お客様が管理する4のタブー

September 12 [Thu], 2013, 17:08
仕事を管理することを売ることをうまくやって、真っ先にお客様をうまくやって仕事を管理することを売ります。 多くのエルメス ベルト 偽物の企業は業績を売ってよくなくて、仕事を管理することを売るので所定の位置につかなくもたらします。 多くの企業の販売仕事はブラックホール“無は販売を管理します”を売ります。
1、行き当たりばったりなお客様を売ることは仕事を管理する基本法を売ってすると、売れようと計画することを計画し押すことを売ることを制定します。 具体的内容はあり: 現在の市場情勢と企業現況を分析している基礎上は、明確な販売目標を制定して、目標へ帰って、他の定性と、定量して目標;目標予算と予算を編制することに基づいて計画を割り当てます;具体的に人員を執行すること、職責と時間を実行します。
2、過程統制のない“ただ実を結んで、過程”は、業務係の販売行動に監督と制御をして、これはエルメス ベルト 偽物の企業遍在の問題です。 多くの企業は業務係の行動のお客様に非常に粗放であることを管理することを売って: 業務係に1個の業務政策を宣言して、その後業務係は鳩の地のように市場上に飛ぶことができたことを放して、業務係が企業に1部の発注書を持って来るほど待って、一面の市場を開発し出します。
これから、一連問題を引き起こして: 業務係行動は行き当たりばったりで、無は審査します;業務係の行動を制御することができなくて、これによって無が保証を実現しようと計画することを売ることを使います;業務係の販売は過程を運動して不透明で、エルメス ベルト 偽物の企業経営のリスクは増大します;業務従業員は効率を作って低くて、販売経費は高いです;業務係の販売レベルは高まらなくて、業務係チーム建設は努力が足らなく待ちます。
“耕さなくて、それは収穫がありますか? 過程を売らなく有効な管理がコントロールすることに、すぐ良好な業績が実を結ぶことができません。
3、お客様の無はエルメス ベルト 偽物の企業を管理してお客様に当を得ることを管理することを売って、お客様はすぐ熱意を売ることがあることがあり得て、極地を溜めてメーカーの政策を組み合わせることができて、懸命に製品を売ります;管理は良くなくて、すぐリスクを売ることを引き起こすことができます。 しかし、多くの企業客室にしない有効な管理、結果、企業はお客様の販売熱意を動くことができない以上、リスクを売ることを有効的に制御することができません。 現在、お客様は過程の中普遍的存在している問題を管理することを売って、お客様のように企業に忠誠を尽くさなくて、走り回って積み荷現象、売掛金は山のように多く待って、全て企業がお客様に不当な結果を管理することを売ります。
4、情報の無フィードバック情報はエルメス ベルト 偽物の企業戦略の生命です。 業務係は市場第一線にいて、最も市場動向を知って、消費者ものは特徴、競争相手の変化、ディーラーの要求を示さなければいけなくて、これらの情報はすぐにフィードバックは企業に、戦略に重点的に要った意味、他方、販売イベントの中存在している問題があって、管理層はすぐに対策を作るために、急速に上司に報告することが同じく要ります。 しかし、多くの企業は1セットのシステムを築き上がりません
的の業務は体系を報告する、暇のない時の地収集とフィードバック情報。
業務係の仕事成果は2カ所の方面を含めて: ちょっと売上高で、2は市場情報です。エルメス ベルト 偽物の企業のものは発展し言って、売上高は重要でなくて、重要なものは市場情報です。 売上高は昨日で、すでに実現して、すでに現実的なものになることは変わらなくて、そのためそれには企業に意味がありません;有意義なものは市場情報で、それのため企業明日の業績、明日の市場を売ることを決定しています。
プロフィール
  • プロフィール画像
  • アイコン画像 ニックネーム:fhdhtt
読者になる
2013年09月
« 前の月  |  次の月 »
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30
最新コメント
ヤプミー!一覧
読者になる
P R
カテゴリアーカイブ
月別アーカイブ
http://yaplog.jp/fhdhtt/index1_0.rdf