使う！MBA（経営編）

悲しいお知らせです。

スパムが多いので、管理者のメールアドレスを非公開としました。

小職へのコンタクトは、コメントかYaplogの足跡機能でお願いします。

私には、スパムを送り付ける業者の考えが理解できません。

本当にあんなやり方で収益が上がるのでしょうか？

ブログの軸が弱いということを考えていたら、一つひらめき

「もともと、経営はもっと科学的に行えるということで、経営学で語られているコンセプトやフレームワークの内、何が本当に使えて、どう使うのかということを、自分を実験台にして検証するという試みだったので、それがはっきりするスタイルにしよう。」

各記事の構成を、本文（これが実はケース）、２．【Case Study Questions】、３．【用語説明】、４．【独り言（用語に対する自分の見解）】というのスタイルに。

こうすると、記事がケーススタディにもなり、用語解説にもなりで、読み手の方々により多くのバリューが提供できるのではないか。

３と４を明確にするのは、コミュニケーションのキーの一つは「事実」と「意見」の切り分けと考えているが、出し手も受け手も結構ごっちゃにしていることが多く、受け手がそのまま鵜呑みにしてしまうと誤解を生むからということと、用語説明は本やネットで拾えるので、あまり差別化にはつながらない。

だた、そうは言っても、用語説明に私の解釈にフィルターが入ってしまうことはご容赦orz

趣味のブログなので、事実確認に当てられる時間にも限界が

【Case Study Questions】
1. これでこのブログの差別化につながるか？
2．今回の試みは、ブログの差別化のために、筆者が行うべき最良の方法か？
3. 最良の方法が他にあるのであれば、それは何か？　

「差別化、差別化戦略、Differentiation」　
【用語説明】戦略用語。他社とは全く異なるポジショニングを取り、競争優位に立とうとする戦略。マイケル・Ｅ・ポーターが提唱

【独り言】
ポーターは、差別化を企業の競争戦略の一つとしたが、最近、企業戦略＝差別化ではないかと感じている。ポーターが提唱した他の戦略のタイプ、コストリーダーシップ戦略、ニッチ戦略も、つきつめると差別化するための一手段にすぎないから（ポーターも著書「競争の戦略」発表後、修正論文を幾つか出して、軌道修正をしている。まだ、甘いと思うけど。ただ、それを証明するには、戦略とは何かから始まり、彼の論文を読み直したりと色々しなければならない。経営学としては面白いテーマだけど、経営には役に立たないので、いつか気が向いたら、考えます。）

重要なのは、どうやって差別化するか、もっと重要なのは、どう差別化すべきか。差別化できても、それがお客様から見て、価値がなかったら意味ない。でも、戦略を考える時って、自社をどうするかを中心に考えているので、この罠に嵌る事が多いんだよねぇ。

「ケーススタディ、ケースメソッド、Case Study、Case Method」
【用語説明】教育用語。米ハーバード大学で1900年代初頭に開発。Case（ケース：状況説明を基に、当事者の立場で考えさせるという教育方法。

当ブログでは、議論の方向性をつける為に、【Case Study Questions】を設けているが、本来は、参加者が各自、自分の学習目的を明確にし、何を考えなければならないかから、考えるべきもの。よって、このブログでも【Case Study Questions】に読み手の方々は捉われる必要は全くない。

従来の講義形式の教育が知識の習得を目的としているのに対し、ケースメソッドは考える力をつけることを目的。欧米の色々な分野の大学院で、重要な教育方法となっており、日本でも採用が進む。

【独り言】
万能の教育方法のように語られているが、実際にケースで議論をして感じるのは、各自が議論から思考方向や意見を吸収していくため、教え手のファシリテーション、受け手の学ぶ目的、他の参加者のレベルなどで、効果が非常にばらつき、安易にケースメソッドを取り入れても、正直、殆ど効果がない。

面白いツールを発見しました

MyBoo ベータ版

『知らない自分がわかる、あなたのブログを解析します！日々書き綴っているブログ。あなたのブログには実は「どんな話題」が多いのか、そこには「どんな気分」が現れているのか、解析してみませんか？
』との事。

早速、トライ。

「使う！MBA（経営編）
ヤな思いをしている感じ がブログににじみ出てます。」



Ha-ha〜。Negativeオーラ出ちゃってるよ。。。

読者の皆様、すいませんでした　orz

2007年を漢字で書くと「停滞」だったからな〜。

私にとって所詮Blogも外面なので、弱みを出さない様にしているつもりだったんだけど、気持ちって出るもんですねぇ。

ただ、12月は色々手を打ってきたことがを出してきているので、本人はなんですけどねぇ

来年はPositiveオーラ出します

2008年は漢字で書くと「躍進」となるようにしないとなぁ。

それでは、皆様よいお年を

本日Ｇｒｅｅの日記と一本化する事にした

Ｇｒｅｅを始めた時から、どうしようかと思っていたんだけど、考えがまとまらなかったので、Ｇｒｅｅはよりプライベートな面を出すという切り分けでスタート

でも、実際に書き始めて、Ｇｒｅｅも不特定多数の人とのネットワークを目的にしていること、経営者は誰にも弱みを見せてはいけないというのが自分の考え方なので、すべてをさらけ出す事などないという事が判明。最近は、片方で書いたものを切り貼りしているだけなので、その作業時間ももったいない。

今まで、Ｇｒｅｅの日記にコメントしてくれた方、ありがとうございましたorz

今までのコメントは消してしまったけど、私の血と肉になっておりますので、これに懲りず、今後もコメントよろしくお願いします（これからのコメントはＧｒｅｅで書いたらＧｒｅｅに、ブログに書いたらブログに残るようです）orz

おぉ、「資格コミュニティサイト」さんからリンクを頂いてました
2005年9月から書き始めたけれど、自分で確認したものでは初です ありがとうございます。

「1000万近い費用と2年の歳月は本当に意味があるのかそんな疑問に強く答えてくれます。 」と紹介されていますが、まだ仕事で結果が出ていないので客観的な証明はできていません

主観的な答えは書き始めた時からあるのだけれど。。。

個人的に、MBAの価値は
1．Brand価値
2．金銭価値
3．業務上の満足価値
4．自己満足
あたりにあるんではないかと。

で、私にとっては、1のBrand価値はHarvard以外はなし、まぁ業界によってはStanford、Whartonはあるかもねって感じ。で私の学校はTexasなので0。

2の金銭価値は、日本の場合、中途採用では学歴より職歴重視で海外ＭＢＡでもマイナス。今、外資系の様々な業種の調達支援のビジネスについて思うけれど、日本は色々な業界で鎖国状態。まず日本語化しないと何も始まらないし、仕様も日本独特のものが多い。海外企業の調達に日本企業がサプライヤとして参加する案件は殆どなし、日本企業の調達案件に海外企業が参加する案件も殆どなし。海外とのトランザクションは海外担当、駐在、商社など極一部の人間に実は限られている。なので金銭価値は-1000万＋200万（留学前‐留学後の給料）×2年の機会損失。もしこれに、終身雇用前提の会社を退職したことによる退職金、年金の喪失分を加味したらもっと凄い数字に。ただ、今の仕事にあるのは留学が影響したこともあるので、この登記前の会社がＩＰＯできたら、マイナス分はチャラ、場合によってはプラスに変わるかも。って言っても取らぬ狸の皮算用

3の業務上の満足価値は少し。財務系の知識が留学前は全然なかったけど、それを補うために財務専攻にしたので、財務部長は無理でも、社長業をこなすだけの財務知識はＯＫ。でもこれはＭＢＡでなくても、本読めばすむ。それよりも大きかったのは、留学して、やっぱりビジネスは知識じゃなくて結果だろうと言うことを確認し、業務上では結果主義で自分も他人も客観的評価ができるようになった。後は、起業専攻の教授と仲良くなれて、色々と具体的なアドバイスをもらえている。良く考えるとDellからコンサル料をもらってい経営支援をしている先生に、今でもただでメンターしてもらえるのは凄いこと。

とはいえ1-3の評価はマイナス-1400万円＋

だけど、自分では既にその価値はあった。今、徒手空拳で会社立ち上げする覚悟ができたのは、留学で得られたメンタリティ（教育ではないことに留意）だし、友達と楽しいのびのびとした2年間を過ごせたのも大きいし、オペラの建て直しの面接で落ちたり、アメリカの地方都市マーケティングの業務につけたり、アメリカ人、ブラジル人、ペルー人の結婚式に呼ばれるというのはそうそうない経験。

結局、留学して感じたのは、MBAが自動的に与えてくれる価値はマイナス-1400万円＋、それをどうやって価値に変えるかは自分次第。また、価値には人から得る価値と、自分が認める価値があって、自分が満足できれば、それでいいんじゃないということ。あ、それと、もともとＰｏｓｉｔｉｖｅ Thinkingだったのが、更にPositve Thinkingに。

そうそう、「資格コミュニティサイト」の管理者さん、ブログのタイトルを「使えない！？ＭＢＡ（経営編）」から「使う！ＭＢＡ（経営編）」に変えました。道具も知識も資格も使ってナンボという前向きな姿勢が大事だと感じましたので。卒業したての苦しい時期にPositiveな姿勢を失ってたのかな〜。

という訳で、リンクありがとうございます。これからも、ポツポツではありますが（一週間に一記事を目処）、経営の現場の理論化と経営学の現場への応用を少しずつ紹介していきたいと思いますので、今後とも宜しくお願いします。目標はベンチャー立ち上げから、持続して回る企業の確立までなんですけど。。。

05/10/04
今まで経営に関する情報をどうやって整理してきたかを考えると、大きく分けると3つの切り口で整理してきた。

事業立ち上げ、成長、退出といった企業のライフステージに関わるもの
戦略、財務、マーケティングといった企業の構成機能に関わるもの
最後にLeadershipや経営者のあり方に関わるもの

私は全体像の中に個々の情報を位置づけないとなかなか理解できません。人間の認知の仕方には大別して、私の様に全体があって個があるという形でないと吸収できないタイプと、個の情報は個として吸収するも、それぞれの関係づけを行われないタイプ、の二通りがある模様。

ご覧の通りどちらにも一長一短あって、どちらが良い悪いという話ではない。

ただ私が前者のタイプなので後者の方にはまどろっこしいかもしれないけど、ここで一度上の経営に関する情報を整理した上で、その流れに沿って記事を書いてこうかと。

それだけでも今のUpのペースだと1-2ヶ月の分量になりそうなので、その間にネタも新たに貯めとこうという狙いも実はあり

入社後3週間。今感じているアジルの課題の一つはどうやって会社を売るか。会社を売るといっても会社を売却するのではなく、潜在顧客にアジルのサービスの価値をどうやって認めて頂くかという話。

こうした課題の解決の叩き台にしているのが学校の講義であったハイテクプロダクトマーケティング。要はハイテク分野での技術系事業のマーケティングなんですが、ハイテク分野では事業特性がこれまでマーケティング理論の発展に寄与してきた食品といった従来の消費財とは大きく異なる為違ったマーケティングが必要でそれは具体的にはこれこれのアプローチがあるという講義です。その内容はこれからの取組に反映されるのでおいおい折りを見てご紹介していきます。

こんな感じでこのブログではMBAの過程で学んだ事をその説明と実際の業務でどう使っているかという感じで二つの切り口で紹介していくのを基本的テンプレートとしてやっていきたいと思いますので、乞うご期待。

いや、期待してるのはこんな事なんだけどというのがございましたらコメントお願いします。

5月にテキサス大学オースチン校を卒業し、希望に胸を膨らませ日本に帰国。MBAを活かして就職先企業の企業価値を高めるをテーマに中堅、ベンチャー企業の経営企画部門を中心に就職活動をするも日本の転職市場におけるMBAの評価が非常に厳しいという現実に愕然。。。

3ヶ月に及ぶ就職活動の結果、前職での先輩が経営するアジルアソシエイツに就職。アジルは調達及び購買業務をコンサルティング、代行等を通じて支援する会社です。アジルでは新規事業立ち上げ、マーケティング、営業、クライアントへのデリバリーにおけるプロジェクトマネジメントを担当していく予定。と書くと凄い事をやっている様ですが、私を含め従業員9人の会社なんで色々やらんといかんのです。

と、結局は自分が願っていたポジションを得てわくわくしている所ですが、やはり1,000万近くの資金（私費）と2年間の時間を投資をした事が世の中では全く評価されないといのは正直納得いかんのです。巷で言われている様なゴルフやパーティに明け暮れていた訳ではなく（サッカー、ランニング、筋トレに明け暮れていたという話はあるかもしれませんが＾＾；）、自分としては学内外で色々と多く考えさせられ、得るものがあったと思っています。

ただそれを実際に証明しない事には負け犬の遠吠え、という事で幸い実際にベンチャー企業の経営に近いポジションを得た事もあり、この2年間で得たものを実際の経営の現場でどう使っているのかを綴っていく事でああMBAって本当に使えるんだなという事を一人でも多くの人に伝えたらという事でこのブログを始める次第です。

まあ私がMBAの代表という訳ではないので、仮に成果が出せなかったとしてもそれは私個人の力量の中で他のMBAの方々にも問題があるという訳ではなく、仮に成功したとしてもそれは周囲の人々のお陰や運とかもあって全てがMBAのお陰という訳ではないのですが。。。

できれば双方向でやっていきたいので、みなさんが抱えている課題や現在のトピックスで関心のあることで経営学的にどう整理するの？ということがございましたら、コメントかメール下さい。自分の勉強も兼ねてこのブログでそうしたお題にも取り組んでいきたいと思いますので、よろしくお願いします。