中小企業はどのようにか給与予算統制をします

September 10 [Tue], 2013, 12:28
予算は要約のように話す、特定の主体は決定して必要などのような目標および準備かが何コストあるいは代価によってこの目標の過程を実現しに来ることを実現すること。 何でもに対して1種類は経済的に活動し言って、予算を通すことはコストがコントロールして全てあるいはいけなくに来る欠乏した1個の部分。 給与問題経済上の敏感さ性とそれのルイヴィトン バッグ コピー品の企業財務状況に対した重要な影響にかんがみて、給与予算は同じくすぐ当然のことながら経営戦略戦略過程の中の1個の肝心の問題になります。 それは管理者が給与戦略をするときに、企業の財務状況を握らなければいけないことを要求して、直面する市場競争圧力および給与予算、給与制御などの問題は一緒に考慮を総合することをすることに置きます。 同様で、決定した更新のルイヴィトン バッグ コピー品の企業の給与構造にいるときに、従業員賃上のためにあるいは収益を実施して計画することを分かち合って、給与予算の同じくルイヴィトン バッグ コピー品の企業が給与コストを確保して企業を超過して能力を受けない1個の重要な措置。
給与予算は管理者が給与に過程の行った一連コスト支出方面の比較判断と取捨を管理します。
実例を挙げるとって、新しい財務年度に、管理者は考慮外部市場の給与レベル、従業員個人の作業能力、企業の業績および生活コストの変動情況などの各種の要素を総合する必要があって、はかります;この種類の比較判断はまだ長期の奨金と短期奨金間、績の効賃上と根拠経歴賃上間および直接的通貨報酬と間接の福利支出間;これに発生して占拠した比重を分けることはともに賃上にこれらの要素に就く
外は、主が給与によってみなして手段をまだ転じて他の人的資源管理方法で従業員を激励しに来ように激励して、これは同様で1個が管理者たちの考慮の問題の価値があります。
事実上、ルイヴィトン バッグ コピー品の企業にある財務資源は一定である状況のもとで、企業存在した給与は管理して、人員は配備して、従業員は他のいくらかと措置間のところを管理して人の財務予算を投げて1種類が存在していることを訓練してこれは彼の長い関係を消失します。
そのため、給与予算の規模の大きさは企業の人的資源戦略重点をとてもはっきりしていて反映し出すことができます;それは同時に同じく全体の人的資源計画の中の重要な構成部分で、直接関係は企業の経営に成功して従業員たちの心理と影響します。 給与予算の―を含めて全て操作の規範化を追求するべきで、企業にとって有利のことによって効率を高めることを実現して、公正さおよび手段適法さなどを促進して何個でもの方面の給与はか目標を管理します。 何でもは1カ所の企業は全てです
一定の数量と品質の従業員組成した集合は2のこれらの従業員は一緒にいることを集中して、企業経営目標を実現している同時に、同時に同じく自分特定の個人目標を実現し努力することとします。 これから意義的に、給与が実は企業と従業員間達成した1項であり契約を含むことを隠すと言って、それは双方を雇用して両方についての達成した一致性意見を払い授けることを表しました;まさにはこの契約を借ります;従業員個人と企業間の交換はやっと実現することができる、そのため、給与予算をするときに、bagの企業は一般的にこの措置実現以下の2カ所の方面の目標を借りることを希望することができます。
1で、合理的に従業員流動率を制御します
企業を下げている労働力コストの角度は出発して、すべての交換と同様で、企業と従業員間に発生します;就いた労働力と給与が行う交換は同じく経済学の中の最も基本的規律に従います;双方は全て相手から最大のものを獲得して産み出す状況のもとで最小の投入を提供したいと思います。 具体的に企業方面に到着して、それに従業員方面獲得した収益からしだいに多くなって、それが労働力を購入することにいるときに支払う必要のあるコストが同じくしだいに上昇にあります
;そのため、企業労働力コストであること変動過程に、必ずこのような少しが現われることができて、少しこのような1個の条件を満足することができなくてはいけない、即ち企業の限界労働力コストはそれに等しい獲得する限界労働力収益、すぐに均衡というものの状態に達して: 給与予算の最も重要な目標はすぐこの均衡点を探し当てることにあって、労働力コストと企業収益間のバランスを実現することによって;企業所有者の収益最大化目標を保証することは
実現によって。
2、有効に従業員の行為に影響して
具体的に言って、給与予算は影響の従業員行為を加えて主に2カ所の方面を含めることができる、即ち従業員の流動率と彼らの績の効表現。 従業員の流動率は関係の中のいろいろの要素の影響を雇用されてそれで、給与レベルはそのうちの非常に重要な1です
ことは要素に影響します。 従業員の績の効は表現して企業に対して言葉は同じく税関に至って重要です。 従業員をするように促すため表す優良な績の効は、1種類が最も簡単である方法はどうしても績の効に直接特定の役職と一緒にいることを結びつけることを要求して、従業員が企業と関係した同時にすぐそれをすでに明確にして達する必要のある績の効を雇用することを築き上がって標準にあります。 給与予算からの角度は話しに来て、
もし企業は績の効給与にあるいは浮動する給与方面は予算を増やしてそれで基本的給与にあり方面が伸びてすると予算を制御する成長率に注意して、その後再び従業員に基づいた績の効は奨励を提供することを表現して、そんなに、従業員たちは必ず自身職責の履行および有効な業績の達成を重視してそれで、役職を追求する昇進でなくあるいは給料を増やして方面のものは無計画によじ登ります。
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