網游不濟 史玉柱又面對一道溝 

December 07 [Mon], 2009, 16:39
2009年第二季度,巨人網絡凈營收xyz軟體補給站較去年同期下降了28.2%。第三季度的預計營收中,這些數字還將進一步下滑。巨人網絡由此被一些分析師推薦為短期「做空」的優先選擇。因此,這一次採訪,我們想要知道史玉柱如何「反思」過去的兩年。史玉柱的上一次反思鬧得舉世皆知,那還在12年前。

  公司的糟糕業績自然無法讓史玉柱釋懷。要知道,他兩年前就曾昭告天下:「我的下半輩子就靠做網絡遊戲」。

  魔咒降臨

  誰料話音未落,巨人就陷入了中補帖國互聯網遊戲市場一個尚無人得以逃脫的魔咒:公司在短期內推出一兩款成功產品後,必然在隨後幾年中無法再次獲得同樣的成功。這個神奇的魔咒困擾著所有已經成功的中國網絡遊戲公司,無論是以原創為主的網易還是以代理見長的盛大、九城,概莫能外。

  不僅是在互聯網行業,史玉柱所熟知的保健品行業,這一規律也同樣具有魔力。太太口服液很成功,但這家公司後面推的幾十個產品全部沒能再續輝煌。昂立一號也很成功,後面推的昂立所有的系列也都失敗。

  史玉柱如此理解這一魔咒。「第一個產品成功,第二個產品(在判斷上)可能就武斷了。這種情況是很容易發生的。細節不可能像做第一個那wii遊戲麼完美。背水一戰、提心吊膽,可能沒有這種情況了。所以,第一次成功往往會成為第二次的包袱。」

  巨人網絡沒有跳出這個怪圈,不過當時業績蒸蒸日上的《征途》沖淡了史玉柱的擔心。直到巨人在紐交所上市之後半年,史玉柱才意識到問題真的來臨。

  首當其衝的是團隊的創業激情消失。上市半年後,正是員工開始行權的時候。「這些研發人員住著別墅,開著寶馬上班,就不像以前那麼拚命了,也就是他的干擾多了。過去一上班就研發這個事,他現在的干擾是,寶馬又出了一個新系列,有一個別墅打折銷售這一類的信息多起來了,人被干擾了。」史玉柱說。巨人的賬上長期放著超過50億人民幣現金,這又導致公司「人浮於事」的情形出現。

  公司第二款產品《巨人》的高開低走,以及其他網絡遊戲公司紛紛採取開放平台戰略,讓史玉柱開始反思公司的戰略。此前,巨人一直執行的是所謂「精品戰略」。

  「我們就有本事每做一個產品都是精品,這是當時的想法,後來發現不行,我們沒這個能力。」劉偉反思。即便是史玉柱,一段時間內也後宮只能把精力放在一款產品上,《巨人》的不成功,也有部分原因在於當時史玉柱無法從《征途》中抽身。

 如何解咒?

  史玉柱反思的結果是,巨人從2008年第三季度開始在戰略和體制兩個方面解決問題。

  在戰略上,將砝碼壓在更多的「種子」上,而不是只靠史玉柱一個人來研發遊戲,又將各個項目拆分為子公司,由巨人出資控股51%,遊戲研發團隊則出資擁有另外的49%。

  過去研發人員加班都是打車回家,現在能不打就不打,「同樣研發一個項目,總費用比過去減少一半,效率也比以前高了。」

  要將雞蛋分在多個籃子裡,史玉柱就要培養其他人。他開始刻意往後退,過去研發中的所有環節都要抓,現在史玉柱已經只參加產品最後的一個測試環節。

  研究生畢業不過4年的紀學鋒是史玉柱刻意培養的研發負責人。紀從一名普通員工到如今主管研發的公司副總裁,紀學鋒的成長速度驚人。史玉柱培養人的方式有些特別,「有意放縱他犯錯誤」,因為「只有讓他真的自己去這麼做了,失敗了,他總結下次就不會犯這種錯誤。」劉偉說。

  不過,年輕的紀學鋒可不這麼認為。「如果他lv知道這個是錯誤他肯定不會讓我去做的,有些東西他也不確定,但是他會放手讓你去做,犯了錯誤或者將要犯錯誤他發現他會提醒你,如果他知道是一個坑他肯定不會讓你往下跳。」紀學鋒說。

  

  有些研發會議史玉柱也會參加,但最終的拍板權已經不在他手裡。史玉柱自己則組織了一支超過30人的遊戲評測隊伍,這些人代替史玉柱在各個遊戲裡體驗,然後將各種體驗結果告訴他。

  史玉柱把更多的精力花在了巨人的下一個「核武器」的研發上,他正在研發一款「顛覆性」的融合社交網絡理念的遊戲,在仔細研究了類似「第二人生」在中國的水土不服後,他計劃要做出一款「玩家去創造玩法,玩家去玩,把這當成一個社區去經營」的網絡遊戲,這款遊戲史玉柱已經研發了1年,他的計劃表一共是需要3年。

  當史玉柱說要做出一款顛覆性的網絡遊戲產品,即便當前這個設想幾近虛無,也沒有人敢輕視史玉柱對中國用戶的瞭解能力。

 史玉柱的道コ咒

  如何跨越外界對自己長期的負av女優面形象,或許是始終以防衛的超脫姿態示人的史玉柱更艱難的征途。

  他聲稱從不主動去看媒體對自己的報道,只是「有的時候不注意會撞到」,比如坐飛機時。「我對這個不是太在乎。」他說。

  他又怎麼能真的完全不在乎呢?「過去太張揚了?那我現在這幾年我還是挺低調的啊?但是還是這樣沒改變。」在始終不友善的輿論面前,史玉柱並非毫不在意,被逼急了,他也會忍不住抱怨,「我不認為馬雲比我高尚多少。」

  類似的話也出自馬雲之口,在一次企業家圈子的聚會上,馬雲也曾對他表示同情,「史玉柱是最被媒體誤解的人」。

  史玉柱至今堅持認為自己總會遭遇道コ審判,是源於自己12年前的那次著名失敗。「我覺得我做哪個行業都會被道コ追問,都會!」史強調,「因為我失敗過,中國的傳統文化『成者王,敗者寇』。」

  他辯解:「凡是評論我的人都是沒吃過腦白金的人,因為他不是中老年人,都是一些小伙子,我的消費者,吃得好的人他不說話。」

  對史玉柱的持續拷問,多少讓他對待媒體時心裡有些擰巴。

  在2008年收購51.com25%的股份之後,史玉柱一年沒有在媒體上露面,他沒有主動修繕自身形象的計劃,而是硬邦邦拋出一句話,「我在這一代人裡的位置未來可以看到,因為史料俱在。」

  至少在巨人的幹部看來,史玉柱外界形象的重要原因是他不肯花費資金和時間來塑造公關形象,「他不會包裝自己,是有什麼說什麼,員工都覺得他好」。有時候,下屬甚至會認為他「很傻、很天真」,「有的時候說話確實像小孩子」。

  除了玩遊戲,史玉柱的業餘生活單調。

  這幾年他只看過兩場電影。一次是大片《赤壁》。另一次是上市時去香港路演時,遇到同樣也在路演的馬雲,於是被馬雲硬拉著去電影院看了一場電影。那部電影與史玉柱一樣「擰巴」。電影的名字聲名顯赫,叫做《色?戒》。(

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