米国Top20MBAを取得し希望に胸を膨らませ日本に帰国。しかし日本の転職市場におけるMBAの評価が非常に厳しい(というか全く評価されない)現実に愕然。。。 とはいえ1,000万近くの資金(私費)と2年間の時間を投資をした事が世の中では全く評価されないといのは正直納得いかんし、自分としては学内外で色々と多く考えさせられ得るものがあったと。ただ実際にそれを証明しなければ負け犬の遠吠え、という事で、この2年間で得たものを実際の経営の現場でどう使っているのかを綴っていく事で、ああMBAって本当に使えるんだなという事を人体実験するのがこのブログ。まあ私がMBAの代表という訳でもないので、仮に結果が出せなかったとしても、それは私個人の力量の問題で、他のMBAの方々もダメという訳ではなく、仮に成功したとしてもそれは周囲の人々のお陰や運とかもあって、全てがMBAのお陰という訳ではないのはご愛嬌。

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「使う!MBA(経営編)」の読み方
■08年1月19日以降の記事から、「経営はもっと科学的に行えるということで、経営学で語られているコンセプトやフレームワークの内、何が本当に使えて、どう使うのかということを、自分を実験台にして検証するという試み」というもともとのブログコンセプトを体現し、記事がケーススタディにもなり、用語解説にもなるよう、記事のフォーマットを各記事の構成を、本文(これが実は簡易ケース)、2.【Case Study Questions】、3.【用語説明】、4.【独り言(用語に対する自分の見解)】に統一しました。だた、趣味のブログなので、事実確認に当てられる時間にも限界があり、【用語説明】に私の解釈のフィルターが入ってしまうことはご容赦orz
■プロフィール■
■名前:K
■現職:07年12月より株式会社戦略調達 代表取締役社長。06年より外資系ベンチャー企業の日本法人立ち上げを進めていたが、意思決定の現地化とこちらの裁量でリスクを取れるようにすることで加速させるために当社を設立、代表取締役に就任。獣道が続く。。。HPはこちら⇒www.samuraisourcing.com
■経歴:
‐テキサス大学オースチン校マコームズビジネススクール卒業
‐独立系購買コンサルティング会社にて、ディレクター、取締役を経て、代表取締役社長。社長就任前5ヶ月連続赤字であったものを4ヶ月で黒転
‐GEエジソン生命保険にて資産運用、保険引受リスク等の事業リスク管理プロセスの立ち上げ、運営。6シグマによる業務改善の普及
‐日本アーンスト&ヤングにてサプライチェーンマネジメントを中心に業務改革コンサルティングに従事
‐三菱商事にて事業戦略、経営企画、外部環境分析業務
■好きな事:ウィンドサーフィン、サッカー、ランニングレース
■好きなもの:お酒
■最近の関心:Life Style、運動不足、生活のリズム
■家族構成:娘:さくら(ミニニチュアダックス ワイアード)
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次のジョブズは決して彼らではない / 2011年10月09日(日)
ウォールストリート・ジャーナルが米アップル創業者スティーブ・ジョブズ氏の亡き後を担うITリーダーを占う記事を掲載した。

候補に挙がっているのは、
フェイスブックのマーク・ザッカーバーグ最高経営責任者
ソフトバンクの孫正義社長
アマゾン・コムのジェフ・ベゾスCEO
中国電子商取引大手アリババのジャック・マー会長
など

率直に言って、彼らはジョブズ氏の様な真のイノベータではなく、マーケットで単なるさや抜きをしているに過ぎない。
それでも、それができるだけで凄い人達なのだが。
とはいえ、ジョブズ氏の担ってきた無から価値を創り上げるイノベータとは全く質が異なる。イノベーターの匂いがしない。

真のイノベータは計算上は儲からない。優秀な経営者であるマーク・ザッカーバーグ氏、孫氏、ジェフ・ベゾス氏、ジャック・マー氏が計算上は儲からないイノベーションに手をつける筈がない。まったく的外れの議論だ。

恐らく、ITに限らず、イノベーションは採算度外視の世の中を良くしたいという純真な童心から生まれる。
そういった意味でITのイノベーションでジョブズ氏の貢献は非常に大きいと思う。

今振り返ってみると

「金儲けよりも自分の夢を追いかける方が人生楽しいだろ」「そのために一瞬々々を大切に生きろ」「夢については妥協するな」

というのがジョブズ氏のメッセージだったと思う。

イノベーションを起こすのはITだけではない。すべての事業に言えること。

ジョブズ氏の冥福をお祈りする。


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Posted at 22:37 / イノベーション / この記事のURL
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