも、意識してコミュニケーションを心掛けましょう。iPhone 5c ケースコピー

●状況を把握するために、組織関係のマップを描いてみよう

 状況把握のために、まずは人間関係や部署間の関係を正確に把握するところから始めましょう。このとき、リーダーが考える組織関係が間違っていると意味が無いので、上司の協力を仰ぐようにしてください。ipad2 ケース

 頭の中で考えるだけでは自分の考えもまとまりにくいし、上司の意見をもらいにくいので、マインドマップ風に図解しましょう。

→サンプル図を見る
http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1406/02/news109_2.html

 まず、A4の紙を用意し、横長に置いて、自分のチームを紙の中央に書き入れ、○で囲みます。ipad2 ケースその周りに放射状に、仕事上の利害関係者や部署を書き入れましょう。

 自分のチームの○の左側に自分たちが影響を受ける主体を、右側に自分たちが影響を及ぼす可能性がある主体を書き、それぞれを○で囲みます。iphone 5sカバー影響を強く受ける主体ほど近くに書きます。影響の大きさを○の大きさで表すのもよいでしょう。iPhone 5 ケースコピー

 次に、それぞれの主体の脇に、自分たちのチームとどんな関係にあるのか、具体的に書き入れます。影響を受け、同時に影響を与えるという主体もあるでしょうから、左に置くか右に置くかは、そんなに厳密にこだわる必要はありません。iphone5s ケースブランド

 これが静的なマップです。現時点でどんな関係の中で自分たちが仕事をしているのかが、つかめます。ipad2 ケース忘れているところや自分で気付かないところを洗い出す目的もあるので、直接影響が及ぶと思う範囲だけではなく、間接的に影響が及ぶと思う範囲まで、なるべく書き入れるようにしましょう。

 この時点で一度、抜けがないか、関係性に間違いはないか、上司にチェックしてもらうと良いでしょう。iphoneケース ブランド特に間接的な主体については、上司からより詳しい全体像を聞くことが、人間関係や組織全体への窓を開く良いきっかけになるはずです。

動的な情報を書き入れる

 次に、ペンの色を変えて、直接影響のある主体に対して、現在行っているアクション、またはすでに計画済みの予定をそれぞれ書き入れます。ipad2 ケース例えば「メンバー3人が常駐で作業」「月に1回、定例会議実施」「週に1回、メールで進捗報告送信」といった具合です。

 1枚の図に並べて書き出すと、ある主体とは密に連絡を取り合っているけれど、もう一方の主体とは関係が薄いというように、客観的に比較できます。iphone 5cケース関係の薄い相手に対しては、必要に応じてこちらから働き掛けて、ミーティングの回数を増やすなり、話をする相手を増やすなり、アプローチを工夫すると良いでしょう。

 この書き込みは、状況に応じてどんどん増やしたり減らしたりして、変更を加えてください。ルイヴィトン携帯ケース1週間に1回は情報交換の頻度の部分を見直して、「最近連絡が減っているな」などのチェックをします。これが動的なマップです。ケース コピ何度も書き換えることになるので、静的なマップはコピーをとっておきましょう。

キーパーソンを把握する

 マップの中には、キーパーソンの名前を書き入れます。
グッチiPhone 5 携帯ケースなるべく肩書や、どういう意味でキーパーソンなのかも書き入れます。

 この辺りは、上司に特に細かくチェックしてもらってください。iPhone 5 ケースコピーなぜその人がキーパーソンなのかをリーダーがよく理解できていないために、失敗を犯すケースがたくさんあります。特に自分と直接接する担当者だけではなく、その人の上司、その人のエンドユーザーなど、背後で力関係に影響を及ぼす存在を明確にしましょう。ルイヴィトンiPhone 5c例えば納品先の顧客のシステム部の担当者だけを把握するのではなく、そのシステム部に大きく意見するのは、企画部なのか、実はエンドユーザー部門の営業部の渉外担当なのか、経理部門の出納係なのか、できる限りたどって明らかにしましょう。

 最後に、キーパーソンの中でも長く付き合いがある人や部署については、今の仕事だけではなく過去にさかのぼって、自分の前任者がどんなふうに関わっていたのか、会社として過去にどんな経緯があったのか、そのマップをきっかけにして上司からいろいろと聞き出すとよいでしょう。
グッチiPhone 5 携帯ケース協力会社とは長い付き合いがあり、互いに助け合いながらよい関係を築いていることも多いはずです。普段、ことさらに表立って話を聞く機会は珍しいかもしれませんが、マップを前にすれば、ひょんなきっかけで「そんなことがあったんですか!」と、重要な情報を聞き出せるかもしれません。iphone 4G ケース

●関係マップ応用編 情報の流れとお金の流れ

 先ほど紹介した図では、仕事で関係する「主体」を洗い出すのが目的でした。全体像を把握できたら今度は、情報の流れとお金の流れに注目して、図に書き出してみましょう。iphone5 ケース 人気

 特に、社内では情報がどのように流れているのか、自分のチームから線が出ていない部分にも注目して描いてみましょう。上司だけではなく、他部署の同期や知り合いなどに持ち掛けてチェックしてもらっても良いでしょう。iPhone 5 ケースコピー重要な情報のルートから、自分たちの部門または自分のチームが外れていることに気付くかもしれません。

 社外の流れは、特にお金の流れに注目して描いてみましょう。
iphone 4G ケースinとoutを特に意識し、どこから入ってきたお金がどこに分配されるのか、その配分はざっくりどうなっているのか、自分の部署でoutする分は足が出ていないか、などが書き込むポイントです。

 お金の流れをコントロールするのは無理かもしれませんが、情報として知った上で行動する方が、はるかに自分のチームに有利になるし、自分たちの仕事を内外にアピールできるはずです。iphone 4G/4s ケース

→サンプルを見る
http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1406/02/news109_3.html

●関係マップをチームへ展開する

 リーダーがチームの立ち位置をしっかり把握できたら、今度はそれを徐々にチー後に迫った大一番、第114回全米オープン(現地時間12〜15日/ノースカロライナ州パインハーストNo.2)の出場権を得ようと、2日にオハイオ州コロンバス会場で行われたセクショナル・クオリファイング(最終予選)に挑んでいた石川遼だったが、健闘むなしく大舞台への切符を手にすることはできなかった。

 全米各地10か所と日本、英国を舞台に36ホールで行われている最終予選のうち、海外分はすでに終了。iphone 4G/4s ケースこの日は全米各会場で一斉にメジャーへの切符が争われた。

 石川が挑んだオハイオ州コロンバス会場は、米男子ツアーのザ・メモリアル・トーナメント最終日の翌日に、近隣のブルックサイドG&CC(パー72)とサイオートCC(パー70)の2コースを使って開催されるとあって、米ツアーでプレーしている選手たちが多く競争は激しい。グッチ iPhone ケースただその分、本戦切符の枚数も多く120人がエントリーして16のスポットを争うことになった。

 先にサイオートCCをプレーした石川は、2番でボギーが先行する苦しい展開。iphone5 ケース 人気それでも3番、6番、7番とバーディを重ねて、一時は2アンダーまでスコアを伸ばした。だが、バックナインに入ってからはボギーを連発。iPhone 5c ケースコピー12番、13番、18番でいずれもボギーを叩いて1オーバー71でホールアウトした。

 ブルックサイドG&CCに移動した午後のラウンドは10番からスタートし、11番、13番とバーディ2つが先行する幸先の良い流れとなった。
アイフォン5 カバーところが、14番、17番のボギーでこれを帳消しにしてしまう。それでも1ストロークがとてつもなく重く、最後はサドンデスのプレーオフが行われるのが最終予選とあって、石川は必死で戦い続ける。ケース コピー

 2番、4番のバーディで再び息を吹き返したが、6番でボギー。残り3ホールは必死でバーディを奪いにいったがいずれもパーに終わった。ipad2 ケース結局1アンダー71で通算イーブンパー。プレーオフに2打及ばず27位タイで終了。ケース コピマスターズに続いて今季2つ目のメジャー大会出場はかなわなかった。

【関連記事】ムのメンバーへ広げていきましょう。iphone 4G ケース最初はサブリーダーに同じ図を描いてもらうとよいでしょう。チームの外の状況に敏感になるのはリーダーの仕事ですが、リーダー一人が孤軍奮闘してチーム内外の調整を図ろうとしても、ほころびが出てしまいます。
アイフォン5 カバーメンバーにも外に関心を向けてもらい、チームの外にも人間関係や損得のサイクルが広がっていることを知ってもらうと、メンバーも自分の責務を自覚できるようになるはずです。

 「会社員であれば給料をもらうのは当然だ」と信じて疑わない若手のメンバーもいますが、それがどこからどのように捻出されたものなのか、ときには意識してみるのも悪くありません。iphone5 ケース かわいい「給料は仕事の対価である」という理屈を、言葉ではなく、自分で自覚してもらうきっかけになります。
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