かぶとむしの 

2006年05月30日(火) 23時23分
かぶと虫の飼育にはまりつつある
ともくんのムシキングの影響か?

最近知ったことなんだけど 隣接する
川西〜三田〜能勢〜箕面にかけては
日本3大オオクワの産地らしく...

スーパーでかぶと虫の幼虫かってしまってから
(こいつは無事蛹化
コーカサスの幼虫 6匹 をオークションで購入
で 国産カブトの幼虫 15匹まとめてさらに購入

土日はとも君誘って近くの山にいって、かぶとむし探してます。

子供のころに採ったもんだけど
幼虫飼育方法なんてわからんかったから
ただ土に埋めとけばえーやん レベルだったのね

調べてみると奥が深い
マットやら温度やら硬さやら....

無事羽化したら写真アップするね 



課長にはなったものの 

2006年05月23日(火) 0時26分
えーと 職場変わったのは言いましたっけ?
リストラでとある方が辞められまして、玉突きで 研究所から営業勤務になりました。
でもって、その直後に課長の辞令がおりまして
めでたく課長にはなったものの.....

課長辞令直後に大クレームが発生。
解決目処までに 3ヶ月もかかってしまいました 
ユーザー 一般消費者に大迷惑を...
商品名はここでは明かせませんが、ホント申し訳ない。

売上げノルマも達成できずに、課長職に慣れるよりさきに営業職に慣れないと....

ごめんね 

2006年05月09日(火) 0時15分
みずちゃん ともちゃん
不安にさせてごめんなさい。
おとうさん しっかりするから....

勉強机をかいました 

2006年01月22日(日) 21時05分
みずちゃんとともくんの2台まとめて
みずちゃん いままで勉強机がなくてごめんなさい。

ともやくんも来年から1年生だから
ゲームばっかりやってないで勉強しなさいね。

机代はデイトレで儲けろとの嫁の指示
ん〜 あまり当てにされても困るんだけど....

そういえば 

2006年01月21日(土) 0時28分
1月18日は誕生日だった。
仕事でばたばたしてて すっかり忘れてた。
39歳だってさ〜 気持ちはまだまだ20代なんだけど
なんか信じられん。
しかし、体は確実にぼろぼろ??? 

どうにかこうにか 

2006年01月15日(日) 23時15分
何ヶ月ぶりの更新になりますか...
本人も忘れてしまいました 

えっと どうにかこうにか 課長試験合格 しまして
先日 内定者研修とやらを受けてきました。

でもって、やはり社内試験の内容を公表しておくのはまずいかもと
考えてしまいまして、いちぶリアルな投稿は削除させていただきました。
すみません。

ブログタイトルもかえておきましょう

お勉強 ケーススタディ 

2005年10月04日(火) 21時22分
いよいよ 課長試験山場です。
今週末 ケーススタディ の筆記試験 と 集団討論 があります。

さて ここで問題

お勉強 部下の育て方 

2005年09月21日(水) 0時18分
○部下への期待水準の明示
 本人のミッション 自覚 役割を認識させる 
 何を目的として行動するか?

○日常的、意図的なOJTの実施
  → これも上の都合のいいいいわけにしか聞こえん

○成功体験をさせる  
  → 手柄は全部上司のものだったり 

○出る杭はうたない 
  → ぬかれるっつーねん!

○優秀な部下こそ手荒くあつかえ 
 自分の頭で考えさせ、問題を解決させる
 → なら 僕は優秀な部下 なんでしょうか? めちゃ扱い荒いし...


○あるべき姿(能力)−現在の姿(能力)=OJTのニーズ 
 どのような人材が求められているか? 
 メンバーの将来はどうあるべきか?
 将来必要となる人材育成ニーズを明確に把握する

お勉強 人の評価の仕方 

2005年09月20日(火) 0時37分
○ 評価の目的 
 評価するのではなく チームの底上げ、部下を伸ばし、営業向上を図ること 

○ 役割期待するところを示す

○ 良いところ 悪いところも率直に評価 
  ブラックボックス化しない
  悪いとことも前向きに言う いいところをさらに伸ばす 具体的なアクションプラン

○ 出る杭はうたない


うちの場合 出る杭はぬかれるんじゃないかと......

お勉強 人の動かし方 

2005年09月14日(水) 21時23分
@問題意識の共有化 現状の再認識 
 →具体的な数値(会社全体 他営業所の状況などの情報を与える)
 →(会社方針 自職場方針 目的)のために(何を)(どう)しなければならないか? 

Aやろうとしていることをメンバーから見える状態にする メンバーと一緒に考える

B明確な最終ゴールの明示 「〜しなければならない」 ← 共有した改善課題

Cそのための対策をメンバーと一緒に考える 
  全員で知恵を出して考えるというスタンス
 → メンバーの参画意識 動機付け

D仕事の目的、目標を明らかにし、結果に対する判断の基準を示す 
 相手にメリットを感じさせる 相手のデメリットはあらかじめつぶしておく

Eリーダー自ら率先して行う 行動でしめす

だそうだ。理屈じゃそうだが、実際はちがうんだけどねぇ
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