湘南育ちの独自生麺、定着へスーパーでの販売も/平塚 / 2010年05月06日(木)
 地場産の小麦「ニシノカオリ」を使って、平塚市の飲食店主らが昨年夏に生み出した「湘南ひらつかカオリ麺(めん)」に新たな応援団が加わった。市内32店が独自に調理し、ファンを増やしてきたが、今年4月末からは地産地消の理念に賛同する市内の大型スーパーや青果店で生麺を取り扱い、すそ野を広げている。いずれは麦茶やパンづくりにも挑む。「平塚発B級グルメ」は定着するか―。

 カオリ麺は「湘南育ちは小麦色」をキャッチフレーズに素材本来の色や香りを残し、のどごしが良いのが特徴だ。地元農家が約10反(約1ヘクタール)の畑で育てている。

 開発した平塚市料理飲食業組合連合会(約800店加盟)によると、これまで店やイベントの試食などで扱ってきた中で、「麺だけでも売ってほしい」と要望が多く寄せられたという。原材料に余裕があったため、今月末からの生麺販売に踏み切った。

 協力するのが、市内全域でスーパーを営業する「しまむら」、JA湘南の大型直売所「あさつゆ広場」(寺田縄)、駅前商店街の「はだのや青果店」。地域の食材は地域で流通させよう、と後押しする。

 これを機に、同連合会では「標準献立」も発案。各店が工夫を凝らして多彩に調理してきたが、平塚共通のB級グルメとして「これぞカオリ麺」というメニューが必要だった。料理人が話し合い、どの店でも少ない材料で手軽につくれる「しらすぶっかけカオリ麺」が出来上がった。

 「これで9月に厚木市で開かれるB―1グランプリに挑戦する」。担当した水嶋一耀副会長は張り切っている。生麺は2個入り300円。

【5月5日23時15分配信 カナロコ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100505-00000027-kana-l14
 
   
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「流出アイフォーン」記者を家宅捜索 ブロガーはジャーナリストと認められるか / 2010年05月06日(木)
 米オンラインメディア「ギズモード」が、バーに落ちていたという「次世代アイフォーン(iPhone)」を拾った人物から購入して記事にした一件は、警察が動き出す事態になった。記事を執筆した記者が、不在中に自宅の家宅捜索を受けたのだ。

 ギズモードは、令状が、ジャーナリストを保護する米国法やカリフォルニア州の法に反しているのではないかと反論。しかし同時に州法によると、盗品を購入・使用した場合は窃盗罪となる可能性がある。さらに警察側は、記事を執筆した記者を「ブロガー」として、ジャーナリスト保護法の適用外と考えた可能性もある。

■「ジャーナリストの所有物押収は違法」

 米ギズモードは2010年4月19日(米国時間、以下同)、「次世代アイフォーン」の記事を掲載した。カリフォルニア州にあるバーで落ちていた試作品を、ある人物が拾ってギズモード編集部に持ち込み、これを5000ドルで買ったものだという。記事の中で、ジェイソン・チャン記者が新型機を詳しく解説していた。

 チャン記者は4月23日夜、カリフォルニア州の「コンピューター緊急合同捜査チーム」(REACT)の家宅捜索を受けた。カリフォルニア州サンマテオ郡高等裁判所が発行した捜索・差し押さえの令状にもとづいたもので、チャン記者の自宅にあるコンピューター4台とサーバー2台を押収したという。

 ギズモードはウェブサイト上に、令状のコピーや押収された物品リストを掲載。同時に、ギズモードの運営会社である「ゴーカー・メディア」(Gawker Media)のゲービー・ダービーシア最高執行責任者(COO)名で警察側に送付した書簡も公開した。ダービーシア氏は、米国法および州法では、ジャーナリストの所有物を押収するための令状発行は有効でないと指摘。

 そのうえで「カリフォルニア州刑法1524条(g)項」に触れ、証拠法1070条が定める報道機関が所有するいかなるものにも、捜索や差し押さえの令状は発行されないと説明している。さらに「カリフォルニア州控訴裁判所の判例をみると、この法律はオンラインジャーナリストも適用の範囲となっている」と強調した。

■捜査当局はジャーナリストと見なかった?

 「家宅捜索」については米主要メディアも報じた。ニューヨークタイムズ電子版は4月26日付の記事で、「次世代アイフォーン」の試作機が盗品だった場合、ゴーカー・メディアは法的トラブルに巻き込まれる恐れがあると当初から言われていたと指摘。また捜査関係者の話として、試作機を売り渡した人物や購入した人物は罪を問われるかもしれないとした。

 ロサンゼルスタイムズ電子版は27日付の記事で、カリフォルニア州新聞出版協会のコメントを紹介。令状が発行されたのは、当局側が、チェン記者はジャーナリストかどうかについて「別の意見」を持っていたか、単に「シールド法」(記者に情報源の秘匿を認める法律)を無視して刑法を適用したかもしれないとしている。つまり、ギズモードをブログメディアと分類し、チェン記者もブロガーで、ジャーナリストと見なさなかった可能性がある。

 ゴーカー・メディア創業者のニック・デントン氏は27日、ツイッターに「ブロガーがジャーナリストと見られるかどうか、今後わかるだろう」と投稿。捜査の方向性が、今後ブロガーの権利をどこまで認めるかにも影響してくるかもしれない。

 一方、試作機を拾った人物は謎のままだ。実は新型アイフォーンは、ギズモードの競合サイト「エンガジェット」にも「売り込み」があったようだ。実際、エンガジェットは17日付の記事で「これはアイフォーン4G(もしくはアイフォーンHD)か」として、試作品と思われる写真を掲載している。ただし、編集部で試作機を入手したのではなく、写真も提供されたもののようだ。だがギズモードもエンガジェットも、「情報提供者」について詳しく触れていない。現状ではこの人物が試作機を盗んだ可能性も否定できず、今後の展開によっては騒動がさらに拡大しそうだ。


■4月27日19時32分配信 J-CASTニュース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100427-00000003-jct-sci
 
   
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ホウレンソウをしない部下に悩む上司 / 2010年05月06日(木)
 4月になり、新しい部署に配属されたり、新しい役職に就いたりして、気持ちも新たに仕事に取り組んでいた人も多いことだろう。今回は新年度に際して、多くのリーダーの方々に共通する悩みである「ホウレンソウをしない部下をどうしたらいいのか」についてお話ししたい。

<事例>
 D次長が率いるチームに、W君が配属されてきた。W君の前の上司から、「W君はとても優秀だ」と聞いていたD次長は、早速、W君に大型受注が見込める顧客とのパイプ役を依頼し、進捗状況を知らせてほしいと伝えた。しかし、1週間経っても何ひとつ報告が上がってこない。心配になったD次長はW君に「任せたあの案件だけど、どうなっているのかな?」と尋ねた。

 するとW君からは次のような返事が返ってきた。

「先方の担当者とは頻繁に連絡をとっていて、来週、直接会う予定になっています。しっかり契約を取って来ますから、任せてください」

 W君は優秀であるがゆえに、すべて自分で判断・対処しても良いと考え、こまめにホウレンソウをする必要はないと思っていた。ホウレンソウの重要性を認識していなかったのである。

 「何度言っても部下がホウレンソウをしてこない」

 このようにホウレンソウをしない部下に悩まされている上司の方によく遭遇する。新しいメンバーが入ってきたときなどは、お互いによくそれぞれのことをわかっていないという状況である。そのためにまずは相互理解を図っていくことがまずは大切で、相互理解のためにもホウレンソウを活用することはとても有効である。

 ホウレンソウの重要性を再認識させるいい時期なので、ホウレンソウについて改めて触れたい。

●部下がホウレンソウをしない理由

 部下はなぜ上司にホウレンソウをしないのだろうか。わたしは、次のような理由があると考えている。

1. 怒られたくないと思っている。
2. 責任を取らされるのが恐いと思っている
3. 自分の評価を下げたくないと思っている
4. ホウレンソウをするほどの問題ではないと考えている
5. 自分で問題を解決できると考えている

 1つ目は「怒られたくない」と思っているということである。部下にとって、上司は恐い存在である。新しい部署に配属されてきた部下の場合、そのような意識はより強くなる。そのため、失敗を報告したら怒られるのではないか、ホウレンソウの仕方が悪いと怒られるのではないかといった、ホウレンソウをすることによって起こり得る「負の状況」のイメージが、部下を萎縮させる。

 そして、できるだけ、怒られないようにするために、失敗は報告せず、最低限のホウレンソウだけする、という方法を選択させてしまうのである。もちろん、このような状況で、ホウレンソウをしない部下に対して、「なぜ報告しなかったのか」と怒ってしまうと、部下がますますホウレンソウをしなくなるという悪循環に陥ることになる。

 2つ目は「責任を取らされるのが恐い」と思っているということである。自分の行動に責任を持つのは当然かも知れない。しかし、部下の立場から考えると、悪い報告をして責任を追及されたり、報告や相談をして「君がやれば」と丸投げされ、責任を押し付けられるのが嫌なのでホウレンソウを避けてしまうというのも、分からなくはない。

 3つ目は「自分の評価を下げたくないと思っている」ということである。下手にホウレンソウをして、自分の評価を下げられては困ると考え、ホウレンソウをしないのだ。

 4つ目は、ホウレンソウをするほどの問題ではないと考えているということである。部下は「上司も忙しいだろうし、些細なことでとやかく言われたくない」と思っている。そして、これくらいのことはホウレンソウしないでいいだろうと勝手に判断して、ホウレンソウをしないのである。しかし、ある人にとって重要でない情報が、別の人にとっては重要な情報となることはよくあることだ。ホウレンソウをする基準が明確になっていないと、重要かどうか自分の価値で判断してしまうことになる。

 5つ目が自分で問題を解決できると考えているということである。本人が自分の能力に自信を持っており、上司へのホウレンソウは必要がないと考えるのだ。事例に挙げたW君はこれに該当すると言える。

 このような5つの理由で、部下はホウレンソウをしないのである。

●上司からのホウレンソウのススメ

 今はありとあらゆるものが、かなりのスピードで変化している時代である。そのため、部下からのホウレンソウを待っていた結果、機を逸し、大きなビジネスチャンスを失ってしまうというケースも珍しくない。部下からのホウレンソウを待っていても、自分自身がやきもきし、イライラすることになる。

 以前もお話したことがあるが、ここで私が改めて提案したいのが、「上司自らがホウレンソウを実践する」ことである。上司自らホウレンソウを行うことで、部下の手本となるのである。上司が行うことで、部下もそれを真似るようになる。「便り」を出す上司が「頼り」になり、部下がホウレンソウをしてくれるようになるのである。

 ホウレンソウの実践に役立つツールとして、以前も紹介した「4つの質問」を改めて紹介したい。

・うまくいったことは何か?
・うまくいかなかったことは何か?
・うまくいかなかった原因は何か?
・次の一手は何か?

 以上4つの質問について各自が毎週末に記入し、チーム内で共有し合うのである。最初のうちは、上司が率先して記入し、メンバーにメールなどで送る。その上で、メンバーにも同じことを実践してほしいと伝える。上司が先に書いて示してくれることで、部下はどのように書いたらいいのかがわかり、書きやすくなる。

 これを毎週繰り返すことで、チーム内のホウレンソウが活発になり、情報共有が格段に進むはずである。なお、この4つの質問についてもっと詳しく知りたい方は、手前味噌ではあるが、拙著『強いチームの報・連・相』(中経出版)をご覧いただければと思う。

●風土を変える

 少し話は変わるが、ホウレンソウがしっかりと行われない組織は、馴れ合いの組織である。けじめがなく、暗黙のうちに物事が決まる。このような組織は、一見、アットホームな、心地良い組織のように見えるかもしれないが、実際に働きやすいかというと決してそうではない。

 わたしは、新年度に入ったばかりの今の時期だからこそ、改めて組織やチームの風土を変えてみることをおすすめする。社風は、長い年月を経て培われてきたものである。それを変えるのは容易ではないが、新年度にチームみんなで集まり、組織として何を目指し、何をビジョンとするのかを話し合うことで、少しずつではあるが、変えていくことができる。

 組織やチームの目指すことを明確にし、そのために組織として今何が足りず、何をしていけばいいのかをみんなで考える。チームに属する全員がチームについて「4つの質問」を記入し、それを持ち寄り、話し合ってもよいかもしれない。

 その上で、チームとして1年後にどのようになっていたいのか、みんなで考え、共有し合う。1年後にどうなっていたいのかというビジョンがなければ、1年後は、現状維持か、もしくは今より悪くなっているだろう。

 これらの作業に全員が参加することで、組織への帰属意識も高まり、メンバーも頑張ろうという気になる。また、組織とともに個人の目標も明確にするとよい。リーダー、そしてメンバー1人1人が、改善したいことを自分自身で1つ選び、取り組むことを宣言する。

・朝出社したら必ず全員に大きな声であいさつをする
・カラーコピーではなく、白黒コピーを使う
・週に1回机周りを整理する

 ささいなことでも構わない。このように宣言し合うことで、1年後の姿がまったく変わってくるはずである。

 新年度を迎えて1カ月、上司からホウレンソウを実践することで組織のホウレンソウの活性化を図るとともに、組織として、そして個人として1年後に目指す姿を明確にして、その目標に向かって、全員で邁進してほしいと願っている。【細川馨(ビジネスコーチ)】

(ITmedia エグゼクティブ) 5月5日19時48分配信 ITmedia エンタープライズ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100505-00000012-zdn_ep-sci
 
   
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[新製品]「Tigersケータイ」「GIANTSケータイ」登場、チケットプレゼントなどの特典も! / 2010年05月06日(木)
 阪神タイガース、アイテック阪急阪神、阪神コンテンツリンク、インフォニックス、KDDIは、タイガースファン向けに、初の球団公式携帯電話サービス「Tigersケータイ」を5月24日から提供。5月10日に予約受付を開始する。

【写真入りの記事】

 また、読売新聞東京本社、インフォニックス、KDDIは、読売巨人軍の協力のもと、ジャイアンツファン向けの携帯電話サービス「GIANTSケータイ」を6月30日から提供。6月10日から予約受付を開始する。

 ともに、au携帯電話がベースの対応端末を購入し、回線契約をしたユーザーだけが受けられるファン向けの携帯電話サービス。端末は専用のPC・携帯電話サイトで販売する。

 無線通信サービスの免許事業者からインフラを借りてサービスを提供するMVNO方式を採用。通信事業主体として、インフォニックスがMVNOに必要なオリジナルプラットフォーム「SELECT MOBILE(セレクト モバイル)」を提供し、KDDIは、請求システムの連携や端末調達、ブランドサポートなど、MVNOサービスの提供を支援する。

 「Tigersケータイ」の主なサービス内容は、巨人戦や土日の試合を含む甲子園の全試合で、通常では購入が難しい人気席を特別枠として確保。今シーズンは、6月29日-9月20日の合計4340枚確保する。

 また、「Twitter(ツイッター)」を活用した利用者限定の同時参加サービスを提供する。試合中だけの公開で、亀山努氏、川藤幸三氏、工藤一彦氏、中田良弘氏などの阪神OBが参加。加入者だけが閲覧・書き込みできる。

 選手の画像や球団関連ニュースを携帯電話の待受画面上で定期的に更新・表示するほか、今夏には限定動画の提供を開始する予定。

 携帯電話のラインアップは、「SH002」をベースにした「TK-SH002」のプリズムホワイトとスカイブルー、「SH004」をベースにした「TK-SH004」のジャスミンホワイト、ラベンダーピンク、ミントブルー、「SH005」をベースにした「TK-SH005」のサクラピンク、ハニーイエロー、チョコミントブルー、モーニングホワイト、ベリーレッド、フィールドグリーン、ナイトブラック、「T003」をベースにした「TK-T003」のシトラスグリーン、ルミナスレッド、グラファイトブラック。

 「GIANTSケータイ」の主なサービス内容は、7月2日-9月23日の期間に東京ドームで開催する試合のファールグラウンドにせり出した特別席、S席、A席、B席のペアチケットを、抽選でプレゼントする。プレゼント枚数は、初年度約1000組2000名で、そのうち約3割がファールグラウンドにせり出した特別席。

 また、バッティングフォームやピッチングフォームなどの動画を「GIANTSケータイ」で撮影して送ると、球団OBが上達のコツを教えてくれる。

 「Twitter」を活用した利用者限定の同時参加サービスも提供。試合中だけの公開で、清水祟行氏、西岡良洋氏、水野雄仁氏、宮本和知氏、吉田孝司氏などの巨人OBが参加してつぶやき、加入者だけが閲覧、書き込みできる。

 そのほか、選手や名場面の待受画像を365日、無料配信し、自動的に待受画像が切り替わる。試合速報やチケット販売情報、キャンペーン情報などの球団関連情報も自動で配信・表示する。

 携帯電話のラインアップは、「SH005」をベースにした「GK−SH005」のサクラピンク、ハニーイエロー、チョコミントブルー、モーニングホワイト、ベリーレッド、フィールドグリーン、ナイトブラック。


【4月30日19時25分配信 BCN
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100430-00000016-bcn-sci
 
   
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石川遼「今行ってみたいコンサートはAKB48」 / 2010年05月06日(木)
 今日5月5日(水)、6月に開催される国内メジャートーナメント「日本ゴルフツアー選手権」の大会プレ イベントとなる「ファンの集い」が開催され、中嶋常幸、石川遼、深堀圭一郎、宮本勝昌が出席した。

 石川遼が都内で見られるということで、会場には親子連れを中心に沢山の観客が集結した。晴天でお出かけ日和という事もあり、イベント開始の30分前には会場外のショッピングフロアまで立ち見が出るほどの大盛況。雨に見舞われた昨年の約2倍となる2,700人の観客が会場となった六本木ヒルズに集まった。

 トークショーでは先日石川が「中日クラウンズ」で出した脅威の「58」というスコアに話題が集中。中嶋が「2〜3ホール(コースを)飛ばしたんじゃない?」と問いかけると、宮本も「遼なら世界記録出すのわかるけど、18歳だよ?まだいいでしょ。記録出すの早いよ」とツッコむ。さらに中嶋が「彼は我々にとって困った存在だよ」と返し、会場は爆笑。先輩方のテンポの良いやりとりに石川はタジタジだった。

【関連リンク】 記録づくめの「中日クラウンズ」1打速報


 その後は質問タイムに移り、今度は深堀圭一郎からの直球が石川遼を直撃。「遼君は、彼女はいるんですか?」と会場の誰もが知りたかった質問が投げかけられたが、「今はいないです」と答えると、その回答に集まった遼君ファンの女性たちは安堵のため息をついていた。また、「今行ってみたいライブは?」の質問に石川遼が「AKB48です」と答えると会場からは「ええー!?」と驚嘆の声があがり、慌てて「同年代で頑張っている人のステージを見たい、ということ。歌はこれから聞きます」と説明する場面も見られた。

 プロの技が見られる「アプローチチャレンジ」では、中嶋が先陣を切って挑戦。「今季初勝利を目指します!」と宣言すると、いきなり3球中2球を入れ後輩たちにプレッシャーをかける。続く深堀のチャレンジの際は「あんなに(髪が)フサフサの40代、いいよな〜。オレも遼ぐらいの時はもっさりあったんだよ。それがいまや“風と共に去りぬ”だよ」と会場を爆笑の渦に巻き込み、精神的プレッシャーを与える心理戦を展開し、集中力が切れた深堀は外してしまう。一方、3人とは違い最初からゴルフシューズをはいていた石川は、いつの間にやらグローブを着用し、クラブも「自分の物です」とちゃっかり本気モードだったが、ロブショットを外してしまい勝負は中嶋と深堀の同率1位で決着した。

 その他にもチャリティオークションで中嶋がサプライズアイテムとして「マスターズ」のキャップやフラッグをプレゼントする粋な計らいや石川もつけていたマーカーとループサポーターをプレゼントするなど、大盤振る舞いで会場は盛り上がっていた。

 最後に「日本ゴルフツアー選手権」への意気込みを語り、「こどもの日」ということで参加したお子さんたちと記念写真撮影を行った4人。わが子がトッププロ4人と並ぶ姿を熱心に写真に納める親の姿も印象的だった。子供たちだけでなく親御さんも楽しめた1日だったに違いない。

(撮影:ALBA)<ゴルフ情報ALBA.Net>

5月5日21時58分配信 ゴルフ情報ALBA.Net
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100505-00000001-alba-golf
 
   
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これぞ韓流の王道!? 孤独な女子はどっちの男を選ぶ? / 2010年05月06日(木)
将来への希望が絶たれた時、タイプの違うふたりの男性が目の前に現れたら、自分はどちらを選ぶんだろう…なんて思ったことない? そう、こういうありがちなシチュエーションは、いつだって漫画やドラマの王道。5月7日(金)にDVDが発売される映画『微笑/ほほえみ』も、そんな究極なストーリーが展開される。

【写真】ヒロインを『誰にでも秘密がある』(04)のチュ・サンミが体当たりで熱演!

ヒロインは、カメラマンのソジョン。ある日、視力を失う可能性もある目の病気にかかっていることを知り、カメラマンとしての夢を断たれた彼女は、恋人のジソクや家族、そのほか全てを捨てて、小型飛行機の操縦を学ぶことに情熱を注ぎ始める。そんな彼女を取り巻くのが、ソジョンに捨てられた元恋人ジソクと、心に闇を抱えた小型飛行機の教官、というふたりの男性。

ジソクは、自分の想いを素直に口にできる情熱的な性格。ソジョンと別れたあと、一人でアメリカへ留学してしまうが、一方的に去っていったソジョンに対し「俺の所に来て。君の悩みとこれから起こりうる不幸が偶然であれ運命であれ、一緒に乗り越えよう」と、詩的なメールを送り、一途に愛し続ける。ソジョンの心を支えているのは、間違いなく彼の熱い想いだ。

一方の教官は、過去の出来事から心に闇を抱え、孤独を感じている男性。口数も少なく、たまに発せられるのは冷たい言葉ばかり。しかし、その裏に隠された心の傷や不安こそがソジョンの波長と合い、次第にふたりは関係を持つようになる。抱き合うことで孤独感と不安な気持ちを分け合い、慰めあうかのように。教官との激しい情事が、ソジョンの壊れそうな身体を支えているのだ。

病気によって夢を絶たれた女性が、タイプの異なるふたりの男性と関係を持ち、その傷を癒していく。本作で長編デビューを果たした女性監督パク・キョンヒが、身も心も男性に預け、成長する女性のはかなくも強い姿を官能的に映し出している。

果たしてソジョンが選ぶのはどちらなのか。そしてあなたが、こんな局面に遭遇したとき、どちらの男性を選ぶのか。頭と心を悩ませながら味わってほしい。【トライワークス】

【5月5日18時3分配信 Movie Walker
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100505-00000014-mvwalk-movi
 
   
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スーパーでゲーム機のリサイクル−再資源化に新たな試み / 2010年05月06日(木)
スーパーマーケットがリサイクルの窓口となるユニークなプログラムです。

米国のスーパーマーケットHarris Teeterは、電子機器リサイクルプログラム「MyBoneYard」をスタートしました。

店舗にゲーム機やデジカメ、mp3プレイヤーなどの電子機器を持っていくと価値に応じたギフトカードを貰えるというもの。代金を自分で貰うのではなく、公立学校に資金援助する「Together in Education」プログラムに募金することもできます。

電源ケーブルやコントローラーの有無で買い取り価格は大きく変化します。一式揃ったWiiなら79ドル(約7400円)、初代ニンテンドーDSなら17ドル(約1600円)、20GBモデルのプレイステーション3なら79ドル(約7400円)、同じく20GBモデルのXbox360なら41ドル(約3900円)。付属品が全くなく、電源を入れても動作しないWiiは1ドル(約94円)となってしまいますので、状態のいいものを用意すると良いようです。

ゲーム機など電子機器には金・銀など様々なレアメタル(稀少金属)が使われており、そのリサイクルには大きな期待が寄せられています。毎日通うスーパーマーケットで気軽にゲーム機を回収してもらえることに意味がある訳で、再資源化が更に進むといいですね。

【5月5日17時56分配信 インサイド
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100505-00000003-isd-game
 
   
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3D映画をもっと楽しむためにスチームパンク3Dメガネ  / 2010年05月06日(木)
形からはいりたい時もあるんです。

Etsyに出品されていたこちらの3Dメガネはスチームパンク仕様! 出品者WillRockwellさんが本物の3Dメガネを改造してつくったので3D映画もきちんと見ることができます。お値段は200ドル(約1万8千円)とちょっと高いのですが、マイオリジナルメガネ(しかもスチームパンク)で映画館に行くのはなんだか気分がよさそうですなぁ。

3D映画は今後どう転ぶかまだまだわかりませんが、映画にあった3Dメガネが配られてもらって帰っていい、なんてことになったらとっても嬉しいなぁ。

ところで、これスチームパンクだけど、なんだかアラレちゃん仕様に見えて仕方がありません。なぜだろう。


参照サイト:http://www.etsy.com/listing/44152902/kraken-steampunk-3d-goggles [Etsy]
参照サイト:http://www.slashgear.com/kraken-3d-goggles-bring-steampunk-design-to-the-theaters-1982329/ [SlashGear]

Kat Hannaford(そうこ)

【4月30日10時58分配信 ギズモード・ジャパン
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100430-00000306-giz-ent
 
   
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“畑違い”の部署に配属されて、不安です / 2010年05月06日(木)
 企業のトップに、読者からのさまざまな悩みについて答えてもらうシリーズ「“働く”について聞いてきた」。新しい部署に配属されて悩んでいる人に、エフエックス・オンライン・ジャパンのジェームズ・ガウ社長はどのようなアドバイスを送ったのだろうか。【土肥義則】

<37歳男性Mさん、設備関連勤務>
入社してから技術職として働いてきましたが、突然、管理部門へ異動を言いわたされました。管理部門の仕事は初めてで知識もありません。新しく部下となった人も部署内の人たちもそのことを分かっています。どうのように振る舞い、仕事に取り組むことがベストなのでしょうか?

●まずは部下とミーティングを

 まず、ご自身で新しい部署に配属された理由を十分に理解する必要があるでしょう。そのためには上司とじっくり、話をしなければなりません。話をして理解を深めれば、ご自分の置かれた状況への対処方法を考えることもできるでしょう。

 Mさんの勤務先の経営陣が、管理部門の仕事の効率を上げるために、技術職人間のスキルと知識が必要だと感じているのであれば、これまでのMさんの経験は新しい部署でも高く評価されると思います。とりあえず、新しい部下と1対1のミーティングを行い、部署内での彼らの役割や職務、立場などを説明してもらうことをオススメします。

 部下の話から得ることはたくさんあるでしょうし、逆にMさんのこれまでの経験などを部下はたくさん学ぶことでしょう。また自分が理解していないことについてはすべてさらけ出し、経験不足の分野を振り返ってみることも重要です。部下は部署内の業務知識が豊富だと思うので、最初のうちはリーダーシップを発揮するのは難しいかもしれません。しかしMさんが常に首尾一貫し、正直であれば、長期的にはリーダーとして必要な尊敬を勝ち取ることができるでしょう。また部下から異論がでれば、すぐに対応することも大事だと思いますよ。

【5月5日12時43分配信 Business Media 誠
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100505-00000007-zdn_mkt-bus_all
 
   
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NY「車爆弾」事件、パキスタン出身米国人を逮捕 / 2010年05月06日(木)
ニューヨーク(CNN) ニューヨークの繁華街タイムズスクエアで爆発物を載せた車両が発見された事件で、捜査当局は4日、逮捕された男は30歳のパキスタン出身の米国人だと伝えた。

捜査当局によると、逮捕された男の名前はファイサル・シャザード。事件に使われたSUVの日産・パスファインダーの購入者で、ニューヨークからドバイへ向かう途中、ジョン・F・ケネディ空港で逮捕された。捜査はまだ続いており、捜査当局は、今回のテロ未遂事件に関与したとみられる複数の人物の行方を追っているという。

捜査当局は逮捕前、事件に使われた車を購入したパキスタン出身の米国人が容疑者である可能性を示唆していた。車は3週間前にコネチカット州の人物がインターネット上で売りに出し、20代後半から30代の男が現金1800ドルで購入。書類の交換は一切なされず、購入者はそのまま車を運転して去ったという。当局は車の売買にかかわる通話記録などを調査していると述べていた。

ニューヨーク市警のケリー本部長は、この車の登録所有者は容疑者ではないとしていたものの、観光客が事件現場を撮影したビデオに写っている2人の不審者の行方を追っていると話していた。



【5月5日12時51分配信 CNN.co.jp
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100505-00000003-cnn-int
 
   
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