米国Top20MBAを取得し希望に胸を膨らませ日本に帰国。しかし日本の転職市場におけるMBAの評価が非常に厳しい(というか全く評価されない)現実に愕然。。。 とはいえ1,000万近くの資金(私費)と2年間の時間を投資をした事が世の中では全く評価されないといのは正直納得いかんし、自分としては学内外で色々と多く考えさせられ得るものがあったと。ただ実際にそれを証明しなければ負け犬の遠吠え、という事で、この2年間で得たものを実際の経営の現場でどう使っているのかを綴っていく事で、ああMBAって本当に使えるんだなという事を人体実験するのがこのブログ。まあ私がMBAの代表という訳でもないので、仮に結果が出せなかったとしても、それは私個人の力量の問題で、他のMBAの方々もダメという訳ではなく、仮に成功したとしてもそれは周囲の人々のお陰や運とかもあって、全てがMBAのお陰という訳ではないのはご愛嬌。

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「使う!MBA(経営編)」の読み方
■08年1月19日以降の記事から、「経営はもっと科学的に行えるということで、経営学で語られているコンセプトやフレームワークの内、何が本当に使えて、どう使うのかということを、自分を実験台にして検証するという試み」というもともとのブログコンセプトを体現し、記事がケーススタディにもなり、用語解説にもなるよう、記事のフォーマットを各記事の構成を、本文(これが実は簡易ケース)、2.【Case Study Questions】、3.【用語説明】、4.【独り言(用語に対する自分の見解)】に統一しました。だた、趣味のブログなので、事実確認に当てられる時間にも限界があり、【用語説明】に私の解釈のフィルターが入ってしまうことはご容赦orz
■プロフィール■
■名前:K
■現職:07年12月より株式会社戦略調達 代表取締役社長。06年より外資系ベンチャー企業の日本法人立ち上げを進めていたが、意思決定の現地化とこちらの裁量でリスクを取れるようにすることで加速させるために当社を設立、代表取締役に就任。獣道が続く。。。HPはこちら⇒www.samuraisourcing.com
■経歴:
‐テキサス大学オースチン校マコームズビジネススクール卒業
‐独立系購買コンサルティング会社にて、ディレクター、取締役を経て、代表取締役社長。社長就任前5ヶ月連続赤字であったものを4ヶ月で黒転
‐GEエジソン生命保険にて資産運用、保険引受リスク等の事業リスク管理プロセスの立ち上げ、運営。6シグマによる業務改善の普及
‐日本アーンスト&ヤングにてサプライチェーンマネジメントを中心に業務改革コンサルティングに従事
‐三菱商事にて事業戦略、経営企画、外部環境分析業務
■好きな事:ウィンドサーフィン、サッカー、ランニングレース
■好きなもの:お酒
■最近の関心:Life Style、運動不足、生活のリズム
■家族構成:娘:さくら(ミニニチュアダックス ワイアード)
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戦略調達(ストラテジックソーシング)スコアカードの開発とベンチマーク調査のご案内 / 2010年04月15日(木)
先日プレスリリースを出しましたが、弊社で、調達・購買業務のあるべき姿と日本の現状、各社様の状況を明らかにする目的で、戦略調達(ストラテジックソーシング)スコアカードを開発しました。

現在、この戦略調達スコアカードを用いて、統一された評価項目、評価軸を基に、幅広い企業の調達機能の現状についての情報を集めることにより、日本の調達業務の現状を把握すると共に、その調査・分析結果を調査参加者の方と共有することにより、日本全体や業種の中での調達機能の強弱の判断に資する戦略調達(ストラテジックソーシング)ベンチマーク調査を実施しています。

今回の調査は、日本の調達・購買業務の礎づくりという観点から、無料にて実施します。調査にご協力頂いた方には、漏れなく、調査・分析結果をまとめた PDF資料をお送りします。調達業務のあるべき姿、他社との比較の中での貴社の現状、今後の改善点を把握する上で、参考になる情報を提供できるかと存じますので、より多くの方々にご協力賜りたく、よろしくお願い申し上げます。

今週の水曜日から告知を開始し、ありがたい事に、既に10数社からお申し込みを頂いています。早速、問題なく回答頂いている方々もいるので、それほど負担も掛からない形にできあがっているかと思います。これで、ある程度の分析のベースはできたかと思いますが、希望としては、目標は大きく、100社以上集めたい。そうすれば、個々の業種内での比較もできるようになります。今回の調査は、ベンチマーク調査なので、より多くの方からご協力頂ければ頂く程、よりよい参考情報になる仕組みなのです。

ですので、より多くの方々の参加をお待ちしています。orz

戦略調達(ストラテジックソーシング)スコアカードならびにベンチマーク調査の参加申し込み・概要はこちら

ベンチマーク(benchmark)、ベンチマーキング(benchmarking)
【用語説明】経営用語。プロセスを評価する手法。プロセス評価なので、業種に縛られることなく、業種を超え世界で最も優れた方法あるいはプロセスを実行している組織から、その方法を学び、自社に適した形で導入して大きな改善に結びつける手法。たとえば、銀行窓口のサービスを、マクドナルドの注文カウンターを参考に見直してみるなど。

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Posted at 17:24 / 調達・購買 / この記事のURL
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