2012年3月には、スティーブ・ジョブズの死の後、Appleの最高経営責任者(CEO)

February 13 [Mon], 2017, 12:46
2012年3月には、スティーブ・ジョブズの死の後、Appleの最高経営責任者(CEO)はティム・クックは、引き継いだ中国を訪問し、李越に会いました。
これは微妙なポイントです。
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これに先立ち、によるTD-SCDMAの利益相反に、TD-LTEはどこへ行くだろう、中国は明確な態度を持っていません。
しかし、2012年初めにTD-LTEをサポートするための意思決定の決定の努力でした。
シャネルiphone7ケースその後、国家発展改革委員会と政府高官省は最も成熟したTD-LTEパイロット移動時に調査し、正の文を与えた(このプロセスを、私も関わっても深く、全体のプロセスを目撃)杭州に到着しました。
アップル側では、中国市場の急速な成長に起因するとTD-LTEの成熟度を加速させるだけでなく、中国の携帯電話との交渉の全体的な進捗状況をスピードアップするために、そして最終的には一緒に最終的に到達しました。
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このプロセスは、一度、再び、ほぼあっても中絶巨大な変数があります。
変数は、技術的な詳細です。
グッチメンズ 靴 iPhone 5,5Sと5C、TD-LTEをサポートすることができたが、だけCSFBをサポートしていますが、デュアルスタンバイモバイルネットワークが事前に使用をサポートしていません。
この問題は、運動は、少なくとも2014年の終わりの前に、その後、デュアルスタンバイを主張し続けた場合、Appleと中国移動はまだできない協力に到達することを意味します。
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あなたはCSFBの既存のネットワークを変換したい場合でも、ユーザーは遅延が影響を受けることになります呼び出しますが、キーは、それは、少なくともネットワーク変換のコストは20億元近くに移動かかることです。
ビジネスの交渉や、CSFBのような技術的な問題かどうか - 2013年7月、幹部は、重要な理由に会い、中国の携帯電話に戻ったティム・クックは、中国の携帯電話との連携を確定することです。
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その後、アップル、サムスン、他の端末メーカーとの技術協力を通じ、この重要な競合を解決しようとする動き。
端末側での技術では、圧縮の大きさにネットワーク変換のコストが許容可能なレベルに制御され、通話の待ち時間の問題を軽減することができます。
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最終的に、これらのキー障壁、最終的に中国の携帯電話とAppleの協力の実現を除外した後。
今、私は、ビューの私の分析点のいくつかを教えて:
1.なぜ6時00公示?
非常に単純な2米国株式市場の取引時間をずらすために、彼らは早すぎるか遅すぎる、すべての後、中国のヘイズと米国東海岸時間差12時間、昼と夜、完全に逆ではないでしょう。
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2は、現在の視点から、この協力の結果は双方にメリットであると言うことができるが、それはもう少し具体的な利益になる、あなたは特に、販売契約の数で、両者の間の交渉の試合を見ています。
中国移動、補完的な協力のブランドプロモーションは、プラグ赤い旗でエベレストを登るためにハイエンドユーザーのための電力を競うための最も重要な価値のための理由があります。|
iPhone7ケース並行輸入iPhoneのユーザネットワークの購入は、障害物ではありませんので、歴史は、過去数年間で証明されています。したがって、動きの最良の結果は、それによって、補助金や販売リスクの圧力を低下させる、アップルとの協力が、できるだけ低い売上へのコミットメントに達しました。
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アップルでは、​​ティム・クックは、自然やパフォーマンス、または販売、最も懸念しています。
私が学んだことによると、この動きは世界的な事業者、協力のための事業環境の中で最も有利なレベルを得るためにでなければならないので、比較的積極的なアプローチであるべきです。
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コアの理由の3モバイルテイク利点は、市場自体のボリュームが移動したことです。
3事業者がネットワークデータでiPhoneユーザーをリリースしていないが、私の知る限りでは、公式のは、Appleとの協力関係を持っていない場合でも、ネットワーク内のチャイナモバイルのiPhoneユーザーは、驚異的な数字に達しています。
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4、中国移動の補助金アップル圧力、部外者にはあまり想像できないよう。
2013年には、携帯端末補助金270億元、2014年に、私は約20%の増加、または約320から330億元に基づいて、その数であると予想しています。
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2014年に、中国移動のTD端末の販売目標は1.9から2200000(億TD-LTE端末を含めている間に対応して、2013年に、中国移動のTD-SCDMA端末の売上高は、155百万を超えます)、ここで、ベアメタル売上高は50%以上を占めました。
これは2014年に、中国の携帯電話端末の調達規模の成長が増加しなかった全ての端末補助金の平均値に、つまり、補助金の大きさの成長を上回り、少しでも圧縮することができることを意味しています。
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演算子シニアソースもモバイル、アップルが提供する補助金の大きさは、他のブランドの端末との有意な差がないこと私に明らかにしました。
5、ユニコムテレコムに関する協力ことは注目に値します。
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一方で、同社はハイエンドユーザーのための防御レベルを競う、あるいは反撃を展開して動いています。
一方、過去のネットワーク内の携帯電話ユーザーの大多数で、中国聯通と中国電信は、客観的(特に電気通信で)2つの演算子の約束の販売圧力を和らげ流出路からですが、自分で移動を取得します協力のチャンネルの後に、2つの演算子には売り圧力に、より深刻なコミットメントに直面しています。
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図6は、協力のほんの始まり、中国の携帯電話とApple公開クラスを構成するために必要なバックグラウンド作業がたくさんあります。
これに先立ち、機密保持の必要性、移動性の高い内部停電、技術サポート、チャネルのサポートおよび他の態様は、Appleの世界的な統合マーケティングシステムをドッキングすることはできませんので。
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中国の携帯電話は、包括的な背景尻を開始しましたが、それでもほとんどのハード期限、ジョブは、少なくとも準備するヶ月以上必要としている - すでにオリジナルの中国聯通と中国電信の準備時間よりもかなり短いです - だけでなく、試行錯誤の必要性をそして、フレックスタイムを修正しました。
7、プロセスにアップル社の中国は、クアルコムは、一見、実際には、協力して非常に重要な実質的な指導者を何の関係もありません。
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実際には、スティーブ・ジョブズやティム・クック時代の時代にあるかどうか、Appleと中国移動の協力は、歩行中のクアルコムのチップのリズムに合わせて進行中です。
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