品が出るまでの1カ月間、ノート7をできるだけ

October 14 [Fri], 2016, 12:24
■品質よりも収益性、色あせた「品質第1主義」
 サムスン電子の内部や周辺では「これまで守ってきた品質1位の神話が消え失せている」との声も聞かれる。かつて李健熙会長は何よりも品質を重視し、2010年に最初のギャラクシースマホ「ギャラクシーS」を発売したときも品質を最優先に考えていたが、サムスン電子が発火事故の相次いだ新型スマートフォン(スマホ)「ギャラクシーノート7」の販売打ち切りを決めた翌日の12日午前7時。
シャネルiphone6ケースソウル・瑞草の同社社屋に権五鉉(クォン・オヒョン)同社副会長をはじめとするサムスングループ主力系列会社の社長らが定例会議のため姿を現したが、その表情は一様に暗かった。早朝から集まっていた報道陣が質問を浴びせかけたが、ほとんどは口を固く結んだままだった。
ヴィトン財布スマホを中心とするIT(情報技術)&モバイル部門トップの申宗均(シン・ジョンギュン)同社社長、スマホ事業を担当する高東真(コ・ドンジン)同社無線事業部長(社長)、ノート7にバッテリーを供給したサムスンSDIの趙南成(チョ・ナムソン)社長は姿を見せなかった。

 さらに、サムスン電子はこの日午後、7−9月期連結決算の速報値を下方修正し、営業利益が5兆2000億ウォン(約4800億円)と前年同期比で約30%減になったと発表した。
ヴィトン iphone7ケース7日に発表した速報値に比べ、実に2兆6000億ウォン(約2400億円)少ない。売上高は当初発表より2兆ウォン(約1900億円)少ない47兆ウォン(約4兆3600億円)に修正した。
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 一日中、瑞草の社屋を包み込んでいた「重い沈黙」は、ノート7の販売中止によるサムスン電子の危機感を如実に示している。米アップルの「iPhone(アイフォーン)」に挑むための野心作だったノート7が、欠陥問題で発売からわずか50日ほどで市場から退場することになり、「品質のサムスン」という信頼が低下する危機に直面した。
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 「世界最高の製造企業」という自負心が揺らぐ事態となり、内部ではサムスン特有の組織文化に対する自省の声が噴出している。社員の間からは「最高の品質というサムスンの名声が色あせているようだ」「サムスンはもはや入りたい会社1位でもない」といった声が聞かれる。
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 サムスンのある役員も「良質な製品をより速く作り、迅速に市場に供給して消費者に選んでもらうべきだという、革新を急ぐ雰囲気があったのは事実」だと打ち明ける。国立大学・韓国科学技術院(KAIST)のパク・ヒョンウク副総長は「サムスンはスマホの後発メーカーとして出発し、業界をリードするメーカーになったが、これまできちんと進んでいるのかを点検する機会さえなかった」と指摘。
マイケルコースiphone7ケースカバー激安「今回の一件を機に全般的なシステムと進むべき方向を見直し、ファースト・ムーバー(先導者)に成長すべきだ」と助言した。今は品質よりも収益性強化の方が重要な経営目標になっているとの指摘だ。
ヴィトン iphone7ケース同社の関係者は「アップルの新製品が出るまでの1カ月間、ノート7をできるだけたくさん売って利益を出すべきだという収益至上主義がはびこっていた」と打ち明ける。

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 サムスン電子を中心とする「選択と集中」戦略も、グループ全体の競争力を弱めたと批判される。
シャネルiphone7ケース世界的な競争力を備えたサムスン電子を主軸に系列会社を再編したため、同社のステータスは高まる一方、サムスンSDIやサムスン電機など系列部品メーカーの競争力は落ちているということだ。

 サムスン系列会社のある役員は「系列会社が新製品を開発しようとすると、すぐにサムスン電子から『そんな事業に投資してどれだけ稼げるのか。
ルイヴィトン 財布 コピー指示することをうまくやれ』とこちらをあざ笑うかのような反応が返ってきたこともあった」と明かす。サムスンのある社員は「カネにならない系列会社はすべて売却しているなか、信じていたスマホ事業までもがかつてない困難に直面し、社員の喪失感は一層大きいようだ」と話している。
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